Elon Musk wird als einer der größten Visionäre unserer Zeit verehrt. Die meisten Unternehmer versuchen, kleine Chancen zu nutzen, die sich in der Welt bieten, aber Musk hat großartige Ideen, die die Menschheit grundlegend verändern können.
Er hat innovative Unternehmen wie PayPal, Tesla, SpaceX, SolarCity und Neuralink gegründet oder war maßgeblich an deren Gründung beteiligt. Laut Personen, die eng mit Musk zusammengearbeitet haben, mischt er sich in die täglichen Abläufe jedes Unternehmens ein, das er leitet, einschließlich der Personalbeschaffung. Es heißt, er bemühe sich, alle Bewerber zu interviewen, die SpaceX einstellt, und habe während seiner Zeit bei PayPal einen ähnlichen Ansatz verfolgt.
Das wirft die Frage auf, worauf einer der klügsten Köpfe der Welt bei der Einstellung von Mitarbeitern achtet. Wir haben im Internet nach Interviews und Anekdoten gesucht, die Einblicke in Elon Musks Einstellungsphilosophie geben.
Welche Probleme hat der Kandidat gelöst?
In einem Interview mit AutoBild.tv aus dem Jahr 2014gab Musk folgende Antwort auf die Frage, auf welche Fähigkeiten er bei der Einstellung von Mitarbeitern achtet:
„Was ich wirklich suche, sind Beweise für außergewöhnliche Fähigkeiten. Haben sie sich wirklich schwierigen Problemen gestellt und diese überwunden? Und natürlich möchte man sichergehen, dass sie bei bedeutenden Errungenschaften auch wirklich dafür verantwortlich waren und nicht jemand anderes. Normalerweise versteht jemand, der sich wirklich mit einem Problem herumschlagen musste, dieses auch wirklich und vergisst es nicht.“
Angesichts der komplexen Herausforderungen, denen sich Musks Unternehmen stellen, ist es nicht verwunderlich, dass er Menschen mit ausgeprägten Fähigkeiten zur Problemlösung sucht. Interessant ist jedoch, dass er noch einen Schritt weiter geht, um sicherzustellen, dass der Kandidat tatsächlich derjenige war, der in früheren Jobs Lösungen gefunden hat. Er fährt fort, dass er detaillierte Fragen stellt, um mehr über das aufgetretene Problem und die Lösung zu erfahren.
Es kann beeindruckend wirken, wenn Menschen in Vorstellungsgesprächen über große Erfolge sprechen. Noch beeindruckender ist es jedoch, wenn sie Ihnen erzählen können, mit welchen Hindernissen sie zu kämpfen hatten, welche Idee sie hatten, um diese zu überwinden, und welche positiven Ergebnisse sich daraus ergaben.
Ein Hochschulabschluss ist nicht unbedingt wichtig.
Im selben Interview gab Musk die folgende Antwort, als er nach der Bedeutung eines Hochschulabschlusses gefragt wurde.
„Man braucht nicht einmal einen Hochschulabschluss... Wenn man sich Leute wie Bill Gates, Larry Ellison oder Steve Jobs ansieht, dann haben diese Leute keinen Hochschulabschluss.“
Er bekräftigt, dass er nach Menschen mit „außergewöhnlichen Fähigkeiten“ sucht. Erfolge, die während des Studiums erzielt wurden, können ein Beweis dafür sein, aber auch Lebenserfahrungen können dies belegen.
Eine Anekdote auf Quora von einem ehemaligen Praktikanten bei SpaceX beweist einmal mehr, dass Musk großen Wert auf die akademischen Leistungen einer Person legt. Der junge Mann traf sich mit Musk, um über eine Verlängerung seines Praktikums zu sprechen, und zweifelte daran, dass er seinen Abschluss an einem Community College in seinem Lebenslauf angegeben hatte. Musk bemerkte dies jedoch gar nicht und sagte schließlich zu dem Praktikanten: „Du bist schon eine Weile hier, und das wärst du nicht, wenn du nicht gut wärst. Viele Leute haben sich für dich eingesetzt.“
Stellen Sie keine Idioten ein.
