Die gute Nachricht ist, dass Sie Ihren Mitarbeitern durch ein hervorragendes Leistungsmanagement Führungsqualitäten vermitteln können. Diese Eigenschaften sind absolut notwendig, wenn Sie Ihre Mitarbeiter zu herausragenden Führungskräften entwickeln möchten.
Vertrauen
Eine Eigenschaft, die alle großartigen Führungskräfte gemeinsam haben, ist Selbstvertrauen. Wenn es um die Mitarbeiter in Ihrem Team geht, fragen Sie sich vielleicht, wie eine Führungskraft Einfluss auf die Entwicklung dieser besonderen Eigenschaft nehmen kann. Glücklicherweise ist dies etwas, das Führungskräfte fördern können. Beginnen Sie den Prozess, indem Sie selbst Selbstvertrauen zeigen! Seien Sie offen in Bezug auf Probleme, einschließlich Ihrer eigenen Schwächen. Stehen Sie zu Ihren Stärken und fördern Sie diejenigen, die mit Ihnen und für Sie arbeiten. Natürlich sagen Taten mehr als Worte, also zeigen Sie Ihren Kollegen und Untergebenen Respekt und motivieren Sie sie, auch wenn sie Fehler machen.
Nutzen Sie Techniken des Leistungsmanagements wie Feedback, um zu verdeutlichen, wie wichtig sowohl schwierige Zeiten als auch Misserfolge für den Erfolg sind. Diese deutliche Steigerung Ihres Selbstvertrauens wird zu einer produktiveren Belegschaft führen, da 70 % der Mitarbeiter, die kein Vertrauen in ihre Führungskräfte haben, unmotiviert sind. Wenn Sie als Führungskraft kein Selbstvertrauen haben, werden Sie Schwierigkeiten haben, Ihre Mitarbeiter zu stärken und zu motivieren.
In der nächsten Leistungsbeurteilung: Besprechen Sie mit jedem Mitarbeiter konkrete Fehler, die im Laufe der Zeit gemacht wurden, und was daraus gelernt werden kann, um sich weiterzuentwickeln. Scheuen Sie sich nicht, auch einige Ihrer eigenen Fehler anzusprechen, um alles im Blick zu behalten.
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Ehrlichkeit
Sie kennen doch das Sprichwort „Ehrlichkeit ist die beste Politik“? Das trifft auf Führungskräfte ganz besonders zu. Mitarbeiter müssen wissen, ob sie gute Arbeit leisten, um sich in die richtige Richtung weiterzuentwickeln. Acht von zehn Millennialserwarten regelmäßiges Feedback zu ihrer Leistung. Sie WOLLEN es wissen, damit sie sich selbst und das Team verbessern können. Das ist schwierig, wenn ihr Vorgesetzter nicht vollkommen ehrlich zu ihnen ist. Transparenz bei Leistungsbeurteilungen hilft Ihnen dabei, Erwartungen festzulegen und die Schritte zu definieren, die erforderlich sind, um diese tatsächlich zu erreichen.
Wenn Sie das nächste Mal Feedback geben: Wenn die von Ihrem Mitarbeiter erledigte Aufgabe nicht ganz richtig ist, teilen Sie ihm unbedingt mit, warum und wie er sie korrigieren kann, anstatt sie selbst zu erledigen und weiterzumachen. Nur wenn Sie bereit sind, ihn anzuleiten, wird er dazulernen, und Sie werden vielleicht überrascht sein, wie gut das nächste Ergebnis ausfällt.
Lesen Sie 7 Fakten, die Sie wissen müssen, bevor Sie Ihren Mitarbeitern Feedback geben.
Rechenschaftspflicht
Wie können Sie Teammitglieder dazu bringen, Verantwortung für ihre Projekte und Handlungen zu übernehmen? Nutzen Sie Leistungsfeedback, um Mitarbeiter zu motivieren, über die bloße Erledigung einer Aufgabe hinauszugehen und sich stattdessen wirklich dafür verantwortlich zu fühlen. Das kann ein wenig Freiraum bei Projekten bedeuten, aber sie werden in der Lage sein, Verantwortung auf eine ganz neue Ebene zu heben, wenn sie ein Projekt von Anfang bis Ende als ihr eigenes betrachten. Diese Verbindung wird dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter motivierter, engagierter und bereit fühlen, bei jeder Aufgabe ihr Bestes zu geben.
Bei der nächsten Leistungsbeurteilung: Überlegen Sie sich gemeinsam ein lang- oder kurzfristiges Projekt, das Sie innerhalb eines bestimmten Zeitraums abschließen möchten und das das Teammitglied begeistern und seine Stärken zur Geltung bringen kann.
Führungskräfte werden nicht geboren, sondern gemacht. Es kann vorkommen, dass jemand mit wenig bis gar keinen Führungsqualitäten in Ihr Unternehmen kommt, aber das gibt Ihnen nur die Möglichkeit, ihn zu einer phänomenalen Führungskraft zu entwickeln. Indem Sie ihm Ehrlichkeit, Selbstvertrauen und die Fähigkeit zur Konzentration beibringen, wird Ihr Unternehmen mit der nächsten Generation von Führungskräften in guten Händen sein.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
