Die Einstellung des richtigen Teams ist unerlässlich, um eine starke Grundlage für Ihr Start-up zu schaffen. Es mag naheliegend erscheinen, Talente mit der größten Erfahrung oder den höchsten Abschlüssen zu suchen, aber dieses Kriterium sagt nichts darüber aus, ob sie auch mit Leidenschaft bei der Arbeit sind.
Tatsächlich haben 88 Prozent der Beschäftigten keine Leidenschaft für ihre Arbeit, laut Digitalist Magazine. Ohne Leidenschaft für ihre Arbeit verlieren Mitarbeiter ihr Engagement und ihre Verbundenheit, was zu einer schlechten Arbeitsmoral, geringer Produktivität und weiteren Problemen führt. Die Leidenschaft Ihrer Mitarbeiter fließt auch in die Unternehmenskultur ein. Ein „faules Ei” kann für die ganze Gruppe schädlich sein.
Ob Sie nun zum ersten Mal ein Unternehmen gründen oder bereits ein erfahrener Unternehmer sind – leidenschaftliche Menschen können der Schlüssel zum Erfolg Ihres Start-ups sein.
Die Bedeutung der Einstellung engagierter Mitarbeiter
Leidenschaftliche Mitarbeiter sind in einem Start-up, wo man nur minimale Marktmacht, kleine Budgets und lange Arbeitszeiten hat, unverzichtbar. Hier sind die Gründe dafür:
Sie sind loyal: Leidenschaftliche Teammitglieder sind für den frühen Erfolg eines Startups entscheidend, da es eine holprige Fahrt werden wird. Leidenschaftliche Menschen geben angesichts von Hindernissen nicht auf, weil ihnen das, was das Unternehmen tut, wirklich am Herzen liegt. Für sie ist es mehr als nur ein Job, es ist auch „ihr“ Startup. Sie sind genauso engagiert und gespannt auf das, was kommen wird, wie Sie selbst.
Sie setzen sich für Ihr Unternehmen ein: Wenn Mitarbeiter wirklich an das glauben, was sie tun, erzählen sie es allen, die sie kennen. Sie sind stolz auf ihre Arbeit und möchten, dass das Unternehmen erfolgreich ist. Wenn jemand fragt: „Was machen Sie beruflich?“, antworten sie voller Energie und Begeisterung.
Dies führt auch zu mehr Gesprächen und Austausch in den sozialen Medien. Engagierte Mitarbeiter teilen eher Auszeichnungen, die Ihr Start-up gewonnen hat, sowie Neuigkeiten über Finanzierungs- oder Einstellungsbedarf. Sie werden zu unermüdlichen Fürsprechern, die jedes Start-up braucht.
Sie arbeiten hart: Leidenschaftliche Menschen betrachten ihren Job nicht als normale 9-to-5-Tätigkeit. Wenn sie zwei Stunden länger bleiben müssen, um ein wichtiges Projekt abzuschließen, tun sie das. Auf der anderen Seite nutzen sie Tage, an denen sie früher gehen können, um sich zu erholen, damit sie glücklicher und ausgeruhter sind, wenn sie unvermeidlich einmal 10 Stunden oder mehr arbeiten müssen.
Leidenschaftliche Mitarbeiter finden
Wie finden Sie diese leidenschaftlichen Mitarbeiter? Passen Sie die Fragen im Vorstellungsgespräch so an, dass sie sich auf eine Vielzahl von Faktoren außerhalb von Erfahrung und Abschlüssen konzentrieren. Diese Fragen sollten sich auf emotionale Intelligenz oder Hobbys beziehen.
Business News Daily empfiehlt , die folgenden Ideen im Hinterkopf zu behalten, wenn Sie Ihre Interviewfragen formulieren, die alle Einblicke in die Leidenschaften dieser potenziellen Mitarbeiter bieten:
- Hobbys und Interessen außerhalb der Arbeit: Was sind das für Hobbys? Warum mögen sie diese? Wenn sie von Leidenschaft getrieben sind, werden sie darauf eine schnelle Antwort haben.
- Work-Life-Balance: Glauben sie an das Mantra „Work hard, play hard“? Diese Menschen sind leidenschaftlich in Bezug auf Arbeit und Leben, eine wichtige Eigenschaft für gute Mitarbeiter.
