Das Lieferantenrisikomanagement (SRM) und Programme zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) haben in den letzten Jahren aufgrund der zunehmenden Komplexität der Lieferketten und des gestiegenen Bewusstseins für mögliche Auswirkungen von ESG-Themen in der Lieferkette für Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewonnen.
Dieser Beitrag definiert SRM und ESG, untersucht, wie ESG die Risikobewertung von Lieferanten beeinflusst, und gibt Tipps, wie Sie ESG-Aspekte in Ihr SRM-Programm integrieren können.
Was ist Lieferantenrisikomanagement?
Das Lieferantenrisikomanagement (SRM) ist der Prozess der Identifizierung, Bewertung und Minderung von Risiken in der Lieferkette eines Unternehmens. Diese Risiken können aus verschiedenen Quellen stammen, wie Naturkatastrophen, politische Instabilität, Cyber-Bedrohungen, Betriebsausfälle und natürlich Pandemien wie Covid-19. Unternehmen müssen über wirksame SRM-Strategien verfügen, um sicherzustellen, dass ihre Lieferketten widerstandsfähig sind und allen physischen oder digitalen Störungen standhalten können, die auftreten können. Störungen können erhebliche finanzielle Verluste, Reputationsschäden und rechtliche Haftungsrisiken verursachen.
Was ist ESG?
ESG, also Umwelt, Soziales und Unternehmensführung, bezieht sich auf eine Reihe von Kriterien, anhand derer Investoren und Stakeholder die Auswirkungen eines Unternehmens auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Unternehmensführung bewerten. In den letzten Jahren haben Unternehmen die Bedeutung von ESG-Faktoren und deren Auswirkungen auf das Geschäftsergebnis erkannt.
Wie hängen SRM und ESG zusammen?
Insgesamt werden ESG-Faktoren zu einem wichtigen Aspekt einer SRM-Strategie, und Unternehmen, die einen ganzheitlichen Ansatz für das Management dieser Risiken verfolgen, können widerstandsfähigere, nachhaltigere und verantwortungsbewusstere Lieferketten aufbauen. ESG-Faktoren stehen in direktem Zusammenhang mit SRM, da sie sich auf das Risikoprofil der Lieferkette eines Unternehmens auswirken können. Zum Beispiel:
- Umweltfaktoren wie Klimawandel und Ressourcenknappheit können sich auf die Verfügbarkeit und die Kosten von Rohstoffen, Transport und Energie auswirken.
- Soziale Faktoren wie Arbeitspraktiken, Menschenrechte und Beziehungen zur Gemeinschaft können sich auf den Ruf und die Marke eines Unternehmens auswirken.
- Faktoren der Unternehmensführung wie Korruption, Ethik und Transparenz können sich auf die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorschriften durch ein Unternehmen auswirken.
Durch die Einbeziehung von ESG-Faktoren in die Bewertung von Lieferantenrisiken können Unternehmen potenzielle Risiken identifizieren und mindern, die sich auf ihre Lieferkettenabläufe auswirken können. Beispielsweise kann ein Unternehmen, das Rohstoffe aus einer Region mit hohem Risiko klimabedingter Störungen bezieht, sich für eine Diversifizierung seiner Lieferanten entscheiden, um seine Exposition gegenüber diesen Risiken zu verringern. Ebenso kann ein Unternehmen, das ethische Arbeitspraktiken priorisiert, sich für eine Zusammenarbeit mit Lieferanten entscheiden, die über strenge Menschenrechtsrichtlinien verfügen.
Die Einbeziehung von ESG-Faktoren in das SRM kann auch weitere Vorteile für Unternehmen mit sich bringen. Durch die Berücksichtigung ökologischer und sozialer Belange können Unternehmen ihren Ruf verbessern, neue Kunden gewinnen und ihre gesellschaftliche Akzeptanz steigern. Durch die Priorisierung einer guten Unternehmensführung können Unternehmen ihre rechtlichen und regulatorischen Risiken reduzieren und ihre Transparenz und Rechenschaftspflicht verbessern.
Drei Schritte zur Integration von ESG in Ihr SRM-Programm
1. Fokus auf Resilienz
Infolge der COVID-19-Pandemie haben viele Unternehmen die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferketten in den Vordergrund gestellt. Dazu gehört es, Flexibilität in die Lieferketten zu integrieren, Lieferanten zu diversifizieren, in Redundanz- und Backup-Systeme zu investieren und Notfallpläne zu entwickeln. Wenn ein Lieferant die für Ihr Unternehmen akzeptablen ESG-Schwellenwerte nicht erfüllt, müssen Sie die Flexibilität haben, den Lieferanten zu wechseln.
