Uno de los mayores retos de ser directivo es lidiar con el enfoque único de cada miembro del equipo hacia el trabajo y sus compañeros. En este artículo, resumiremos los ocho tipos de personalidad introvertida y daremos algunos consejos para gestionar a las personas que pertenecen a cada categoría.
ISTJ (Introversión, Sensibilidad, Pensamiento, Juicio)
Los introvertidos de la categoría ISTJ son conocidos por ser organizados y lógicos en su forma de abordar el trabajo. Los empresarios pueden confiar en que siguen los procesos y asumen la responsabilidad de las tareas que se les asignan. Son los empleados que tienen una larga lista de tareas pendientes y elaboran un plan detallado antes de empezar un proyecto.
Sin embargo, los ISTJ no suelen aceptar bien los cambios repentinos, ya que alteran su sentido del orden. Además, se alteran con facilidad cuando alguien se salta un detalle o se sale del guión.
Los mejores trabajos para los ISTJ
Trabajos cotidianos coherentes con los procedimientos definidos.
Consejos para dirigir a los ISTJ
- Anímeles a seguir la corriente. Asegúrate de que entienden que los cambios de prioridades forman parte de cualquier trabajo.
- Deles espacio para trabajar por su cuenta. Asígneles tareas y confíe en que obtendrán los resultados previstos.
ISFJ (Introversión, Sensibilidad, Sentimiento, Juicio)
Este tipo de introvertido se concentra en sus tareas y tiene en cuenta cada detalle. Son meticulosos en su forma de abordar el trabajo y no consideran que algo esté terminado hasta que no ponen los puntos sobre las íes.
Pero su actitud perfeccionista les hace tener unos niveles de exigencia excesivos y meterse demasiado en la maleza con una parte concreta de su trabajo. Son muy trabajadores, pero necesitan darse cuenta de cuándo han hecho todo lo que podían hacer y es hora de empezar el siguiente proyecto.
Los mejores trabajos para los ISFJ
Puestos que requieren una gran atención al detalle. Los ISFJ suelen ser aptos para revisar el trabajo de los demás para asegurarse de que está a la altura.
Consejos para gestionar a los ISFJ
- Compruebe con ellos con frecuencia en qué punto se encuentran con una tarea y avíseles cuando se considere que está terminada.
- Asigna plazos ajustados para que no puedan dedicar demasiado tiempo a una sola cosa.
INFJ (Introversión, Intuición, Sentimiento, Juicio)
Los INFJ son personas imaginativas que destacan a la hora de tomar un concepto y convertirlo en realidad. Son capaces de entender la idea de alguien y luego sentarse y hacerla realidad. Son las personas creativas de tu plantilla que siempre ejecutan lo que se indica en el briefing.
En lo que respecta a las deficiencias, los INFJ ansían los detalles, pero a menudo son demasiado tímidos para pedirlos. Les cuesta trabajar con una dirección limitada y prefieren que se les presente un plan claro antes de emprender un proyecto.
Los mejores trabajos para los INFJ
Diseñador, escritor o cualquier puesto que asuma proyectos grandes y creativos.
Consejos para gestionar a los INFJ
- Hazles saber que no hay ningún problema en que hagan preguntas aclaratorias antes de empezar a trabajar. También puedes pedirles que entiendan perfectamente su tarea y que te reciten el plan.
- Anímales a confiar en su intuición si no se les ha dado una dirección clara. A veces se espera que los creativos partan de una idea básica.
INTJ (Introversión, Intuición, Pensamiento, Juicio)
Las personas con esta personalidad piensan estratégicamente. Son creativas pero analíticas, lo que les permite ver todos los ángulos y desarrollar planes integrales que suelen tener éxito.
Mientras que a muchos introvertidos les cuesta confiar en sí mismos, los INTJ a veces tienen un sentimiento de superioridad y carecen de empatía hacia los demás. Ponen en aprietos a los empresarios, ya que les encanta desarrollar estrategias, pero no suelen ser buenos líderes de equipo.
Los mejores trabajos para los INTJ
Puestos que les permitan participar en la planificación a gran escala.
Consejos para dirigir a los INTJ
- Centrar su formación y desarrollo profesional en la inteligencia emocional. Los INTJ son gerentes ideales si pueden aprender a dirigir eficazmente a los demás.