- Wachstumsinteresse: Wo sehen sie sich in drei Jahren innerhalb des Unternehmens? Achten Sie in ihrer Antwort auf Anzeichen für Interesse daran, mit dem Unternehmen zu wachsen.
- Fähigkeit zur Großzügigkeit: Freuen sie sich über den Erfolg anderer? Leidenschaftliche Menschen arbeiten gerne mit anderen zusammen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, und setzen alles daran, dieses Ziel auf die bestmögliche Weise zu erreichen.
- Sich selbst herausfordern: Was war das Letzte, was sie getan haben, das Mut und harte Arbeit erforderte? Leidenschaftliche Menschen überwinden ständig Hindernisse, um das zu tun, was sie für notwendig halten.
- Was begeistert sie: Was tun sie gerne, bei der Arbeit oder sonst wo? Wirklich leidenschaftliche Menschen strahlen, wenn sie darüber sprechen.
Sobald Sie einen Stamm leidenschaftlicher Mitarbeiter aufgebaut haben, sind Sie auf dem besten Weg zu einem florierenden Start-up. Ihre Mitarbeiter werden stolz auf ihre Arbeit sein, was wiederum noch mehr Mitarbeiter anziehen wird, die sich für ihre Arbeit begeistern, was zum Wachstum und zur Entwicklung eines erfolgreichen Start-ups führt. Wenn Sie Ihre Einstellungen bereits vorgenommen haben, ohne diese Ideen zu berücksichtigen, können Sie Ihren Mitarbeitern dennoch helfen, mehr Leidenschaft zu entwickeln.
Förderung engagierter Mitarbeiter
Verwandeln Sie Ihre derzeitigen Mitarbeiter mit diesen einfachen Ideen in ein engagierteres Team.
Investieren Sie in sie: „Wählen Sie großartige Teammitglieder aus, fördern Sie sie und investieren Sie in sie. Bieten Sie ihnen ein Umfeld, in dem sie sich entfalten können“, sagt Ted Rollins, globaler Unternehmer. Bieten Sie Ihrem Team Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und flexible Arbeitszeiten, erkennen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter an und nutzen Sie diese. So können sie den größten Mehrwert für Ihr Unternehmen schaffen, was sie glücklich macht und zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.
Zeigen Sie, dass Ihnen Ihre Mitarbeiter am Herzen liegen: Wenn Sie nach der Einstellung Ihrer Mitarbeiter nicht zeigen, dass sie Ihnen wichtig sind, riskieren Sie, sie zu verlieren. Eine aktuelle Studie von The Office Club unterstützt diese Theorie: „66 Prozent der Befragten, die angaben, mit ihrer Arbeit „vollkommen zufrieden” zu sein, stimmten auch der Aussage zu, dass das Management in ihrem Unternehmen gute Arbeitsleistungen anerkennt und belohnt.” Behalten Sie dies im Hinterkopf, wenn Sie daran arbeiten, ein engagiertes Team aufzubauen. Setzen Sie Meilensteine und Ziele, die anspruchsvoll, aber erreichbar sind. Belohnen Sie jedes einzelne Mitglied und feiern Sie als Team.
Ein leidenschaftliches Team von Mitarbeitern ist die Grundlage für ein erfolgreiches Start-up. Sie werden zu natürlichen Fürsprechern und arbeiten unermüdlich daran, die gemeinsame Unternehmensvision zu verwirklichen. Wie im Leben wird alles, was auf einer schwachen Grundlage beginnt, Schwierigkeiten haben zu wachsen – lassen Sie das nicht mit Ihrem Start-up passieren.
Über den Autor:
Jessica Thiefels schreibt seit mehr als 10 Jahren und ist derzeit hauptberuflich als Bloggerin tätig. Sie arbeitete zwei Jahre lang unermüdlich für ein kleines Start-up-Unternehmen, wo sie viel über das Geschäftsleben und Leidenschaft lernte. Sie wurde in Forbes vorgestellt und hat für StartupNation, Manta und andere geschrieben. Folgen Sie ihr auf Twitter @Jlsander07 , um Tipps für kleine Unternehmen und Marketingideen zu erhalten.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
