Aber auch wenn Sie den Überprüfungsprozess beaufsichtigen, gibt es noch viel zu tun. Durch die Überprüfungen haben Sie viele interessante Erkenntnisse gewonnen, und nun ist es an der Zeit, diese Erkenntnisse in die Tat umzusetzen, damit Ihre Mitarbeiter weiterhin Fortschritte machen und Ihr Unternehmen zu einem noch besseren Arbeitsplatz wird.
Wir möchten nichts übersehen, deshalb haben wir diese hilfreiche Liste mit Maßnahmen nach der Überprüfung zusammengestellt, mit denen Sie diesen Bewertungszyklus abschließen können.
Mitarbeiterziele zurücksetzen
Die individuellen Ziele eines Mitarbeiters sollten sich ständig weiterentwickeln. Er sollte sich immer wieder neuen Herausforderungen stellen, die seinem Team helfen, Fortschritte zu erzielen, und die dazu führen, dass er sich beruflich weiterentwickelt.
Leistungsbeurteilungen bieten eine hervorragende Gelegenheit, die Ziele zu bewerten, die ein Mitarbeiter seit seiner letzten Beurteilung erreicht hat, und neue Ziele festzulegen, auf die er hinarbeiten kann. Stellen Sie sicher, dass die Ziele jedes Mitarbeiters aktualisiert werden, um die bereits erreichten Ziele zu ersetzen. Lesen Sie unseren Blogbeitrag über die kaskadierende Zielsetzung in Ihrem Unternehmen.
Belohnen Sie Leistungsträger
Das Beste an Leistungsbeurteilungen ist zweifellos die Belohnung der Leistungsträger. Durch die gründliche Bewertung der Mitarbeiter hinsichtlich ihrer Arbeitsleistung und anderer Eigenschaften, die Ihr Unternehmen schätzt, sind Ihre erfolgreichsten Mitarbeiter hervorgetreten. Jetzt ist es an der Zeit, diese Leistungsträger zu belohnen, damit sie weiterhin über sich hinauswachsen.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Anerkennung für gute Arbeit zu zeigen. Es versteht sich von selbst, dass die meisten hervorragenden Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung oder Beförderung wünschen, aber das ist nicht immer möglich. Sie sollten jedoch ehrliche Gespräche mit Ihren Top-Performern darüber führen, was Sie ihnen bieten können, damit sie zufrieden und produktiv bleiben. Lesen Sie unseren Blogbeitrag zum Thema „Top-Performer identifizieren und belohnen“.
Pläne zur Leistungsverbesserung umsetzen
Leistungskontrollen zeigen leider auch, welche Mitarbeiter hinter den Erwartungen zurückbleiben. In diesen Fällen hilft es, den Mitarbeiter in einen Leistungsverbesserungsplan (PIP) aufzunehmen, damit er wieder auf Kurs kommt.
Im Wesentlichen umreißt ein PIP ein mehrstufiges Ziel, das ein Mitarbeiter in den kommenden Monaten erreichen soll. Nach jedem Schritt treffen sie sich mit ihrem Vorgesetzten und einem Vertreter der Personalabteilung, um den Fortschritt zu besprechen. Die Leistungsprobleme des Mitarbeiters gelten als gelöst, wenn er das im PIP festgelegte Endziel erfolgreich erreicht hat.
Beachten Sie, dass PIPs nur als letztes Mittel zur Leistungsverbesserung eingesetzt werden sollten. Bevor Sie ernsthafte Maßnahmen ergreifen, sollten Sie zunächst sicherstellen, dass die Ziele eines Mitarbeiters angemessen sind und ihm klar kommuniziert wurden.
Nachfolgeplanung fortsetzen
Selbst wenn das Managementteam Ihres Unternehmens bereits feststeht, sollten Sie immer Mitarbeiter bereit haben, die einspringen können, falls eine Führungsposition frei wird. Glücklicherweise lassen sich anhand von Leistungsbeurteilungen auch Mitarbeiter identifizieren, die für Führungsaufgaben geeignet sind.
Die Nachbewertung ist der ideale Zeitpunkt, um die Nachfolgeplanung fortzusetzen. Sie können sicherstellen, dass die Mitarbeiter, die für Führungspositionen vorgesehen sind, weiterhin hervorragende Leistungen in ihren aktuellen Positionen erbringen. Außerdem können Sie Ihren Plan erweitern, um Nachfolger für andere Positionen aufzulisten, die zuvor nicht berücksichtigt wurden. Lesen Sie unseren Blogbeitrag zur Nachfolgeplanung mit dem 9-Box-Raster in Trakstar.
Grundlegende Probleme beheben
Jeder Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen steht im Rahmen seiner Tätigkeit vor einzigartigen Herausforderungen. Einige sind unvermeidlich, andere hingegen sind unnötig und sollten korrigiert werden.
Leistungsbeurteilungen ermöglichen Ihnen offene Gespräche mit Ihren Mitarbeitern und zeigen Ihnen, welche Probleme behoben werden müssen. Ob jemand mit einem Kollegen aneinandergerät oder einfach zusätzliche Ressourcen benötigt, um seine Arbeit zu erledigen – Sie können Probleme beheben, damit sie langfristig nicht die Arbeitsmoral beeinträchtigen. Lesen Sie unseren Blogbeitrag zu häufigen Problemen, mit denen wachsende Unternehmen konfrontiert sind.
Bestandsaufnahme Ihrer Kultur
Ihr Unternehmen hat wahrscheinlich eine Reihe von Werten, die Ihre Mitarbeiter befolgen sollen, und eine übergreifende Arbeitsplatzkultur, die Sie allen vermitteln möchten. Eine kulturelle Philosophie zu entwickeln ist einfach, sie in die Realität umzusetzen ist jedoch eine Herausforderung.
Die Leistungsbeurteilung ist eine hervorragende Gelegenheit, um herauszufinden, ob sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen insgesamt den kulturellen Erwartungen gerecht werden. Kernwerte sind oft vage Begriffe. Finden Sie daher heraus, ob die Mitarbeiter zusätzliche Informationen benötigen, um zu verstehen, wie sie diese Werte in ihrer Arbeit umsetzen können. Befragen Sie die Mitarbeiter außerdem zu ihren Erfahrungen am Arbeitsplatz und finden Sie heraus, was noch getan werden muss, um Ihre Unternehmenskultur mit Leben zu füllen.
Überlegen Sie, wie Leistungsbeurteilungen beim nächsten Mal verbessert werden können.
Je öfter Sie Leistungsbeurteilungen durchführen, desto mehr werden Sie feststellen, dass sie niemals perfekt sind. Setzen Sie sich nach jedem Beurteilungszyklus mit Ihrem Team zusammen, um eine Nachbesprechung durchzuführen und zu überlegen, wie Sie es beim nächsten Mal besser machen können. Wie bei jedem größeren Projekt gilt auch hier: Je mehr Sie planen und verfeinern, desto besser wird der Prozess in zukünftigen Iterationen sein.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
