Unternehmensweites Risikomanagement zum Geschäftsvorteil nutzen

Javier Gutierrez |

Enterprise Risk Management (ERM) ist keine neue Disziplin.

Ihr Profil hat sich jedoch in den letzten Jahren weiterentwickelt, da die Unternehmen die ständigen Herausforderungen der sich ständig verändernden Geschäftswelt meistern.

Die Zunahme der Vorschriften, der Telearbeit und der zahlreichen Einschränkungen haben die Bedeutung von ERM-Themen stark beeinflusst, von der Peripherie zum Zentrum. Sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte sollten unermüdlich daran arbeiten, die Effizienz der Geschäftsprozesse zu gewährleisten. Die Bedeutung von Themen wie dem Cyber-Risikomanagement und die Wichtigkeit der Einhaltung von Datensicherheitsstandards sind inzwischen in allen Bereichen besser verstanden worden.

ERM-Trends für 2022

Viele Fragen, Themen und Dynamiken wurden in Der jüngste Artikel von Techtargetund konzentriert sich auf die wichtigsten Trends im Risikomanagement von Unternehmen im Jahr 2022. Es ist erwähnenswert, dass das Auftreten neuer Risiken kein zentrales Thema ist. Stattdessen liegt der Schwerpunkt auf der Frage, wie Risikomanagementprozesse am besten verbessert werden können, um kritische Risiken vollständig zu erfassen und zu bewältigen und gleichzeitig das Unternehmen in die Lage zu versetzen, zu florieren, sich zu entwickeln und erfolgreich zu sein.

Die strategische Entwicklung hin zu Risikoreife-Rahmenwerken

Der wichtigste Trend ist die strategische Entwicklung hin zu Risikoreife-Rahmenwerken, bei denen Unternehmen von Ad-hoc-Risikomanagement-Prozessen und -Systemen dazu übergehen, ihre Organisationen mit Risikomanagement-Fähigkeiten über den gesamten Risikolebenszyklus hinweg sowie mit Business-as-usual-Prozessen auszustatten.

Es ist klar, dass dies ein fortlaufender Prozess ist, aber die Unternehmen suchen nach einem integrierten Ansatz für das Risikomanagement, um ihre Risiken proaktiv zu verwalten und die Effizienz im gesamten Unternehmen zu steigern. Eine gemeinsame Herausforderung für viele Unternehmen, insbesondere für solche, die über keine eigene Risikomanagementfunktion verfügen, besteht darin, einen Weg zu finden, Daten, Systeme und Prozesse so zu konsolidieren, zu automatisieren und zu rationalisieren, dass sie das gesamte Unternehmen unterstützen können.

Die Verflechtung von ERM und anderen GRC-Funktionen

Eine weitere Entwicklung, die für das Jahr 2022 als bedeutsam hervorgehoben wurde, ist die Tatsache, dass ERM und andere GRC-Funktionen stärker als je zuvor miteinander verflochten sind. Es gibt wachsende Compliance-Erwartungen in Bereichen wie IT-Sicherheit und Datenschutz, die sowohl bei Wirtschaftsprüfern als auch bei Kunden zu roten Fahnen führen können. Risiken in der Lieferkette spielen ebenfalls eine wichtige Rolle, da Unternehmen ihre Lieferkettenprozesse auf vielfältige Weise als Teil ihres Wertversprechens nutzen. Während Risikomanagement und Compliance in der Vergangenheit vielleicht als isolierte Geschäftsbereiche betrachtet wurden, ist in letzter Zeit ein Trend zu beobachten, beide von Anfang an in die Geschäftsprozesse einzubinden. Dies ist stark von der Tatsache beeinflusst, dass ein isolierter Ansatz nur die Implementierungskosten und die Zeit bis zur Wertschöpfung erhöht.

Eine Veränderung des Risikoverständnisses im gesamten Unternehmen

Darüber hinaus wollen die Unternehmen auch das Risikoverständnis im gesamten Unternehmen ändern. Technologische Veränderungen werden mit dem Ziel vorgenommen, innovativer, effizienter und agiler zu werden. Ein ausgeklügelter und nuancierter Ansatz zur Identifizierung, Bewertung und Verwaltung von Risiken ist in der heutigen Zeit absolut notwendig. Ein gutes Beispiel dafür ist, wie viele Unternehmen Cloud-Computing-Funktionen einsetzen, um ihren Benutzern neue Anwendungen und Dienste schneller zur Verfügung zu stellen. Unternehmen aller Größen suchen nach Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu verbessern, und sie erkunden dazu verschiedene Ansätze.

Der Trend geht zu SaaS-Modellen, bei denen die Endnutzer Systeme und Prozesse einrichten, um die Umsetzung der Unternehmensrichtlinien zu gewährleisten. Risiko- und Compliance-Teams können bei Bedarf Unterstützung und Beratung leisten und die endgültige Umsetzung der Richtlinien überprüfen. Sie können auch Schulungs-, Ausbildungs- und Bescheinigungsfunktionen anbieten, damit die Mitarbeiter die geforderten Standards erfüllen können, ohne dass die Kosten erheblich steigen. Dank dieser Fähigkeiten können ERM- und andere GRC-Funktionen nahtlos in die allgemeinen Geschäftsprozesse integriert werden.

Die Mitratech GRC-Plattform ermöglicht ein proaktives Risikomanagement im gesamten Unternehmen. Sie bietet eine Reihe von Funktionen der nächsten Generation, die Führungskräften dabei helfen können, ihre Risikomanagementprozesse durch Automatisierung zu transformieren und dabei sowohl qualitative als auch quantitative Analysen zu nutzen.

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