Der nächste Schritt im sich entwickelnden Engagement einer Organisation für DEI

Die Schaffung eines Arbeitsplatzes, an dem Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI) groß geschrieben werden, ist ein hochgestecktes Ziel. Dieses Ziel in die Tat umzusetzen ist eine andere Sache. Viele Organisationen bekennen sich zu Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration. Aber nur wenige schaffen es, sich klare Ziele zu setzen und wirklich eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, in der alle Mitarbeiter mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen willkommen sind. Diejenigen Organisationen, denen dies gelingt, meistern die Herausforderung eines effektiven Talentmanagements.

In früheren grundlegenden Leitfäden, Artikeln und Blogs hat Syntrio den Wert der Konzentration auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Einbeziehung für den Geschäftserfolg dargelegt. In diesen Veröffentlichungen wurde der "ROI von DEI" propagiert - die Fähigkeit einer vielfältigeren, gerechteren und integrativeren Organisation, bessere Leistungen zu erbringen und im Gegenzug größeren Erfolg zu erzielen.

Im Gegenzug werden viele Organisationen die nächsten Schritte unternehmen:

• Überzeugen Sie den Vorstand, die Mitarbeiter und andere Interessengruppen von den Geschäftsmöglichkeiten
• Das Engagement der Führung für DEI artikulieren
• Abstimmung der DEI-Initiative mit EEO-, Nichtdiskriminierungs- und Nichtbelästigungsprogrammen
• Verfassen einer DEI-Erklärung und -Politik
• Ernennung eines DEI-Beauftragten oder -Managers und Einberufung eines DEI-Rats
• Entwickeln Sie gemeinsam mit den Mitarbeitern Ressourcengruppen für unterrepräsentierte und historisch marginalisierte Mitarbeiter
• Entwicklung und Zuweisung von Schulungs- und Kommunikationsmaßnahmen für alle Mitarbeiter

All dies sind notwendige und nützliche Schritte für die DEI-Reise einer Organisation. Um ihr DEI-Engagement und -Programm weiterzuentwickeln, muss die Führung eine weitere wichtige Anstrengung unternehmen: Die Rekrutierung und das Management von Talenten mit einem Fokus auf DEI ist ein wesentlicher Schritt in der Entwicklung eines DEI-Programms.

• Talentgerechtigkeit bezieht sich auf die faire Behandlung bei der Beschäftigung, den Zugang und die Beförderung auf der Grundlage der Bedürfnisse jedes Einzelnen.
• Bei der Rekrutierung von Talenten geht es darum, Mitarbeiter mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen zu finden, anzuwerben, einzustellen und zu integrieren.
• Bei der Bindung von Talenten geht es darum, die Mitarbeiter auf faire und gerechte Weise zu beschäftigen, zu entwickeln und zu fördern.
• Sie wendet sich an einen großen Pool von Bewerbern, um diejenigen zu finden, die über die Eignung, die Fähigkeiten und das Engagement verfügen, um für das Unternehmen wirklich etwas zu bewirken.
• Sie sorgt dafür, dass sich alle Mitarbeiter geschätzt und gewürdigt fühlen, insbesondere diejenigen, die am stärksten gefährdet sind, ausgegrenzt zu werden. Denn warum sollte man jemanden einstellen, wenn sich das Unternehmen nicht für seine Unterstützung und Entwicklung einsetzt?
• Dadurch werden die Ressourcen besser genutzt und es wird sichergestellt, dass alle Mitarbeiter die gleichen Chancen haben, zu arbeiten, sich zu entwickeln und ihr Potenzial auszuschöpfen.
• Es zeigt die Fortschritte der Organisation bei der Unterstützung, Entwicklung und Förderung von Mitarbeitern.
• Es zeigt ein solides Engagement für die Umsetzung der DEI-Grundsätze für Mitarbeiter, Bewerber und andere Interessengruppen der Organisation.

DEI und Talentmanagement sind entscheidende nächste Schritte in der Entwicklung der DEI-Reise eines Unternehmens. Die Integration von DEI-Konzepten in die Art und Weise, wie Führungskräfte den Lebenszyklus der Beschäftigung regelmäßig managen, festigt das Engagement für DEI weiter. Dadurch wird DEI in die Arbeitsweise des Unternehmens integriert und tief in die Unternehmenskultur verwoben.