La contratación de mano de obra por horas siempre ha sido una batalla. Y después de más de dos años de sentir los efectos de la pandemia de COVID-19, casi todos los aspectos de nuestras vidas se han transformado, especialmente cuando se trata de dirigir un negocio. El desarrollo de estrategias que incluían el distanciamiento social y métodos y tácticas sin contacto dominaba la mayoría de las empresas del sector servicios.
Ahora que se han levantado la mayoría de las restricciones y mucha gente está volviendo a la normalidad, el mayor reto es encontrar y retener trabajadores por horas.
No hay otra forma de decirlo: asistimos a una grave escasez de solicitantes. En febrero de 2022, 4,35 millones de trabajadores dejaron su empleo, lo que eleva a 6,27 millones el número total de personas que se encuentran actualmente en paro. En febrero hubo 11,27 millones de vacantes, una cifra ligeramente inferior a la de enero, pero que sigue significando que hay un récord de 5 millones más de vacantes que de demandantes de empleo.
A pesar de ser creativos con las ventajas -como pagar a los candidatos sólo por presentarse a una entrevista, bonificaciones por firma y títulos sin deuda- y aumentar los salarios por hora, muchas empresas siguen luchando por mantenerse abiertas.
¿Qué está pasando? ¿Cómo es posible que haya tantos parados y tantos puestos de trabajo sin cubrir? Hay algunas razones:
- A muchos trabajadores no se les ofrecen suficientes horas
- Siguen las preocupaciones sanitarias por el COVID-19
- La asistencia a domicilio sigue siendo necesaria
- Los candidatos esperan salarios más altos
- La gente aprovecha esta oportunidad para cambiar de sector y de profesión.
- La mentalidad gig y el deseo de horarios de trabajo flexibles
Se trata de una tormenta perfecta, exacerbada por el hecho de que las empresas del sector servicios de todo el país están intentando crecer al mismo tiempo. La realidad es que los empleadores cuyas empresas dependen en gran medida de los trabajadores por hora deben ser más ágiles que nunca y estar dispuestos a adaptar sus estrategias de contratación y retención, ahora. Afortunadamente, con la pila de tecnología de gestión del talento adecuada que respalde las mejores prácticas muy específicas, puede posicionarse y posicionar a su empresa para el éxito.
A continuación encontrará algunas de las medidas inmediatas que puede tomar para atraer, comprometer, contratar y retener el talento durante esta crisis de personal sin precedentes:
- Promocione su marca y cultura de empresa
- Ofrecer a los solicitantes una experiencia basada en la rapidez y la comunicación
- Aproveche a sus empleados y a su comunidad de talentos
- Centrarse en la retención
Adoptar una estrategia múltiple de contratación y retención que conste de estos elementos le ayudará sin duda a competir más eficazmente en estas condiciones de mercado increíblemente complejas. No sabemos cuándo -si es que alguna vez- las cosas volverán a la "normalidad", pero sí sabemos que las empresas que aplican las estrategias que hemos recomendado han visto aumentar el flujo de solicitantes hasta en un 369%. ¿Qué podría hacer eso por su empresa?
Descargue nuestra guía para saber más sobre por qué hay tantas ofertas de empleo y algunas de las formas de aumentar inmediatamente su flujo de candidatos, reducir el tiempo de contratación y mucho más.
Nota de la Redacción: Este artículo se publicó originalmente en TalentReef.com. En agosto de 2022, Mitratech adquirió el Sistema Avanzado de Seguimiento de Candidatos, TalentReef. El contenido se ha actualizado desde entonces para incluir información alineada con nuestras ofertas de productos, cambios en la normativa y cumplimiento.