ISTP (Introversión, Sensibilidad, Pensamiento, Percepción)
A diferencia de la mayoría de los introvertidos, que codician la coherencia, los ISTP prosperan en el caos. Les gusta meterse de cabeza en problemas complicados y poner orden a su manera.
El reto para los directivos consiste en mantener estimulados a los ISTP. Se inquietan cuando no tienen un problema complicado en el que centrarse. También son conocidos por tener una visión a corto plazo, por lo que pueden ser un riesgo de retención para su empleador.
Los mejores trabajos para los ISTP
Trabajos con sorpresas frecuentes o puestos que asumen grandes proyectos que no tienen una solución trazada.
Consejos para dirigir a los ISTP
- Confíe en ellos para que resuelvan problemas complicados por sí solos y no intente obligarles a centrarse en tareas repetitivas.
- Habla con ellos a menudo para saber si se sienten realizados en su trabajo. Incluso puedes permitirles que "hagan su propio trabajo" aceptando retos que les llamen la atención.
ISFP (Introversión, Sensibilidad, Sentimiento, Percepción)
Los ISFP son los trabajadores independientes prototípicos. Disfrutan concentrándose en tareas en solitario en un espacio tranquilo, a menudo en su propio tiempo. Son los empleados a los que les gusta ponerse los auriculares y perderse en su trabajo o aprovechar la oportunidad de trabajar desde casa.
Los ISFP tienden a ser amables, pero a menudo no soportan colaborar con los demás. Detestan las reuniones y es probable que no ofrezcan opiniones ni ideas en sesiones de planificación en grupo.
Los mejores trabajos para los ISFP
Empleos que les permitan trabajar de forma autónoma o que no formen parte de un equipo específico.
Consejos para gestionar a los ISFP
- Si son responsables, dales libertad para trabajar cuando y donde quieran. Es probable que saques más partido de ellos si no les impones una estructura.
- Llámalos en las reuniones. Pregúntales qué piensan para obligarles a participar.
INFP (Introversión, Intuición, Sentimiento, Percepción)
Las personas que pertenecen a esta categoría son del tipo "el vaso medio lleno". Creen que todo saldrá bien y se preocupan mucho por los demás. Siempre están dispuestas a ayudar a sus colegas y quieren que todas las personas con las que trabajan sean felices y tengan éxito.
Pero los INFP pueden ser muy serviciales. Son susceptibles de que se aprovechen de ellos porque siempre dicen "sí" y a veces pueden centrarse más en el trabajo de otra persona que en el suyo propio. También pueden tener expectativas excesivas y sentirse defraudados cuando las cosas no funcionan.
Los mejores trabajos para los INFP
Puestos de cara al público o que les permitan trabajar y ayudar a los demás.
Consejos para dirigir a los INFP
- Asegúrate de que entienden sus prioridades individuales y de que pueden decir "no" a los demás.
- Agradece su actitud positiva, pero enséñales a afrontar el fracaso de forma sana.
INTP (Introversión, Intuición, Pensamiento, Percepción)
El último tipo de introvertido es el pensador silencioso y profundo. Observan y cuestionan todo, lo que les permite llegar a conclusiones lógicas y bien planteadas. Les encanta abordar problemas complicados y desarrollar la solución ideal.
Sin embargo, los INTP son introvertidos de libro en el sentido de que temen las situaciones sociales. No suelen compartir lo que piensan, lo que dificulta que los directivos les saquen buenas ideas.
Los mejores trabajos para los INTP
Funciones analíticas en las que puedan encontrar soluciones cuantitativas a problemas complejos.
Consejos para dirigir a los INTP.
- Elogiarles cuando resuelvan problemas. Fomenta su confianza para que se sientan cómodos proponiendo sus ideas.
- Como en el caso de los ISFP, recurra a ellos en las reuniones. Pregúntales qué les parece una idea o un problema para que se sientan obligados a compartir su opinión.
Ponga a sus empleados introvertidos en posición de triunfar
Al leer cada tipo de personalidad en este artículo, es probable que haya pensado en alguien con quien trabaja y que presenta esos rasgos. En lugar de intentar obligar a sus empleados a ser alguien que no son, aprenda en qué son buenos y qué les gusta hacer. Si puede hacer esto con todos y cada uno de los empleados, acabará teniendo una plantilla de gran éxito.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
