Interact Live Blog Post Überschrift
Interact Live Blog Post Überschrift

Live von der Interact: Tag 1 und 2 gaben uns "etwas zum Nachdenken"

Aneesa Needel |

Unsere Keynotes wurden mit Spannung erwartet, und unsere Sessions zu Themen, die Legal Ops heute und morgen betreffen, sind zahlreich. Und zwischendurch gab es auch jede Menge Spaß.

Lassen Sie uns zunächst einen Blick zurück auf die Ereignisse des ersten und zweiten Konferenztages werfen. Der Schwerpunkt lag auf der Frage, wie Menschen, Prozesse, und Technologie tragen gemeinsam zum Erfolg der Mitratech-Gemeinschaft bei.

Tag 1: Begrüßung der Gemeinschaft (und Wissensaustausch)

Interact 2019 Lobby-BeschilderungSchon bei der Begrüßung der diesjährigen Teilnehmer waren wir gespannt auf das, was ihnen bevorstehen würde. Jeder, der mit der Interact 2019 zu tun hat, hat viel gute und harte Arbeit geleistet - Vortragende und Partner, Mitratech-Führungskräfte und Teammitglieder sowie unser Platin-Event-Team.

Vor allem die letztgenannte Gruppe hat sich unglaublich Wir haben in den letzten Monaten viele Stunden damit verbracht, diese Veranstaltung auf die Beine zu stellen und sie den sehr erfolgreichen Interacts der letzten Jahre gleichzustellen.

Sie boten den idealen Rahmen, um Ideen, Erkenntnisse, Vorschläge und Erfahrungen mit den Produkten von Mitratech auszutauschen. Einige der besten Beispiele waren in der Produktschulung während Tag 1.

In einer Reihe von "Foundations"-Schulungen lernten die Teilnehmer die Grundlagen von Produkten wie TeamConnect, TAP Workflow Automation, eCounsel, Lawtrac und Secretariat kennen.

Im Fall der TAP-Grundlagen-Sitzung konnten die Teilnehmer erfahren, wie man einen einfachen Arbeitsablauf erstellt, Felder hinzufügt, einen Arbeitsablauf einrichtet, den Formularzugriff nutzt und Benachrichtigungen und Eskalationen automatisiert.

Für die derzeitigen Nutzer und Nichtnutzer waren dies informationsreiche Sitzungen, die ihnen halfen, das Potenzial der einzelnen Produkte besser zu verstehen. Jede Sitzung wurde von einem Mitglied unseres Teams geleitet: Ben Bogin (TAP), Landon McCaig (TeamConnect) und Emilie Gangwer (eCounsel), und in jeder Sitzung gab es einen regen Austausch mit dem Publikum.

Von dort aus konnten die Teilnehmer zu den "fortgeschrittenen" Sitzungen für jedes Produkt übergehen. Der Tag wurde mit einem Willkommensempfang auf der fabelhaften Rooftop-Terrasse des JW Marriott abgeschlossen.

Tag 2: Jason Parkman gibt mit seiner Keynote den Ton an

"Veränderungen müssen nicht destruktiv sein... Veränderungen können auch konstruktiv sein und neue Wege und Möglichkeiten eröffnen.

In seiner Rede vor mehr als 150 Teilnehmern wies Jason darauf hin, dass die Einführung von Rechtstechnologien im letzten Jahr "wie ein Schneeballsystem" verlaufen ist und dass die Dynamik durch Co-Innovation und Zusammenarbeit unterstützt wird.

Jason hat uns die Geschichte erzählt, wie der sehr eingängige Song "Old Town Road" zu einer viralen Sensation wurde, ein Beispiel dafür, was passieren kann wenn Menschen auf den Inspirationen der anderen aufbauen.

Die Rechtsabteilung steht an der Spitze des Wandels innerhalb der Organisation. Das bedeutet, dass sie den Wandel verwalten, anleiten, vorantreiben und vorantreiben. Ein Beispiel dafür, wie dies erreicht wird, ist das preisgekrönte Partnerschaft zwischen KP Labs, Mitratech, und NetAPP.

Wir stellen fest, dass die Rechtsabteilung den Wendepunkt überschritten hat und eine wichtige Rolle bei der Förderung von geschäftlichen Veränderungen und Innovationen in Unternehmen spielt. Bewährte Praktiken dürfen nicht isoliert bleiben, denn, wie er wiederholte, "Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg in der gesamten Geschäftswelt".

Andere bemerkenswerte Sitzungen an Tag 2...

