La buena noticia es que puedes trabajar para inculcar habilidades de liderazgo en tus empleados mediante una excelente gestión del rendimiento. Estas cualidades son absolutamente necesarias si deseas convertir a tus empleados en líderes excepcionales.
Confianza
Una cualidad que todos los líderes excepcionales tienen en común es la confianza. En lo que respecta a los empleados de su equipo, es posible que se pregunte cómo un líder puede controlar el desarrollo de esta cualidad en particular. Afortunadamente, es algo que los líderes tienen la capacidad de fomentar. ¡Comience el proceso por tenerla usted mismo! Sé transparente con respecto a los problemas, incluidos tus propios defectos. Asume tus fortalezas y fortalece a quienes trabajan contigo y para ti. Por supuesto, las acciones hablan más que las palabras, así que asegúrate de mostrar respeto a tus compañeros de trabajo y subordinados y motívalos a través de los errores.
Utiliza técnicas de gestión del rendimiento, como la retroalimentación, para expresar lo importantes que son tanto los momentos difíciles como los fracasos para alcanzar el éxito. Ese considerable aumento de tu propia confianza en ti mismo dará lugar a una plantilla más productiva, ya que el 70 % de los empleados que carecen de confianza en su liderazgo están desmotivados. Si tú, como líder, careces de confianza en ti mismo, te resultará difícil empoderar y motivar a tus empleados.
En la próxima evaluación del rendimiento: comente los errores específicos que ha cometido cada empleado y lo que se puede aprender de ellos para seguir avanzando. No tema mencionar algunos de los suyos para mantener la perspectiva.
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Honestidad
¿Conoces el dicho «la honestidad es la mejor política»? Esto es absolutamente cierto cuando se trata de liderazgo. Los empleados necesitan saber si están haciendo bien su trabajo para poder progresar en la dirección correcta. Ocho de cada diez millennialsesperan recibir comentarios periódicos sobre su rendimiento. Quieren saberlo para poder mejorar tanto ellos mismos como el equipo. Esto es difícil de conseguir si su líder no es completamente sincero con ellos. La transparencia durante las evaluaciones de rendimiento te ayuda a establecer expectativas y los pasos necesarios para alcanzarlas.
La próxima vez que des tu opinión: si la tarea que ha completado tu empleado no es del todo correcta, asegúrate de explicarle por qué y cómo solucionarlo, en lugar de hacerlo tú mismo y seguir adelante. Solo aprenderá si estás dispuesto a enseñarle, y es posible que te sorprenda lo bien que le salga la próxima vez.
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Rendición de cuentas
¿Cómo puede conseguir que los miembros del equipo se responsabilicen de sus proyectos y acciones? Utilice la retroalimentación sobre el rendimiento para inspirar a los empleados a ir más allá de la simple realización de una tarea y, en su lugar, hacerse realmente responsables de ella. Esto puede implicar darles un poco más de libertad en los proyectos, pero podrán asumir la responsabilidad a un nivel completamente nuevo con un proyecto que consideren propio desde el principio hasta el final. Esa conexión ayudará a los empleados a sentirse más motivados, impulsados y deseosos de dar lo mejor de sí mismos en cada tarea.
En la próxima evaluación del rendimiento: Piensa en un proyecto a corto o largo plazo que te gustaría ver completado en un plazo determinado y que pueda entusiasmar al miembro del equipo y permitirle desarrollar sus puntos fuertes.
Los líderes no nacen, se hacen. Es posible que alguien se incorpore a su empresa con pocas o ninguna habilidad de liderazgo, pero eso solo le brinda la oportunidad de convertirlo en un líder excepcional. Al enseñarle honestidad, confianza y la capacidad de concentrarse, su empresa estará en buenas manos con la próxima generación de líderes.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
