Dieser Beitrag wurde gemeinsam mit Ben Jones, Sicherheitsberater, IBM Consulting, verfasst.
Die Sicherung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette
ist angesichts globaler Störungen wie der Covid-19-Pandemie und des Krieges in der Ukraine sowie ständiger Cyberangriffe auf Drittanbieter und Zulieferer sehr viel wichtiger geworden. Wenn es zu Unterbrechungen der Lieferkette kommt, sind diese teuer, und den Unternehmen fehlt in der Regel der Überblick, um Maßnahmen zu ergreifen. Der IBM-Bericht "Cost of A Data Breach 2022 " hat beispielsweise ergeben, dass die durchschnittlichen Kosten einer Datenpanne in der Lieferkette bei 4,46 Millionen US-Dollar liegen, und das Business Continuity Institute stellt fest, dass 72 % der Zulieferer, die mit einer Unterbrechung in ihrer Lieferkette konfrontiert waren, nicht über die vollständige Echtzeittransparenz verfügten, die für eine schnelle und einfache Lösung erforderlich ist.
Einer der Schlüsselfaktoren, die Lieferketten anfällig für solche Bedrohungen machen, ist die Konzentration der Lieferkette. Das Konzentrationsrisiko in der Lieferkette bezieht sich auf die Schwachstellen, die entstehen, wenn man sich zu sehr auf eine begrenzte Anzahl von Lieferanten, eine geografische Konzentration oder eine übermäßige Abhängigkeit von bestimmten Routen, Unterlieferanten oder Technologien verlässt.
In diesem Beitrag werden die Herausforderungen untersucht, die sich aus den Konzentrationsrisiken in der Lieferkette ergeben, und es werden vier umsetzbare Strategien vorgestellt, mit denen diese Risiken gemindert werden können, um die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu verbessern.
Arten von Konzentrationsrisiken
Das Konzentrationsrisiko kann in vielen Formen auftreten - von der Nutzung eines einzigen Lieferanten oder von Lieferanten in einem einzigen geografischen Gebiet bis hin zur Konzentration von Versand und Lieferung auf eine einzige Route.
Einzelnes Sourcing
Die Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten für eine wichtige Komponente oder Dienstleistung kann ein Unternehmen erheblichen Risiken aussetzen. Jede Unterbrechung, wie z. B. ein Produktionsstopp, Qualitätsprobleme oder finanzielle Schwierigkeiten des Zulieferers, kann sich schnell auf die gesamte Lieferkette auswirken und zu Verzögerungen, Produktmängeln und Umsatzeinbußen führen. Anfang 2022 zwang beispielsweise ein Cyberangriff auf den wichtigsten OEM-Zulieferer, Kojima Industries, Toyota dazu, die Produktionslinien in seinen japanischen Automontagewerken stillzulegen, bis Kojima wieder in Betrieb genommen werden konnte. Die Abhängigkeit von einem einzigen Zulieferer für diese Teile hatte erhebliche Auswirkungen auf die weltweite Auslieferung von Fahrzeugen durch Toyota.
Geografische Konzentration
Wenn die Lieferkette eines Unternehmens in hohem Maße von Lieferanten in einer bestimmten geografischen Region abhängig ist, wird sie anfällig für verschiedene Störungen wie Naturkatastrophen, politische Instabilität oder Transportunterbrechungen. Solche Ereignisse können weitreichende Folgen haben und zu Unterbrechungen der Lieferkette und erheblichen Verzögerungen führen. Die russische Invasion in der Ukraine im Februar 2022 ist ein Beispiel dafür. Er hat sich auf Unternehmen ausgewirkt, die Getreide, Halbleiterrohstoffe und andere natürliche Ressourcen aus der Ukraine beziehen, und zwingt die Unternehmen, schnell neue Lieferantenbeziehungen in anderen geografischen Regionen aufzubauen.
Übermäßiges Vertrauen in bestimmte Routen
Eine übermäßige Abhängigkeit von einer bestimmten Transportroute oder einem bestimmten Verkehrsträger kann zu Schwachstellen in der Lieferkette führen. Wenn eine Störung auftritt, z. B. eine Überlastung des Hafens, ein Streik oder ein Ausfall der Infrastruktur, kann dies die rechtzeitige Lieferung von Waren stark beeinträchtigen, den Betrieb stören und die Kosten erhöhen. Als der Suezkanal im März 2021 durch die Ever Given blockiert wurde, standen mindestens 369 Schiffe Schlange, um den Kanal zu passieren, was einen geschätzten Handelswert von 9,6 Milliarden Dollar verhinderte. Unternehmen, die auf diese Schifffahrtsroute angewiesen sind, waren gezwungen, auf die Freigabe der Route zu warten.
