Was die Einstellung von Mitarbeitern angeht, so nimmt die Inflation der Abschlüsse seit Jahrzehnten zu. Hochschulabsolventen besetzen Positionen, für die früher nur ein Highschool-Abschluss erforderlich war. Für Stellen, für die früher ein Bachelor-Abschluss erforderlich war, wird heute ein Master-Abschluss verlangt. Es kommt nur noch selten vor, dass in einer Stellenanzeige „kein Abschluss erforderlich“ steht.
Und das macht Sinn. Eine Rekordzahl von Amerikanern im Alter von 25 bis 29 Jahren – mehr als ein Drittel – hat mindestens einen Bachelor-Abschluss. Im Jahr 1975 lag diese Zahl bei nur 24,7 Prozent. Etwa acht Prozent der Amerikaner haben heute einen Master-Abschluss. Das ist ein Anstieg von 43 Prozent seit 2002 und entspricht dem Prozentsatz derjenigen, die in den 1960er Jahren einen Bachelor-Abschluss hatten.
Bei einer besser ausgebildeten Bevölkerung scheinen Abschlüsse ein naheliegender Filter zu sein. Man muss den Kandidatenpool irgendwie eingrenzen, oder? Aber die naheliegende Lösung ist nicht immer die beste Lösung.
Ich bin nicht hier, um die Hochschulbildung zu kritisieren. Sie erfüllt einen wertvollen Zweck, ich habe selbst viele Jahre und viel Geld in sie investiert, und sie wird auch weiterhin bestehen bleiben. Aber wenn Sie die Anforderungen für Ihre nächste Stellenausschreibung formulieren, sollten Sie sich Folgendes überlegen: Ist ein Hochschulabschluss wirklich notwendig? Und wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass ein Abschluss nicht erforderlich ist, worauf sollten Sie stattdessen achten?
Lebenslanges Lernen
Viele kleine Unternehmen können es sich einfach nicht leisten, Mitarbeiter mit erstklassiger Ausbildung einzustellen, wie es die Deloittes und McKinseys dieser Welt tun können. Das ist die Situation, in der sich Greg Archibald, Gründer und CEO des Öl- und Gas-Startups GreaseBook, befindet: Er ist finanziell nicht in der Lage, einen seiner MBA-Kommilitonen einzustellen. Und er hat auch nicht das Gefühl, dass sein Unternehmen darunter leidet.
„Wenn Sie Ihre Personalbeschaffung auf Personen beschränken, die alle ‚Bildungsvoraussetzungen‘ erfüllen, suchen Sie in Wirklichkeit nach durchschnittlichen Leistungsträgern“, sagt er. „Verstehen Sie mich richtig, ich kann das mit gutem Gewissen sagen, weil ich einen Postgraduiertenabschluss [von ESADE, einer der weltweit führenden internationalen Business Schools] habe und sowohl mit ‚Haves‘ als auch mit ‚Have-nots‘ zusammengearbeitet habe, was Bildungsabschlüsse angeht.“
Anstelle einer bestimmten Ausbildung sucht Archibald nach Kandidaten, die den Wunsch und die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen mitbringen. Diese verfügen vielleicht nicht sofort über alle Fähigkeiten, die Sie suchen, aber sie können sich im Job weiterentwickeln.
„Sie sind bereit, das zu lernen, wofür Sie so viel Zeit und Energie aufgewendet haben“, sagt er. „Es handelt sich um jemanden, der offen für die Möglichkeit ist, Fähigkeiten zu erlernen, die er noch nicht entwickelt hat, Fähigkeiten, die er lernen möchte.“
Lebenslanges Lernen kann Zeit und Mühe kosten, da diese Eigenschaft manchmal nicht sofort aus dem Lebenslauf oder während eines Vorstellungsgesprächs ersichtlich ist. Es erfordert eine gründliche Auseinandersetzung mit dem beruflichen Werdegang und den bisherigen Leistungen eines Bewerbers. Wenn Sie jedoch einen lebenslangen Lerner gefunden haben, sollten Sie bereit sein, ihm ein Angebot zu unterbreiten.
„Am Arbeitsplatz sind Lernende motiviert“, sagt Archibald. „Und Motivation zeigt sich in Form von Leidenschaft, Ehrgeiz, Selbstmotivation, Engagement, Arbeitsmoral und Ausdauer. Das ist das universelle Merkmal für Erfolg. Achten Sie bei jedem potenziellen Bewerber darauf.“
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Erfahrung vor Bildung
Ein Mangel an Bildung ist nicht gleichbedeutend mit einem Mangel an Wissen. Manchmal bringt ein Bewerber ohne Hochschulabschluss dank seiner Berufserfahrung das gesamte erforderliche Know-how für eine neue Position mit.
Mayer Dahan, CEO vonPrime Five Homes, tat es Mark Zuckerberg gleich und brach sein Studium nach der Hälfte der Zeit ab, als ihm klar wurde, dass sein Erfolg nicht von einem Diplom abhängen würde. Er wurde Immobilienmakler, bevor er in den Baubereich des Geschäfts wechselte. Heute gehört sein Immobilienentwicklungsunternehmen zu den am schnellsten wachsenden Privatunternehmen in Los Angeles.
