Übersicht
Einer der größten unabhängigen Anbieter von Schweiß- und Schneidgeräten, Druckgasen und mehr im Mittleren Westen hatte Mitarbeiter an sieben Standorten. Angesichts der Beschaffenheit dieser Produkte sind Geschäftskontinuitätsmanagement und Mitarbeitersicherheit von entscheidender Bedeutung.
Problem
Das Krisenteam des Unternehmens wurde nach dem 11. September 2001 gegründet und bestand aus sieben Personen aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens. Sie mussten einen formellen Business Continuity Plan (BCP) erstellen, um die Sicherheit aller während eines Vorfalls zu gewährleisten. Bei der Planung für 2022 wurde das Krisenteam damit beauftragt, ein kostengünstiges Tool zu finden, das sie durch den Planungsprozess begleiten würde.
Lösung: Preparis
Dieses Unternehmen stellte fest, dass Preparis Planner in Verbindung mit den zusätzlichen Beratungsleistungen und Tabletop-Übungen von Preparis gut zu den Initiativen des Unternehmens und des Krisenteams für 2022 passen würde. Sie erkannten den Wert einer Lösung, die mit ihnen wachsen konnte, und Preparis war genau das, wonach sie suchten.
Ergebnisse
Der Lieferant kann nun Preparisund dessen Beratungsstunden nutzen, um einen ersten Plan zur Vorbereitung auf jede Art von Vorfall oder Störung zu erstellen. Er kann den Plan auch testen, was für die Entwicklung eines soliden BCP von entscheidender Bedeutung ist.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Preparis Business Continuity Software veröffentlicht. Im Oktober 2024 übernahm Mitratech Preparis, einen führenden Anbieter von Lösungen für die Geschäftskontinuitätsplanung und Notfallmaßnahmen. Der Inhalt wurde aktualisiert, um dem erweiterten Produktangebot von Mitratech, den Fortschritten in der Branche und den rechtlichen Entwicklungen Rechnung zu tragen.
