Der Einsatz eines Technologie-Interviews als zweitrangige Einstelletechnik ist eine brillante Methode, die von Unternehmern angewendet wird, die verstanden haben, dass es sehr vorteilhaft ist, wenn ein Bewerber aufgefordert wird, seine Fähigkeiten in einer authentischen Bewertung unter Beweis zu stellen, anstatt nur über seine Kompetenzen zu sprechen.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Technologie-Interview die folgenden fünf Bereiche für Einblicke umfasst:
(1) Führen Sie die Prüfung persönlich durch, anstatt den Kandidaten mit einer Reihe von Anweisungen allein zu lassen.
Diese Methode ist äußerst effizient, da die Bewertung parallel zur Prüfung und nicht erst nach der Prüfung erfolgen kann, was eine schnellere Bearbeitung ermöglicht. Darüber hinaus geben mir Körpersprache, verbale Nebenbemerkungen und Nebengespräche wichtige Einblicke in das Selbstbewusstsein, die Vergangenheit, die Ziele und die Einstellungen des Bewerbers.
(2) Vergleichen Sie das beobachtete Fachwissen des Bewerbers mit den Angaben in seinem Lebenslauf oder während des ersten Vorstellungsgesprächs mit der Geschäftsleitung.
Dies gibt dem Arbeitgeber Einblicke in die Selbsteinschätzung, Offenheit und Urteilsfähigkeit des Bewerbers. Ich habe schon oft Leute sagen hören: „Ich kenne mich mit Excel aus.“ Aber nur weil ein Bewerber Informationen in eine Tabelle eingegeben hat, bedeutet das noch lange nicht, dass er sich mit PivotTables, VLOOKUP, Filtern und Druckeinstellungen auskennt. Umgekehrt hätte einer meiner Kunden bei einem rein mündlichen Vorstellungsgespräch eine wertvolle Buchhalterin verpasst, die ihre QuickBooks-Kenntnisse zu bescheiden dargestellt hatte.
(3) Beobachten Sie die Fähigkeit des Kandidaten, neue Techniken schnell zu erlernen.
Einige Arbeitgeber sind bereit, einen Bewerber mit weniger Fachwissen, aber größerem Potenzial als andere Bewerber einzustellen. Darüber hinaus neigen Bewerber dazu, ihre Qualifikationen im mündlichen Vorstellungsgespräch zu übertreiben und im technischen Vorstellungsgespräch zu unterschätzen. Plötzlich behaupten sie, dass sie SUM nie gelernt haben, um zu zeigen, wie leicht sie es sich aneignen können? Richtig. „Bringen” Sie es ihnen bei, aber fahren Sie dann mit SUMIF und SUMIFS fort, um zu sehen, ob sie untergehen oder schwimmen.
(4) Achten Sie auf schlampige oder gründliche Arbeitsgewohnheiten.
Buchhalter, die ganz selbstverständlich nach Möglichkeiten suchen, Summen zu überprüfen, Zahlen abzuhaken und Daten zu kennzeichnen, haben starke Arbeitsgewohnheiten entwickelt. Die Art und Weise, wie ein Bewerber in einem Vorstellungsgespräch mit dem Computer umgeht, spiegelt wider, wie er oder sie nach der Einstellung arbeiten wird. Wenn der Bewerber solche Gewohnheiten entwickelt hat, werden diese auch in einem Technologie-Vorstellungsgespräch zum Vorschein kommen. Wenn ein Bewerber unachtsam klickt, Gegenprüfungen ignoriert oder überspringt oder Fehler macht und sich dann einfach fragt, warum etwas schiefgelaufen ist, ist davon auszugehen, dass dies auch im Job der Fall sein wird.
(5) Hören Sie sich an, was der Kandidat einem externen Berater mitteilt, was er einem potenziellen Arbeitgeber niemals sagen würde.
Obwohl allen Beteiligten bewusst ist, dass der Interviewer vom Arbeitgeber eingestellt wurde und diesem Bericht erstattet, geben die Kandidaten wesentlich mehr über sich selbst, ihren Werdegang und ihre Ziele preis, wenn zwei Faktoren eine Rolle spielen: (1) Der Interviewer ist ein externer Berater und kein Mitarbeiter oder Mitglied der Unternehmensleitung. (2) der Bewerber statt auf den Interviewer auf einen Computerbildschirm schaut und (3) routinemäßige und vertraute Buchhaltungsaufgaben Teil des Vorstellungsgesprächs sind.