Technologie-Konzentration
Eine weitere, oft übersehene Form des Konzentrationsrisikos ist die Technologiekonzentration. Wenn zum Beispiel eine große Anzahl Ihrer Lieferanten auf eine bestimmte Technologie angewiesen ist, um ihr Geschäft zu betreiben, und diese Technologie von einem Angriff auf die Software-Lieferkette betroffen ist, dann könnten diese Lieferanten offline gehen, was zu weitreichenden Liefer- oder Serviceverzögerungen führen könnte.
Genau das ist bei der Verletzung der Lieferkette von SolarWinds passiert, bei der bösartiger Code in das Orion-Tool des Unternehmens eingefügt wurde, das dann an Tausende von SolarWinds-Kunden verteilt wurde. Wenn die Ransomware in diesen Umgebungen aktiviert wurde, hätte sie eine Kaskade von Unterbrechungen in allen Unternehmen verursachen können, die diese Software nutzen - einschließlich aller Unternehmen in Ihrer Lieferkette. Die Transparenz darüber, welche Lieferanten diese Technologie nutzen, ist ein entscheidender erster Schritt, um Ihre Risikoexposition zu verstehen.
Konzentration der Lieferanten der dritten Partei
Eine letzte Form des Konzentrationsrisikos bezieht sich auf die vierte oder n-te Partei (oder Unterlieferanten), auf die sich Ihre Lieferanten in ihren eigenen Lieferketten verlassen. Das Konzentrationsrisiko bei Nth-Party-Lieferanten ist ein Mikrokosmos mehrerer der hier erwähnten Risiken - geografische, technologische und Single Sourcing. Wenn mehrere Ihrer Lieferanten von denselben Unterlieferanten abhängig sind und diese Unterlieferanten ausfallen - sei es aufgrund einer physischen Störung oder eines Cyberangriffs - könnte dies eine Welle von Störungen in Ihrer erweiterten Lieferkette auslösen.
4 Tipps zur Verringerung von Konzentrationsrisiken in der Lieferkette
Um die Herausforderungen des Konzentrationsrisikos zu bewältigen, sollten Sie die folgenden Strategien in Betracht ziehen.
1. Zentralisieren Sie die Verwaltung Ihrer Lieferantenbasis
Viele Unternehmen nutzen verschiedene Tools und Datenfeeds, um ihre Lieferanten zu bewerten und zu überwachen, wodurch natürlich Datensilos und Teams entstehen. Die Zentralisierung aller Erkenntnisse über Lieferanten in einem einzigen Lieferantenprofil stellt sicher, dass alle Abteilungen, die mit Lieferanten zu tun haben, dieselben Informationen nutzen, was die Transparenz und die Entscheidungsfindung verbessert.
Erstellen Sie umfassende Lieferantenprofile, die demografische Daten der Lieferanten, geografische Standorte, Technologien von Drittanbietern und aktuelle operative Erkenntnisse vergleichen und überwachen. Mit diesen gesammelten Daten können Sie über geografische und technologische Konzentrationsrisiken berichten und entsprechende Maßnahmen ergreifen.
2. Diversifizieren Sie Ihre Lieferantenbasis
Eine aktive Diversifizierung der Lieferantenbasis ist entscheidend für die Minderung von Konzentrationsrisiken. Unternehmen sollten Beziehungen zu mehreren Lieferanten, vorzugsweise in verschiedenen geografischen Regionen, aufbauen, um eine robustere und widerstandsfähigere Lieferkette zu gewährleisten. Die Bewertung von Lieferanten auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten, ihrer finanziellen Stabilität und ihrer Risikomanagementpraktiken kann bei der Identifizierung zuverlässiger Partner helfen.
Erstellen Sie anhand der Ergebnisse Ihres umfassenden Lieferantenprofils, einer fragebogenbasierten Bewertung oder eines passiven Scannens der öffentlich zugänglichen Infrastruktur des Drittanbieters eine Karte der Lieferanten, um die Beziehungen zwischen Ihrem Unternehmen und den Lieferanten zu ermitteln, Abhängigkeiten zu entdecken und Informationspfade und -wege zu visualisieren.
