Einige der rechtlichen und Compliance-Auswirkungen des Brexit auf Unternehmen im Vereinigten Königreich sind gut bekannt und wurden ausführlich dokumentiert.
So hat das Vereinigte Königreich die Datenschutz-Grundverordnung (GDPR) unterzeichnet, und diese Verordnung wird auch nach dem Austritt des Vereinigten Königreichs aus der EU (oder vielleicht sollte ich sagen: falls) weiterhin im britischen Recht verankert sein. Auch die jüngste Fassung der EU-Richtlinie über die Bekämpfung der Geldwäsche ist bereits im britischen Recht verankert und es ist sehr unwahrscheinlich, dass sie aufgehoben wird, bevor sie im Januar 2020 formell in Kraft tritt. Die Verpflichtungen von Unternehmen im Rahmen der Rom-I- und Rom-II-Verordnungen (die sich auf vertragliche bzw. außervertragliche Verpflichtungen beziehen) dürften auch am Tag des Austritts weitgehend unverändert bleiben.
Kein Platz am EU-Tisch?
Was ist Was allerdings zur Debatte steht, ist die Frage, wie viel Einfluss das Vereinigte Königreich auf neue EU-Verordnungen, die in der Zukunft geschaffen werden, oder auf Änderungen bestehender Verordnungen, die wir derzeit unterzeichnet haben, haben wird. Einige sind der Meinung, dass das Vereinigte Königreich weiterhin mit den EU-Verordnungs- und Rechtsetzungsteams zusammenarbeiten wird (so wie wir es mit anderen, ähnlichen Gremien in der ganzen Welt sehr effektiv tun), während andere die Ansicht vertreten, dass wir nach unserem Austritt keinen Sitz mehr am Tisch haben werden und unsere Einflussmöglichkeiten daher stark eingeschränkt werden oder ganz verschwinden.
Wann wird der Brexit tatsächlich stattfinden?
Die meisten Brexit-bezogenen Probleme, mit denen britische Unternehmen heute konfrontiert sind, drehen sich um die mangelnde Klarheit in Bezug auf alles, was mit dem Prozess zu tun hat. Wir haben bisher zwei scheinbar unumstößliche Austrittsdaten verpasst, und obwohl das Referendum schon fast drei Jahre zurückliegt, gibt es absolut keine Gewissheit darüber, wie ein Austritt aussehen wird und was er für die alltäglichen rechtlichen und regulatorischen Handels- und sonstigen Beziehungen des Vereinigten Königreichs zu den EU-Mitgliedstaaten oder auch zu vielen anderen Ländern auf der ganzen Welt bedeuten wird.
Mitratech PolicyHub: Richtlinienmanagement im Kontext der GDPR
Dennoch haben sich die meisten Unternehmen in gewissem Umfang auf die Aussicht auf einen befürchteten EU-Austritt ohne Abkommen vorbereitet. Viele haben sich bereits Gedanken darüber gemacht, wie sich ihre Geschäftsabläufe ändern müssten, wenn entweder das Austrittsabkommen des Premierministers, eine potenzielle Zollunion, der Gemeinsame Markt 2.0 oder andere Komponenten der potenziellen Austrittspläne, die in den letzten Jahren nur gedämpft geäußert wurden, tatsächlich in Kraft treten.
Der Wandel ist Teil der normalen Unternehmenslandschaft
In gewisser Weise ist die Unsicherheit, mit der wir heute konfrontiert sind, nur ein weiteres Beispiel (wenn auch ein extremes!) dafür, warum viele Unternehmen in den letzten Jahren eine neue Denkweise entwickeln mussten. Sie sind daran gewöhnt, einer Vielzahl von Änderungen der Rechtsvorschriften ausgesetzt zu sein. Veränderungen sind ein fester Bestandteil der normalen Geschäftslandschaft, die für Unternehmen schon seit geraumer Zeit existiert. Diejenigen, die am besten gerüstet sind, um mit diesen Veränderungen umzugehen, und die in den letzten Jahren bewiesen haben, dass sie ihre Geschäfte erfolgreich führen und die Vorschriften einhalten können, werden zweifellos am erfolgreichsten auf das Abkommen reagieren, mit dem wir schließlich aus der EU austreten, und, was vielleicht ebenso wichtig ist, zu den Ersten gehören, die einen wirtschaftlichen Vorteil daraus ziehen.
Der Punkt des wirtschaftlichen Vorteils ist entscheidend. Wie in allen Bereichen der Einhaltung von Vorschriften liegt der Schwerpunkt der erfolgreichen Unternehmen von heute nicht nur darauf, angesichts des Gegenwinds einer Vielzahl von Änderungen der Rechtsvorschriften die Vorschriften einzuhalten, sondern auch darauf, dies auf eine Weise zu tun, die ihnen einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz verschafft. Dies wurde entweder durch die Geschwindigkeit erreicht, mit der sie in der Lage sind, ihren Betrieb umzustellen, oder durch die innovative Art und Weise, wie sie sich die Veränderungen zunutze machen können.
Ich liebe den Vergleich mit der Formel 1. In diesem Sport werden die Teams jedes Jahr mit neuen Vorschriften konfrontiert, die oft darauf abzielen, die Autos zu verlangsamen und die Sicherheit zu verbessern. Aber die Kulturen der Teams, die auf unerbittliche Innovation setzen, ermöglichen es den erfolgreicheren von ihnen, Wege durch diese Vorschriften zu finden, konform zu bleiben und dennoch Jahr für Jahr immer schnellere, wettbewerbsfähigere Autos zu bauen.
Die unvermeidlichen rechtlichen und regulatorischen Veränderungen, die mit dem Brexit einhergehen werden, werden meiner Meinung nach in vielerlei Hinsicht nicht anders sein. Die erfolgreichsten Unternehmen werden diejenigen sein, die sich schnell an das veränderte regulatorische, rechtliche und wettbewerbliche Umfeld anpassen können, die Wege finden, um Geschäfts- und Marktvorteile zu erlangen und sogar noch besser abzuschneiden als zuvor.
