Boomerang-Mitarbeiter sind, wie ihr noch nicht ganz offizieller Name vermuten lässt, Personen, die ihren Job bei einem bestimmten Unternehmen gekündigt haben, nur um dann ihre Meinung zu ändern und kurz darauf zu versuchen, wieder zurückzukehren. Da die Zahl der Personen, die ihren Job kündigen, stetig seit einiger Zeit stetig zunimmt , ist es nur logisch, dass Unternehmen auch mit einer steigenden Zahl von Boomerang-Mitarbeitern konfrontiert sind, die ihren Arbeitsplatz zurückhaben möchten.
Argumente gegen Boomerang-Mitarbeiter
Es ist leicht nachvollziehbar, warum Unternehmen wenig begeistert davon sind, jemanden wieder einzustellen, der kürzlich gekündigt hat. Zum einen glauben viele Unternehmen und Personalverantwortliche, dass die Wiedereinstellung eines ehemaligen Mitarbeiters eine gewisse Schwäche signalisiert. Es fühlt sich an, als würde man die Oberhand in einer – letztlich gesehen – von Natur aus hierarchischen Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer aufgeben.
Manchmal, und das ist in kleinen und mittleren Unternehmen viel häufiger der Fall, kann die Kündigung eines Mitarbeiters tatsächlich die Gefühle anderer verletzen, und eine Wiedereinstellung kommt oft nicht in Frage. Fehler passieren , das liegt in der Natur des Menschen.
Schließlich könnte ein Unternehmen, das regelmäßig oder sogar halbwegs regelmäßig Boomerang-Mitarbeiter wieder einstellt, andere dazu inspirieren, gewohnheitsmäßig zu kündigen, einfach weil sie wissen, dass sie jederzeit zurückkehren können, als wäre nichts geschehen. Das ist keine Kultur, die ein Unternehmen bewusst begrüßen würde.
Bei näherer Betrachtung
Die Gründe gegen eine Wiedereinstellung von Boomerang-Mitarbeitern sind zwar verständlich und aufgrund ihrer oft emotionalen Natur nur schwer zu ignorieren, aber es gibt auch eine Reihe von Gründen, warum Sie zumindest in Betracht ziehen sollten, sie wieder einzustellen.
Zum einen wissen Sie, was Sie bekommen. Sie wissen, welche Erfahrungen Sie zurückgewinnen und über welche Fähigkeiten Sie wieder verfügen werden. Sie wissen auch, mit welchen Schwächen Sie rechnen müssen. Alle Unzulänglichkeiten eines neuen Mitarbeiters aufzudecken, ist oft ein langwieriger und enttäuschender Prozess. Bei einem zurückkehrenden Mitarbeiter kennen Sie genau seine Schwächen (einschließlich seiner Neigung, zu kündigen).
Darüber hinaus kann ein Boomerang-Mitarbeiter sofort durchstarten, wodurch den Einarbeitungsprozess. Sie waren bereits dort und kennen die Organisation in- und auswendig. Sie kennen all die kleinen Eigenheiten, die Unternehmen einzigartig machen und deren Beherrschung Zeit erfordern kann. Sie kennen auch die Arbeit. Möglicherweise haben sie sogar noch ein paar Freunde dort, was bedeutet, dass sie sich sozial viel schneller wieder integrieren können als ein neuer Mitarbeiter.
Etwas idealistischer betrachtet, könnten Sie als Arbeitgeber tatsächlich etwas lernen. Nach ihrer Rückkehr sind sie möglicherweise eher bereit, ihre ursprünglichen Gründe für die Kündigung mitzuteilen. Oft stellen Arbeitgeber fest, dass es sich um etwas Triviales handelte, das leicht zu beheben war. Beispielsweise könnten die Mitarbeiter und Führungskräfte in der internen Kommunikation ständig in der internen Kommunikation, oder vielleicht hatten sie das Gefühl, dass die Arbeitslast nicht fair verteilt war. Manchmal sind diese Enthüllungen dramatischer und decken schwerwiegende Versäumnisse seitens des Unternehmens auf.
Behandeln Sie jeden Fall individuell
Der klügste Weg, um die Wiedereinstellung von Boomerang-Mitarbeitern anzugehen, ist, jeden Fall einzeln zu betrachten. Ein wichtiger Faktor ist dabei die Art und Weise, wie sie ursprünglich gekündigt haben. Wenn sie dies professionell und besonnen getan haben, dann sollten Sie sie auf jeden Fall wieder in Betracht ziehen. Wenn sie jedoch einen Al Pacino aus Scarface, dann ist es wahrscheinlicher, dass Sie sie nicht gerade mit offenen Armen willkommen heißen werden.
Ein weiterer Faktor, der eine wichtige Rolle spielen wird, ist der ursprüngliche Grund für ihre Kündigung. Wenn es sich um eine dieser „Lebensentscheidungen“ handelte, die nach hinten losging, ist es möglich, dass sie eine neue Begeisterung für einen Job entdeckt haben, der gar nicht so schlecht war. Wenn sie jedoch aus einem konkreten Grund gekündigt haben und sich seit ihrem Ausscheiden aus dem Unternehmen nichts geändert hat, ist es unrealistisch zu glauben, dass sie plötzlich damit einverstanden sein werden.
Schlusswort
Das Wichtigste ist, in Bezug auf das Thema „Boomerang-Mitarbeiter“ nicht zu unnachgiebig zu sein. Wie die meisten Dinge im Personalwesen und in der Welt im Allgemeinen ist auch die Wiedereinstellung von Boomerang-Mitarbeitern eine Grauzone und sollte mit einer offenen Haltung angegangen werden.
Offen zu bleiben ist selten eine schlechte Idee.
James D. Burbank ist Chefredakteur von BizzMarkBlog.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