3. Planen Sie für Unvorhergesehenes und Schadensfälle
Die Umsetzung von Notfallplänen ist unerlässlich, um sich auf den möglichen Ausfall eines wichtigen Lieferanten oder eine Unterbrechung der Lieferkette vorzubereiten. Unternehmen sollten die Kritikalität von Lieferanten bewerten und Notfallpläne entwickeln, wie z. B. die Identifizierung alternativer Lieferanten, die Aushandlung von Dual-Sourcing-Vereinbarungen oder die Einrichtung von Sicherheitsbeständen.
Beginnen Sie mit einer inhärenten Risikobewertung, bei der die Bedeutung des Lieferanten für die Unternehmensleistung und den Geschäftsbetrieb, der Standort und der Grad der Abhängigkeit von vierten Parteien (zur Vermeidung von Konzentrationsrisiken) untersucht werden. Anhand dieser inhärenten Risikobewertung kann Ihr Team automatisch eine Einstufung der Zulieferer vornehmen, einen angemessenen Grad an weiterer Sorgfaltspflicht festlegen und den Umfang der laufenden Bewertungen bestimmen.
Beurteilen Sie dann die Pläne für die Ausfallsicherheit und die Kontinuität des Geschäftsbetriebs von Spitzenlieferanten auf der Grundlage einer Industrienorm wie ISO 22301:
- Kategorisierung der Lieferanten nach ihrem Risikoprofil und ihrer Wichtigkeit für das Unternehmen
- Umriss der Wiederherstellungspunktziele (RPOs) und der Wiederherstellungszeitziele (RTOs)
- Sicherstellung einer konsistenten Kommunikation mit den Lieferanten bei Betriebsunterbrechungen
Die kontinuierliche Überwachung von Lieferantenereignissen ist ebenfalls entscheidend, um potenziellen Störungen zuvorzukommen.
4. Investitionen in Technologien zur Transparenz der Lieferkette
Der Einsatz fortschrittlicher Technologien zur Transparenz der Lieferkette kann die Fähigkeit eines Unternehmens verbessern, Risiken effektiv zu überwachen und zu verwalten. Echtzeitdaten und -analysen ermöglichen es Unternehmen, potenzielle Störungen zu erkennen, proaktiv auf entstehende Probleme zu reagieren und den Betrieb der Lieferkette zu optimieren. Technologien wie IoT, Blockchain, Risikobewertungen und -überwachung von Lieferanten sowie prädiktive Analytik können wertvolle Einblicke liefern und fundierte Entscheidungen erleichtern.
Mit Prevalent und IBM eine solide Grundlage für das Risikomanagement in der Lieferkette schaffen
Das Konzentrationsrisiko in der Lieferkette stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen, die zu Unterbrechungen, Verzögerungen und einer geringeren Anpassungsfähigkeit führen können. Durch die Identifizierung der Risiken können Unternehmen proaktive Maßnahmen ergreifen, um diese Schwachstellen zu mindern.
Der Aufbau eines zentralen Lieferanteninventars, die Diversifizierung der Lieferanten, die Entwicklung von Notfallplänen und Investitionen in Technologien zur Transparenz der Lieferkette können dazu beitragen, eine widerstandsfähige Lieferkette aufzubauen, die besser darauf vorbereitet ist, Unterbrechungen zu überstehen, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen und einen ununterbrochenen Betrieb zu gewährleisten. Durch ein effektives Management des Konzentrationsrisikos in der Lieferkette können Unternehmen ihre Abläufe schützen, die Kundenzufriedenheit erhöhen und in einem unbeständigen Geschäftsumfeld langfristigen Erfolg erzielen.
IBM und Prevalent haben sich zusammengetan, um Cyber-Resilienz in Lieferanten-Ökosystemen zu schaffen. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um ein Strategie-Briefing zu vereinbaren und das Risiko einer Lieferantenkonzentration noch heute zu beseitigen.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich veröffentlicht auf Prävalent.net. Im Oktober 2024 übernahm Mitratech das KI-gestützte Risikomanagement für Dritte, Prevalent. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert und enthält nun Informationen, die auf unser Produktangebot, regulatorische Änderungen und Compliance abgestimmt sind.
