1. Spezifität
Wissen Sie, woran diese Person in den Wochen vor der Beurteilung gearbeitet hat? Wenn nicht, nehmen Sie sich vorher Zeit, darüber nachzudenken, und machen Sie sich einige Notizen, damit Sie sich klar und prägnant ausdrücken können. Geben Sie genau an, was Ihrer Meinung nach gut läuft und was verbessert werden muss, damit die Person eine Grundlage für die nächste Leistungsbeurteilung hat.
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2. Vorbereitung
Die Wahrscheinlichkeit, dass eine Leistungsbeurteilung ohne vorherige Vorbereitung gut verläuft, ist sehr gering. Als Führungskraft müssen Sie jederzeit wissen, was gesagt werden wird und in welche Richtung die Beurteilung gehen soll. Ohne Vorbereitung könnte die Beurteilung sowohl für Sie als auch für den Mitarbeiter Zeitverschwendung sein.
3. Lassen Sie sie wissen, dass sie gute Arbeit geleistet haben.
Wenn Ihre Mitarbeiter gute Arbeit geleistet und hart gearbeitet haben, sollten Sie ihnen dies unbedingt mitteilen. Würdigen Sie stets die zusätzliche Arbeit Ihres Teams und geben Sie positives Feedback, damit dies auch weiterhin so bleibt. 73 % der befragten Mitarbeiter gaben an, dass sie durch Anerkennung glücklicher bei der Arbeit sind, und 35 % sagten, dass sie dadurch auch zu Hause glücklicher sind. Fördern Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, indem Sie gute Arbeit anerkennen.
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4. Ziele setzen und sich auf Stärken konzentrieren
Nutzen Sie die Leistungsbeurteilung, um Ziele für Ihre Mitarbeiter festzulegen und Wege aufzuzeigen, wie sie diese erreichen können. Die Festlegung eines Zeitplans für die Ziele erhöht die Chancen für die Weiterentwicklung der Mitarbeiter in Ihrem gesamten Team. Konzentrieren Sie sich dabei auf die Stärken jedes Einzelnen und arbeiten Sie daran, diese zu verbessern, anstatt sich auf Schwächen zu konzentrieren.
5. Seien Sie sich ihrer Karrierewege bewusst
Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, wo sie sich selbst in einem Jahr oder in den kommenden Jahren sehen, und legen Sie entsprechende Ziele fest. Die Verknüpfung von Zielerreichung mit den Stärken der Mitarbeiter und ihrer beruflichen Entwicklung hilft den Einzelnen, ihre Talente zu fördern, sodass sie gemeinsam mit dem Unternehmen wachsen können.
Hochwertige formelle Bewertungen steigern die Leistung der Mitarbeiter um 25 % und das Engagement am Arbeitsplatz um 35 %. Einfach nur Schulterklopfen und Belohnungen ohne Begründung helfen den Mitarbeitern sicherlich nicht dabei, zu lernen und Fortschritte zu machen. Leistungsbewertungen sind nicht immer einfach, aber sie können immer effektiv sein. Befolgen Sie diese Richtlinien in Ihrem Unternehmen, um jedes Mal eine gut durchgeführte Leistungsbewertung zu gewährleisten.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
