La atención regulatoria sobre temas ESG está en aumento en las instituciones financieras, con requisitos de implementación y presentación de informes en curso. Para ayudar a los candidatos a evaluar la madurez que perciben actualmente en sus programas ASG, nuestro equipo impartió un taller interactivo en la Cumbre RiskNet el pasado mes de octubre.
En este taller se llevó a cabo una demostración interactiva con los candidatos, para evaluar y recoger la madurez percibida sobre diversos temas ASG. Los candidatos que participaron pertenecían a industrias del sector aeronáutico y de la construcción, del sector de la seguridad y del sector manufacturero. El objetivo de este ejercicio es ayudar a las organizaciones a evaluar su posición respecto a un tema específico, con el fin de lograr la congruencia.
Resumen del ejercicio de evaluación comparativa
El marco de riesgo ESG de Alyne consta de 16 megatendencias ESG. Estas se han desglosado a su vez en 95 subtendencias adicionales que son puntos de partida para el proceso de evaluación. En nuestro ejercicio de análisis comparativo, revisamos conjuntamente la situación de las 16 megatendencias ASG, que incluyen: Viajes y Movilidad, Avances Tecnológicos, Cambio de Poderes Económicos, Escasez de Recursos, Privacidad y Cibernética, Reducción de la Pobreza, Personas y Valores, Derechos Humanos, Salud, Futuro del Trabajo, Presión Medioambiental, Energía, Concentración del Poder Digital, Desigualdad Digital, Democracia y Política, y Cambio Climático.
Resultados y perspectivas del ejercicio de evaluación comparativa
Durante el ejercicio, se hizo evidente que esas evaluaciones requerirán la participación de diversas partes interesadas de la organización y, por tanto, será esencial una forma inteligente de colaboración. Asimismo, observamos diferencias significativas en las valoraciones individuales. Los resultados expresaron un rango de percepción, y otros de percepción similar, de nuestros candidatos entre los diversos temas que se evaluaron. Por ejemplo:
- "Personas y valores" y "Futuro del trabajo": los resultados se situaron muy cerca entre un 3 y un 4.
- "Presión medioambiental" y "Concentración de poder digital", calificadas en todos los ámbitos entre un 2 y un 5 de madurez.
Esta observación dio lugar a un debate sobre cómo encontrar datos e ideas en los que basar estas evaluaciones en lugar de utilizar presentimientos.
Además, nuestros candidatos manifestaron que su organización ya ha implantado ciertos aspectos. Sin embargo, su exposición al riesgo sigue siendo moderadamente alta, ya que son conscientes de que en su organización aún no se dispone de soluciones óptimas. Se llegó a la conclusión de que será importante reunir las piezas ya existentes y los procedimientos recién implantados y asegurarse de integrarlos a la perfección.
Imagen: Resultados del taller
Aprovechamiento de la valiosa información del ejercicio de evaluación comparativa para el análisis del alcance y la hipótesis.
El ejercicio de evaluación comparativa debatido con el grupo más amplio fue una buena transición hacia el análisis del alcance y las hipótesis. Nuestro ejercicio de evaluación comparativa de ASG pone de manifiesto la realidad y el riesgo empresarial real para muchas organizaciones, más allá de nuestros 3 candidatos.
La determinación del alcance suele estar condicionada por requisitos legales que las organizaciones deben cumplir obligatoriamente. En algunos casos, también puede obedecer a otros factores:
- Motivación intrínseca de la empresa
- Presión de los clientes
- Modelo de negocio de la propia empresa
- Proveedores
- Gestión de la cadena de suministro
- Requisitos de las partes interesadas, por ejemplo, consejo de administración, equipo de sostenibilidad, departamento de compras
Dicho esto, la determinación del alcance suele ser una tarea interfuncional dentro de la organización, ya que implica encontrar a las personas de contacto adecuadas dentro de la empresa. Por ello, es necesario elaborar informes internos que ilustren y definan el resultado del análisis de materialidad, realizado por personas con experiencia dentro de la empresa.
En Alyne, aprovechamos las categorizaciones de varios tipos (por ejemplo, activos, procesos empresariales, proveedores) a través de Funnels y activamos cuestionarios autoconfigurados para evaluar el efecto de determinados avances en la empresa.
A partir de ahí, se pueden realizar análisis de escenarios para identificar las dimensiones de cada problema y sus implicaciones con el fin de acotar el enfoque interno y las probabilidades de ocurrencia. Sólo con estos valiosos conocimientos podrá un líder empresarial obtener de forma eficiente y eficaz una perspectiva global y una visión a intervalos de todo el ecosistema.
Aprovechando Alyne, los líderes empresariales pueden obtener una perspectiva interna que conecte a todas las demás entidades de su ecosistema mediante el uso de nuestras Evaluaciones escalables que pueden enviarse a entidades externas.
Integración de la gestión de riesgos ESG en su actual gestión de riesgos empresariales
En cuanto al camino a seguir y la mejor manera de considerar los aspectos ASG en la gestión de riesgos, se plantearon varios aspectos, el más importante de los cuales es integrar estrechamente esos elementos más bien nuevos en los procedimientos existentes. Esto significa integrarlos en las rutinas establecidas de gestión de riesgos, desde las escalas de evaluación armonizadas hasta la gestión de las medidas, pasando por su consideración en las simulaciones monte carlo.
Como tal, el abanico de personas que suelen participar en la gestión de riesgos será mayor y requerirá formación y orientación adicionales por parte de los equipos centrales. Como se viene reclamando desde hace tiempo para la gestión tradicional del riesgo, la ASG obligará a tener en cuenta estos esfuerzos en la estrategia corporativa y, en última instancia, podría incluso impulsar adaptaciones del modelo de negocio debido a los cambiantes requisitos ASG.
La necesidad de tomar decisiones empresariales con conciencia social y medioambiental nunca ha sido mayor. Alyne ofrece un enfoque sistemático y estructurado para gestionar los riesgos ASG dentro del panorama empresarial e integrarlos en su estrategia general de gestión de riesgos empresariales. A medida que los líderes empresariales implementan estrategias de gestión de riesgos para abordar los riesgos ASG, es imperativo que los líderes empresariales aprovechen sus procesos existentes de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) en lugar de reinventar la rueda. Gracias a Alyne, las organizaciones pueden ahora realizar evaluaciones a escala para apoyar sus rutinas de mitigación en una estrategia orientada al riesgo.
Una conclusión general de este taller fue que el tiempo apremia y, aunque todavía no exista una solución única y perfecta, es imperativo actuar con rapidez. Mientras muchas organizaciones recurren a consultores externos y expertos en ASG para que les ayuden a cumplir los requisitos ASG, el software GRC de Alyne permite empezar a gestionarlo todo internamente. Alyne proporciona plantillas listas para usar que reducen significativamente el tiempo de obtención de valor. Además, el contenido experto está diseñado para abordar la ambigüedad de la normativa y la funcionalidad básica de gestión de riesgos ayudará a cuantificar el valor en riesgo ESG. Alyne es una potente herramienta que ayuda a los CEO, CFO y CRO a comprender la aplicabilidad de los ASG en su organización, gestionar el riesgo ASG y cumplir los requisitos de información, lo que permite a las organizaciones alcanzar sus objetivos en muy poco tiempo.
