Risiko in der Lieferkette
Risiko in der Lieferkette

Mit integriertem TPRM der globalen Supply-Chain-Krise zuvorkommen

Henry Umney |

Es vergeht kaum ein Tag, an dem nicht eine neue Meldung über die Krise in der globalen Lieferkette erscheint. Da sich die verschiedenen Teile der Welt und die verschiedenen Industriezweige unterschiedlich schnell von der Pandemie erholen, sehen wir den Wert - und die Risiken -, die den Kern der komplexen Just-in-Time (JIT)-Lieferketten bilden.

Eine JIT-Lieferkette funktioniert am besten, wenn alle Elemente vollständig synchronisiert sind und in einem ähnlichen Tempo arbeiten. Die Pandemie stellte die Unternehmen weltweit vor eine Reihe noch nie dagewesener Herausforderungen.

Risiko in der Lieferkette durch COVID-19

Überall auf der Welt sind die Risiken in der Lieferkette durch verschiedene Faktoren verursacht und verstärkt worden. Wenn die Wirtschaft wieder anspringt, wird die Bullwhip-Effekt Wellen entlang der Lieferketten.

Stromknappheit in China haben die Produktion in letzter Zeit beeinträchtigt, und der Brexit hat eine wichtige Rolle beim Mangel an Lkw-Fahrern in Großbritannien gespielt. Auch in den USA und in Deutschland gibt es einen Mangel an Lkw-Fahrern, und auch in Deutschland gibt es Rückstaus in den Häfen.

Die plötzliche Schrumpfung des internationalen Handels hatte zur Folge, dass viele Schiffscontainer waren für den Aufschwung nicht an der richtigen Stelle. Energieerzeugungsanlagen wurden rasch stillgelegt, als die Stromnachfrage stark zurückging; der Aufschwung macht ihnen nun zu schaffen, da die Nachfrage das Angebot übersteigt. Die Pandemie veränderte die Verbrauchsmuster, da die weit verbreitete Heimarbeit die Nachfrage nach Smartpads und Laptops ankurbelte und das Angebot an Computerchips von der Autoproduktion ablenkte.

Infografik: Richtlinien für effektives Vendor Onboarding

Risikominimierung bei gleichzeitigem Aufbau starker Lieferantenbeziehungen.

Nach Angaben der Wall Street Journal, "Die Verbraucherausgaben für langlebige Güter in den USA stiegen im vergangenen Jahr um 6,4%, aber die inländische Produktion dieser Güter sank um 8,4%, so die Daten des Bundes, was zu Engpässen und höheren Preisen führte."

Die Beschäftigungsmuster haben sich geändert, da Menschen entlassen, entlassen oder weggezogen wurden. Die Schlagzeilen verdeutlichen die erheblichen, kurzfristigen Probleme der Lieferkettenrisiken und der damit verbundenen Unterbrechungen. Die mittel- und langfristigen Auswirkungen werden sich zu gegebener Zeit zeigen und die Art und Weise beeinflussen, wie Unternehmen ihre Lieferketten strukturieren und verwalten.

Vorbereitung auf Risiken in der Lieferkette mit Risikomanagement für Dritte

Wie können Sie Ihr Lieferkettenrisiko steuern? jetzt zu diese erheblichen Probleme zu beheben und sich auf die Bewältigung der längerfristigen Auswirkungen vorzubereiten, wie die flexiblere Arbeitsweise von Unternehmen nach einer Pandemie? Third Party Risk Management (TPRM) hilft Ihnen dabei.

TPRM ist keine neue Disziplin. Aus Gesprächen mit Kunden und Branchenvertretern geht hervor, dass sich die Art und Weise, wie Unternehmen dieses Thema angehen, erheblich verändert hat.

Wie man das Risikomanagement für Dritte angeht

Erstens: Es gibt eine stärkere Konzentration auf die tieferen Beziehungen der vierten und fünften Ebene, bei denen die Unternehmen keinen Einblick in die Probleme oder keine direkte Geschäftsbeziehung haben. Diese können besonders bedeutsam sein, weil mehrere Lieferanten dieselbe Energieinfrastruktur, dieselben Cloud-Computing-Anbieter oder denselben Eingangshafen nutzen können. Wenn es ein Problem mit einem fünftrangigen Lieferanten gibt, kann dies erhebliche Auswirkungen auf die gesamte Kette haben, nicht nur auf ein Unternehmen. Dieses Konzentrationsrisiko ist der Grund für viele der aktuellen Schlagzeilen über Probleme in der Lieferkette.