Als er mehr Zeit mit der Führung seines Unternehmens und der Einstellung von Mitarbeitern verbrachte, erkannte er, dass Erfahrung wichtiger ist als Ausbildung. „Viele der Bewerber verfügten über technische Fähigkeiten und ein gutes Auge für Design, sodass ein vierjähriger Hochschulabschluss nicht notwendig war“, sagt er. „Es ist wichtiger, einen Kandidaten einzustellen, der das Geschäft versteht, als einen mit einem Hochschulabschluss.“
Chargebacks911, ein Unternehmen für Risikomanagement und Rückbuchungsmanagement, beschäftigt sowohl Mitarbeiter mit als auch ohne Hochschulabschluss. „Ein Hochschulabschluss sagt etwas über die Disziplin, die Zielstrebigkeit und das Qualifikationsniveau eines Bewerbers aus, ohne dass viele zusätzliche Fragen gestellt werden müssen, um diese Eigenschaften aufzudecken“, sagt Personalchefin Amy Rarick. Andererseits kann die Forderung nach einem Hochschulabschluss dazu führen, dass Talente übersehen werden.
„Wir werden vielleicht die Berufserfahrung von Bewerbern ohne Hochschulabschluss genauer unter die Lupe nehmen und ihr Wissen testen, aber sie werden dennoch von uns berücksichtigt werden“, sagt sie. „Einige unserer derzeitigen Mitarbeiter haben keinen Hochschulabschluss und sind innerhalb des Unternehmens sehr erfolgreich. Ihr Erfolg hat uns dazu veranlasst, in Bezug auf die Ausbildung flexibler zu sein.“
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Unterscheiden Sie zwischen Anforderungen und Qualifikationen
Das Ziel jeder Tätigkeit ist es, ein Problem zu lösen – Kunden zu bedienen, Einnahmen zu erzielen, ein Produkt zu verbessern usw. Ausgehend vom Problem können Sie eine Reihe von Tätigkeiten definieren. Sobald Sie die Tätigkeiten definiert haben, können Sie die Anforderungen der Tätigkeit festlegen.
Anforderungen können zwei Formen annehmen: Fähigkeiten und Eigenschaften. Fähigkeiten sind wissensbasierte Fertigkeiten, die erlernt werden können, wie beispielsweise Schreiben und Programmieren. Eigenschaften sind eher angeborene, persönlichkeitsbezogene Qualitäten, wie beispielsweise Empathie und Freundlichkeit. Überlegen Sie beispielsweise, wie erfolgreich ein Verkäufer ohne die Eigenschaft der Beharrlichkeit wäre.
Anforderungen unterscheiden sich von Qualifikationen. Qualifikationen sind die Teile der Stellenbeschreibung, die „x Jahre Erfahrung” oder „Abschluss in y” verlangen. Nach unserer Erfahrung bei Trakstar Hire sagen Qualifikationen nur sehr wenig darüber aus, ob ein Bewerber eine Stelle kompetent ausfüllen kann. Wir hatten Kunden, die von erfahrenen Software-Ingenieuren begeistert waren, nur um dann festzustellen, dass diese gar nicht programmieren konnten.
[Tweet „Auf eine durchschnittliche Stelle bewerben sich 118 Bewerber, aber ein Hochschulabschluss ist möglicherweise nicht das beste Kriterium, um eine Vorauswahl zu treffen.“]
Ein sich entwickelnder Weg zur Arbeit
Wenn sich durchschnittlich 118 Bewerber auf eine Stelle bewerben, muss man schnell eine Vorauswahl treffen können. Auch wenn es widersprüchlich klingt, sind akademische Abschlüsse dafür möglicherweise nicht das richtige Mittel. Diese Inflation an Abschlüssen führt zu einer gewissen Verwässerung des Wertes der Bildung. Angesichts der astronomisch steigenden Bildungskosten gibt es seit einigen Jahren Bestrebungen, das System zu reformieren.
Eine Reihe von Organisationen bieten kurze, intensive Kurse in Bereichen wie Programmierung an, mit dem Versprechen auf gut bezahlte Jobaussichten am Ende. Für 10.000 Dollar kann sich ein Abiturient für einen 10-wöchigen Kurs einschreiben und am Ende einen 75.000-Dollar-Job bekommen. Vergleichen Sie das mit einem Absolventen der Geisteswissenschaften, der vier Jahre und 150.000 Dollar für seine Ausbildung ausgibt und dann Schwierigkeiten hat, eine Stelle mit einem Gehalt von 40.000 Dollar zu finden.
Sie zweifeln immer noch daran, dass es sinnvoll ist, jemanden ohne Hochschulabschluss für eine Stelle einzustellen, für die traditionell ein solcher Abschluss erforderlich ist? Rarick hat für Zweifler folgende Frage: „Würden Sie einen außergewöhnlichen Kandidaten übersehen wollen, unabhängig davon, ob er einen Hochschulabschluss hat oder nicht, wenn er über das Wissen, die Fähigkeiten und die Erfahrung verfügt, um einen positiven Beitrag zum Unternehmen zu leisten?“
Foto: Universität des Fraser Valley
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
