1. Peer-Feedback nutzen
In diesem Fall ist es wichtig, eine offene und motivierende Unternehmenskultur zu haben. Mehr als 50 % der CEOs gaben an, dass die Unternehmenskultur einen direkten Einfluss auf Produktivität, Kreativität, Rentabilität, Unternehmenswert und Wachstumsraten hat. Mit einer gesunden Unternehmenskultur nutzen Sie die bereits vorhandenen Ressourcen, um das Wachstum anzukurbeln.
Natürlich reicht nicht jedes Feedback von Kollegen aus. Kollegen sollten ihre Kommentare darauf ausrichten, was ihrer Meinung nach getan werden könnte, um den Kollegen zu einem besseren Mitarbeiter zu machen, wo er sich auszeichnen könnte oder wo er sich verbessern muss. Das Feedback muss nicht ausschließlich positiv sein: 92 % der Befragten stimmten der folgenden Aussage zu: „Negatives (korrigierendes) Feedback ist, wenn es angemessen vermittelt wird, wirksam, um die Leistung zu verbessern.“
2. Probieren Sie kleine Bewertungstests oder Spiele aus
Um herauszufinden, wo ein Mitarbeiter sich persönlich besonders stark fühlt und wo er sich weiterentwickeln möchte, können Assessments und Spiele besonders hilfreich sein. Diese Assessments können Aufschluss darüber geben, ob jemand einfühlsam, risikoscheu, besonnen, scharfsinnig, schnell im Denken, umgänglich, introvertiert/extrovertiert ist und vieles mehr. Sie können sogar Dinge offenbaren, die selbst der Mitarbeiter nicht über sich wusste.
Eine Selbstbewertung durch den Mitarbeiter kann in diesem Fall sehr hilfreich sein. Sie kann dabei helfen, den Persönlichkeitstyp, den Arbeitsstil, die Interessen, die beruflichen Werte und die Fähigkeiten zu bestimmen. Eine Selbstbewertung ist für den Mitarbeiter eine Gelegenheit, genau auszudrücken, was er will und wie er sich weiterentwickeln möchte.
3. Konzentrieren Sie sich auf die Bedürfnisse des Unternehmens UND des Mitarbeiters
Finden Sie in einem formellen Mitarbeitergespräch oder einem zwanglosen Gespräch heraus, worauf sich der Mitarbeiter konzentrieren möchte. Passt dies zu den Zielen des Unternehmens? Nur 51 % der Teammitglieder geben an, dass sie ein klares Verständnis davon haben, wie die Initiativen und Prioritäten des Unternehmens mit ihren individuellen Zielen zusammenpassen. Wie können Sie die Wünsche und Bedürfnisse des Mitarbeiters so lenken, dass sie dem gesamten Unternehmen zugutekommen? Das wird von Mitarbeiter zu Mitarbeiter unterschiedlich sein, aber wahrscheinlich finden Sie etwas, das allen hilft.
4. Probieren Sie Cross-Training aus
Beim Cross-Training werden bereits vorhandene Ressourcen genutzt, um neue Fähigkeiten zu entwickeln. Die Zusammenarbeit verschiedener Mitarbeiter (die normalerweise nicht zusammenarbeiten würden) ist eine hervorragende Möglichkeit, die Teamleistung zu steigern. Eine verbesserte Teamarbeit ist eine hervorragende Möglichkeit, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.
Cross-Training kann auch verborgene Talente eines Mitarbeiters zum Vorschein bringen. Durch die Konfrontation mit neuen Situationen können Fähigkeiten entdeckt werden, die sonst möglicherweise nie zum Vorschein gekommen wären. Durch die Einführung von Cross-Training können Unternehmen sich nach Störungen wie Personalverlusten schnell wieder erholen.
5. Vergessen Sie nicht, eine Bewertung abzugeben!
Nachdem Sie einen Karriereentwicklungsplan umgesetzt haben, müssen Sie überprüfen, wie er funktioniert. Was läuft gut? Was läuft schlecht? Haben Sie eine positive Kapitalrendite?
Eine Fortschrittsbewertung ist ein guter Zeitpunkt, um festzustellen, was für den Mitarbeiter funktioniert und was nicht. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise in einer Abteilung cross-trainiert wird, die möglicherweise nicht zu ihm passt, kann dies in der Fortschrittsbewertung des Mitarbeiters angesprochen und gelöst werden.
Auf Nachfrage gaben 25 % der Mitarbeiter an, dass sie zufriedener und engagierter bei der Arbeit wären, wenn sie die Möglichkeit hätten, das zu tun, was sie am besten können. Ein gut geplanter, umgesetzter und bewerteter Karriereentwicklungsplan ist eine hervorragende Möglichkeit, Mitarbeitern dabei zu helfen, genau das zu tun – ihr Bestes zu geben. Die Funktionen von Trakstar zur Zielsetzung, Mitarbeiterbewertung und Leistungssteuerung sind eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Karriereentwicklungspläne auf Kurs zu halten.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