2. Bereiten Sie sich auf steigende Anforderungen an Offenlegung und Transparenz vor, indem Sie Lieferanten anhand von Nachhaltigkeits- und Sozialkriterien bewerten.
Im ESG-Risikomanagement wird zunehmend Wert auf Offenlegung und Transparenz gelegt. Von Unternehmen wird erwartet, dass sie Informationen über ihre ESG-Praktiken, Risiken und Leistungen gegenüber Stakeholdern wie Investoren, Kunden und Aufsichtsbehörden offenlegen. Transparenz gewinnt zunehmend an Bedeutung, da Investoren fundierte Entscheidungen darüber treffen möchten, wo sie ihr Geld anlegen, und Verbraucher mehr Informationen über die Unternehmen, bei denen sie einkaufen, sowie über die Dritten, auf die sie sich verlassen, verlangen.
Nehmen wir zum Beispiel den Klimawandel. Die jüngsten regulatorischen Berichtspflichten, wie die Richtlinie der Europäischen Union zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen und die Vorschriften der US-Börsenaufsichtsbehörde SEC, belegen dessen Bedeutung. Unternehmen werden wahrscheinlich ihre Anstrengungen zur Eindämmung der Auswirkungen des Klimawandels verstärken, beispielsweise durch die Reduzierung ihrer Treibhausgasemissionen, die Umstellung auf erneuerbare Energien und Investitionen in Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel – und über die Fortschritte berichten.
Soziale Themen wie Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI), Menschenrechte und Arbeitspraktiken werden voraussichtlich ebenfalls eine größere regulatorische Bedeutung im ESG-Risikomanagement erhalten. Unternehmen werden sich wahrscheinlich auf die Verbesserung ihrer sozialen Leistung konzentrieren, beispielsweise durch die Förderung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz und den Schutz der Menschenrechte in ihren physischen und logischen Lieferketten. Vorschriften wie der Entwurf der EU-Richtlinie zur Sorgfaltspflicht von Unternehmen und der Modern Slavery Act von 2015 enthalten Bestimmungen, die Unternehmen verpflichten, faire Arbeitspraktiken in ihren Lieferketten nachzuweisen.
Natürlich darf auch die Cybersicherheit nicht außer Acht gelassen werden. Da immer mehr Daten über Lieferketten ausgetauscht werden, wird Cybersicherheit zu einem wichtigen Thema. Unternehmen müssen ihre eigenen Daten schützen und sicherstellen, dass auch ihre Lieferanten angemessene Maßnahmen ergreifen, um ihre Systeme und Daten vor Kompromittierung und/oder Störungen zu schützen. Die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) enthält entsprechende Bestimmungen.
3. Überlegen Sie, wie Technologie ESG-Bewertungen und -Überwachungen automatisieren kann.
Technologie wird in Zukunft eine wichtige Rolle im ESG-Risikomanagement spielen. Unternehmen werden wahrscheinlich Technologien einsetzen, um ESG-Daten zu sammeln und zu analysieren, ESG-Risiken zu überwachen und Chancen zu identifizieren. Beispielsweise wird Predictive Analytics im SRM an Bedeutung gewinnen, da Unternehmen versuchen, Risiken zu identifizieren und zu mindern, bevor sie eintreten. Prädiktive Analysen können verwendet werden, um Risiken auf der Grundlage historischer Daten (z. B. ESG-Verstöße) zu prognostizieren, aufkommende Risiken zu identifizieren und die Auswirkungen potenzieller Störungen zu simulieren. Andere Technologien wie Blockchain werden eingesetzt, um die Transparenz und Rückverfolgbarkeit in Lieferketten zu verbessern.
Nächste Schritte: Laden Sie unser Whitepaper „Sieben Schritte zu einem proaktiveren Risikomanagementprogramm für Lieferanten“ herunter.
ESG wird enger mit dem Lieferantenrisikomanagement (SRM) verknüpft werden, da Unternehmen bestrebt sind, Risiken im Zusammenhang mit Umwelt- und Sozialfragen in ihren Lieferketten zu managen. Dies erfordert von den Unternehmen einen ganzheitlicheren Ansatz für das Lieferantenrisikomanagement, der die weiterreichenden Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft berücksichtigt.
Um Ihren aktuellen Lieferantenrisikomanagementprozess anhand von Best Practices zu bewerten, laden Sie „Sieben Schritte zu einem proaktiveren Lieferantenrisikomanagementprogramm“ herunter oder fordern Sie noch heute eine Demo an.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich veröffentlicht auf Prävalent.net. Im Oktober 2024 übernahm Mitratech das KI-gestützte Risikomanagement für Dritte, Prevalent. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert und enthält nun Informationen, die auf unser Produktangebot, regulatorische Änderungen und Compliance abgestimmt sind.