Zweitens, viele Unternehmen überdenken, wie sie TPRM-Probleme am besten bewältigen können. Ein Modell besteht darin, eine zentralisierter AnsatzOftmals unter der Leitung der Risiko- oder Beschaffungsfunktion, damit bewährte Praktiken und Richtlinien im gesamten Unternehmen einheitlich angewendet werden können. Die Schwächen dieses Ansatzes haben sich in den letzten 18 Monaten gezeigt, insbesondere in jüngster Zeit, da die Beteiligten durch den Umfang und die Häufigkeit der Probleme leicht überfordert werden können.

Die Alternative ist einen stärker dezentralisierten Ansatz in Betracht ziehen wo diejenigen, die täglich mit den Lieferanten arbeiten, mehr Verantwortung für das TPRM übernehmen. Dieser Ansatz bietet mehr Kapazitäten für das Management von Problemen, und enge Arbeitsbeziehungen bedeuten, dass Probleme früher erkannt und angegangen werden können. Es bedeutet auch, dass Unternehmen die Art und das Ausmaß der groß angelegten Blockaden, die sie derzeit erleben, besser verstehen können. Dies kann ihnen dabei helfen, Probleme proaktiver zu überwachen und effektiver zu bewältigen.

TPRM-Integration auf Unternehmensebene

Eine weitere Entwicklung, die durch die jüngsten Schlagzeilen in der Lieferkette inspiriert wurde, ist die die Notwendigkeit, TPRM-Funktionen in das GRC-Management-Dashboard auf Unternehmensebene zu integrieren. Dies ist besonders wichtig, wenn die jüngsten größeren Probleme in der Lieferkette sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens auswirken, seine Verträge zu erfüllen, was möglicherweise zu vertraglichen, rufschädigenden oder aufsichtsrechtlichen Problemen führt.

In dieser Situation ermöglicht die Möglichkeit, alle Risiken, einschließlich der Risiken in der Lieferkette, zu überblicken, dem CEO und dem Vorstand, alle Risiken für das Unternehmen zusammenzufassen. So können sie gut informierte Optionen und Pläne erstellen, um den Weg zu einem erfolgreichen Ergebnis zu ebnen.

Die Bereitstellung dieser dezentralisierten TPRM-Funktionen erfordert den Einsatz von SaaS-basierten Plattformen, damit Risiko-, Beschaffungs- und Betriebsteams sofortigen Zugriff auf Lieferantendetails, Verträge und Dokumentation, Lieferantenrisikoregister sowie auf die Einzelheiten der Unternehmensrichtlinien für Lieferanten haben.

Die Bereitstellung dieser dezentralen TPRM-Funktionen erfordert den Einsatz von SaaS-basierten Plattformen damit Risiko-, Beschaffungs- und Betriebsteams sofortigen Zugang zu Lieferantendetails, Verträgen und Unterlagen, Lieferantenrisikoregistern sowie zu den Einzelheiten der Lieferantenpolitik des Unternehmens haben. Die Unternehmen müssen außerdem proaktiv überwachen Newsfeeds, so dass z. B. Meldungen über Unterbrechungen, Zwischenfälle oder Änderungen in den Unternehmen der Lieferkette erfasst werden können.

Mitratech bietet eine Reihe leistungsstarker und wirksamer TPRM-Lösungen die es Unternehmen ermöglichen ihre TPRM-Fähigkeiten zu verbessern tief in ihr Unternehmen und tief in ihre Lieferkette der dritten, vierten und fünften Ebene. Die gleichen Funktionen können nahtlos in GRC-Plattformen von Unternehmen integriert werden, um Managern im gesamten Unternehmen bei der Verwaltung einer komplexen und dynamischen Lieferkette und von Risiken in der Lieferkette den Rücken frei zu halten.

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