ESG-Trends für 2022: Die Perspektive der Vorstandsebene

Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) werden im Jahr 2022 ganz klar im Mittelpunkt der Überlegungen von CEOs und ihren Unternehmensvorständen stehen, wenn man den jüngsten Untersuchungen von KPMG Glauben schenken darf.

Der Gedanke, dass Unternehmen als Corporate Citizens handeln müssen, ist nicht neu, aber der Druck von Kunden, Investoren und Behörden die höchsten Standards zu erfüllen wächst weiter. Die KPMG-Forschung deutet darauf hin, dass viele Vorstandsvorsitzende unter dem Druck stehen, diese Erwartungen zu erfüllen, wobei ein großer Teil das Gefühl hat, dass die Erwartungen steigen zu schnell.

Warum sollte man ein externes Risikomanagement für ESG nutzen?

Die ESG trägt dazu bei, die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Lieferkette verwalten, zu verändern, indem sie ausgefeiltere Risikomanagement-Rahmenwerke entwickelt und dabei die Möglichkeiten des Risikomanagements Dritter (TPRM) nutzt.

Aus Gesprächen mit unseren Kunden geht hervor, dass zwei klare Dynamiken im Spiel sind.

Erstens schauen die Unternehmen viel tiefer in ihre Lieferketten hinein, als sie es früher tatenSie gehen von den Beziehungen zu Dritten zu den Beziehungen zu den Lieferanten der vierten und fünften Ebene über, wo sie traditionell wenig Sichtbarkeit hatten, da ihnen eine direkte vertragliche Beziehung fehlte.

Dazu gehört auch die Bewertung von Problemen wie Konkursen oder Übernahmen, die zu Problemen bei der Erbringung vertraglich vereinbarter Dienstleistungen führen könnten, wie man es bei TPRM erwarten könnte. In einer hochgradig vernetzten Welt bedeutet ein tieferer Einblick in die Lieferkette jedoch auch eine Bewertung von Unternehmen und Risiken mit einer viel größere geografische Ausdehnung als dies zuvor der Fall war. Viele dieser Risiken können Themen wie moderne Sklaverei, Korruption oder politische Risiken und Klimarisiken umfassen, die außerhalb der traditionellen Risikokennzahlen liegen und die sich auf die ESG-Agenda eines Unternehmens auswirken können.

Diese Analyse der Lieferkette treibt zusammen mit der ESG-Agenda eine Reihe von politischen Initiativen voran, die die Risiken und Risikokennzahlen definieren und dokumentieren, die ein Unternehmen in einer Reihe von Bereichen tolerieren kann.

Die Unternehmen gehen hier einen Schritt weiter, indem sie die Integration dieses tieferen und differenzierteren TPRM-Bildes und in das GRC-Dashboard des Unternehmens integriert, um das gesamte Risikomanagement des Unternehmens zu verbessern. Die gleichen Informationen werden in ESG-Dashboards integriert, damit Fortschritte und Probleme überwacht werden können.

Risikomanagement in der Lieferkette

Eine weitere Entwicklung ist, dass die Unternehmen die Art und Weise ändern, wie sie ihre Lieferkettenrisiko. In der Vergangenheit war das Risikomanagement in der Lieferkette häufig bei der Risiko- oder Beschaffungsfunktion zentralisiert. Dies sorgte für Konsistenz im gesamten Unternehmen, allerdings auf Kosten von Flexibilität und Geschwindigkeit.

Initiativen wie die ESG und die Unterbrechung der Lieferkette, die in den letzten 18 Monaten zu beobachten war, zwingen viele Unternehmen dazu, sich mehr mit dem dezentraler Ansatz zu TPRM. Dadurch wird mehr Verantwortung für die Lieferkette auf die Inhaber der täglichen Geschäftsbeziehungen übertragen, die näher an der Verwaltung des Vertrags und den auftretenden Problemen sind. Sie können Probleme früher erkennen und sie schneller lösen.

Es liegt auf der Hand, dass eine stärkere Konzentration auf die Tiefe der Lieferkette erhöht zwar die TPRM-Arbeitslast, aber die Unternehmen sind Blick auf die Automatisierung um diese Lücke zu schließen.