Aufbau des Legal Ops Teams der Zukunft war eine fruchtbare Podiumsdiskussion, die zu vielen Gesprächen führte. Die Rolle der Rechtsabteilung ist sehr umfangreich, und die Führungskräfte eines Unternehmens müssen ein Team zusammenstellen, das alle Aufgaben erfüllen kann. Aus den Ausführungen unserer Podiumsteilnehmer geht hervor, dass Legal Ops ein erlernter Beruf ist, wobei Schlüsselkompetenzen in den Bereichen Budgetierung, Änderungsmanagement und Technologieimplementierung für die Bildung eines starken Legal Ops-Teams unerlässlich sind.

Die Drücke die das Wachstum von Legal Operations vorantreiben, werden in absehbarer Zeit nicht nachlassen, wenn überhaupt. In einem zunehmend komplexen rechtlichen und risikoreichen Umfeld sind die Rechtsabteilungen für den künftigen Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung, auch wenn sie effizienter und flexibler sein sollen. Wie stellt man also die richtige Rechtsabteilung zusammen? Sie wird für den zukünftigen Erfolg entscheidend sein.

Lean Six Sigma-Prozessschulung: Verbesserung der Leistung und Schaffung einer Kultur des Wandels: Was kann der Einsatz von Lean Six Sigma-Methoden für Ihr Unternehmen bedeuten? Brian McGovernUnser Executive Director, Strategic Programs, ist ebenfalls Six Sigma Master Black Belt und erläuterte den Teilnehmern, welches Potenzial diese Disziplin für ein Unternehmen bieten kann.

Der Einsatz von Six Sigma zur Optimierung der Prozessschulung maximiert den Wert, den eine Rechtsabteilung für ihre Organisation erbringen kann, da es Ihnen ermöglicht, Prozesse zu definieren, zu messen, zu verbessern und zu kontrollieren, um die Effektivität zu steigern.

Automatisierung des juristischen Prozesses: Nachdem wir ein sehr individuelles, mühsames und manuelles Verfahren für das Onboarding von Lieferanten verwendet hatten, Jazzein großes Pharmaunternehmen, beschloss, dass es Zeit für eine Veränderung war. Mit Mitratech und Keesal-Antriebslaboratorien Indem das Unternehmen im Gleichschritt arbeitete, war es in der Lage, eine Lösung zu entwickeln, die die Verwaltung des Prozesses im gesamten Unternehmen unterstützt.

Sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter der Rechtsabteilung musste die implementierte Technologie skalierbar und in hohem Maße wiederholbar sein und Folgendes bieten Automatisierung, Optimierung, und Beförderung der Prozesse und des gesamten Unternehmens.

Sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter der Rechtsabteilung musste die implementierte Technologie skalierbar und in hohem Maße wiederholbar sein und Folgendes bieten Automatisierung, Optimierung, und Beförderung der Prozesse und des gesamten Unternehmens.

Der neue, automatisierte Onboarding-Prozess für Lieferanten bei Jazz verwendet TAP und verwaltet alle erforderlichen Genehmigungen, ermöglicht integrierte kollaborative Schritte und sendet einfach zu verwaltende Benachrichtigungen. Dies war nur eines der vielen großartigen Beispiele für Workflows, die in den Bereichen Recht, Compliance, Informationssicherheit, Finanzen und Beschaffung vorgestellt wurden.

Egal, wie viele Workflows ein Unternehmen erstellt, der erste ist immer die am schwierigsten umzusetzen sind. Sierra Budelli (Senior. Manager, Jazz) und Justin Hectus (CIO/CISO bei Keesal, Young & Logan und KP Labs) ging diesen Prozess mit den Zuhörern durch und demonstrierte, wie eine Lösung wie TAP das Entwerfen und Veröffentlichen dieses ersten Arbeitsablaufs mühelos und schnell macht.

Es ist Zeit, in den Tourbus zu steigen!

Austin Interact Party BusWie beendet man ein paar Arbeitstage in der "Live Music Capital of the World"? Man steigt in einen Tourbus, der von keinem Geringeren als Mr. Willie Nelson selbst entworfen wurde, der sich mit dem Nachtleben bestens auskennt. Wir nehmen unsere Teilnehmer mit auf einen Streifzug durch die besten Musikspots der Stadt und enden im Pete's Dueling Piano Bar.  Was passiert dann? Wir erwarten mindestens eine Sweet Caroline" zu singen, bevor der Abend zu Ende ist.

Da lag es nahe, auch einen Ausschnitt aus einem von Willies Texten in den Titel dieses Beitrags aufzunehmen. Seht euch das Video mit dem Liedtext unten an. Schaut euch morgen unseren nächsten Beitrag an, in dem wir euch von den Abenteuern des heutigen Abends und den Ereignissen am Tag 3 auf der Interact 2019!