Während eines Interviews mit The Henry Fordgab Musk einen humorvollen Einblick in das, worauf er bei einem Treffen mit einem Bewerber achtet:
„Im Allgemeinen achte ich auf eine positive Einstellung … Es ist sehr wichtig, dass man die Menschen mag, mit denen man zusammenarbeitet, sonst wird die Arbeit ziemlich unangenehm.“
Er fährt fort, dass bei SpaceX bereits Mitarbeiter entlassen wurden, weil sie schwierig im Umgang waren. Teamfähigkeit ist eine gängige Anforderung im Berufsleben, aber es ist interessant, dass ein Unternehmen, das die klügsten Köpfe sucht, eine „No-Jerk-Policy” verfolgt. Man kann buchstäblich Raketenwissenschaftler sein, aber Musk wird kein Interesse daran haben, einen einzustellen, wenn er das Gefühl hat, dass man unhöflich zu Kollegen sein könnte. Das zeigt, dass selbst in den erfolgreichsten Unternehmen ein kooperatives Arbeitsumfeld herrscht.
Geben Sie dem Kandidaten die Möglichkeit, seinen Wert unter Beweis zu stellen.
Obwohl Musk sich bemüht, freundliche Mitarbeiter einzustellen, ist er dafür bekannt, dass er bei Vorstellungsgesprächen eine einschüchternde Wirkung hat. Man sagt, er wirke desinteressiert und stelle kurze, pointierte Fragen.
Marissa Peretz führte mit ihm ein Vorstellungsgespräch für eine Stelle bei Tesla und sagte, dass seine Fragen dazu dienen, den Bewerbern die Möglichkeit zu geben, ihren Wert unter Beweis zu stellen. In einem Interview mit Business Insidersagte sie, Musk habe sie gefragt: „Was macht Sie zur richtigen Person, um mein Unternehmen aufzubauen? Warum sollte ich Ihnen vertrauen?“
Peretz interpretierte die Frage nicht so, dass das Vorstellungsgespräch eine negative Wendung genommen hätte. Sie sah darin eine Gelegenheit, sich zu präsentieren und eine übergreifende Aussage über ihre Fähigkeit, die Stelle auszufüllen, zu machen.
Musk stellt die kontroverse Denksportaufgabe
Für kurze Zeit waren rätselhafte Denksportaufgaben in Vorstellungsgesprächen beliebt. Sie wurden durch Google populär gemacht, aber das Unternehmen stellte schließlich die Verwendung dieser Fragen ein, nachdem es festgestellt hatte, dass sie nicht zielführend waren.
Auch wenn diese Art von Fragen mittlerweile aus der Mode gekommen ist, ist Musk immer noch dafür bekannt, dass er in Interviews diese knifflige Frage stellt:
Du stehst auf der Erdoberfläche. Du gehst eine Meile nach Süden, eine Meile nach Westen und eine Meile nach Norden. Du landest genau dort, wo du gestartet bist. Wo bist du?
Laut Popular Mechanicsist der Nordpol die gängige Antwort, aber auch der Südpol ist eine Lösung.
Der Zweck dieser Art von Fragen besteht nicht unbedingt darin, die Intelligenz des Bewerbers zu messen, indem man prüft, ob er die richtige Antwort gibt. Stattdessen kann man sich ein Bild von seinen Problemlösungsfähigkeiten machen, indem man beobachtet, wie er zu einer Lösung gelangt. Musk verfolgt jedoch mit dieser Frage beide Ziele. Er möchte sehen, ob der Bewerber das Problem aus allen Blickwinkeln betrachtet und sowohl die offensichtliche als auch die weniger offensichtliche Antwort findet.
Obwohl man von Musk viel über Personalbeschaffung lernen kann, empfehlen wir Ihnen, sich gut zu überlegen, ob Sie Denksportaufgaben in die Vorstellungsgespräche Ihres Unternehmens einbauen sollten. Diese können von Vorteil sein, wenn Sie eine analytisch denkende Person suchen. Für andere Positionen sollten Sie sich jedoch besser auf Fragen zu Erfahrung, Fähigkeiten und Aufgabenbereichen beschränken.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
