Pero si usted supervisa el proceso de revisión, aún queda trabajo por hacer. Al realizar las revisiones has descubierto muchas cosas interesantes y ahora es el momento de ponerlas en práctica para que tus empleados sigan avanzando y tu organización se convierta en un lugar de trabajo aún mejor.
No queremos que se nos escape nada, por lo que hemos elaborado esta útil lista de acciones posteriores a la revisión que puede utilizar para cerrar este ciclo de evaluación.
Reajustar los objetivos de los empleados
Los objetivos individuales de un empleado deben estar en constante evolución. Debe seguir asumiendo nuevos retos que ayuden a su equipo a progresar y le hagan crecer como profesional.
Las revisiones del rendimiento son una gran oportunidad para evaluar los objetivos que un empleado ha logrado desde su última evaluación y establecer nuevos objetivos para que trabajen en ellos. Asegúrese de que los objetivos de cada empleado se actualizan para sustituir a los que se tacharon de sus listas. Echa un vistazo a nuestra entrada de blog sobre los objetivos en cascada a través de su organización.
Recompensar a los mejores
Sin lugar a dudas, la mejor parte de las evaluaciones del rendimiento es recompensar a los que más rinden. El proceso de evaluar minuciosamente a los empleados en función de su rendimiento laboral y de otras cualidades que su organización valora ha dado como resultado que sus empleados con más éxito destaquen. Ahora es el momento de recompensarlos para que sigan superándose.
Hay varias formas de agradecer un trabajo bien hecho. Ni que decir tiene que la mayoría de los grandes empleados quieren un aumento de sueldo o un ascenso, pero eso no siempre es factible. Sin embargo, debe mantener conversaciones sinceras con los empleados de mayor rendimiento sobre lo que puede ofrecerles para mantenerlos contentos y productivos. Consulte nuestro blog sobre cómo identificar y recompensar a los mejores empleados.
Aplicar planes de mejora del rendimiento
Por desgracia, las evaluaciones del rendimiento también revelan empleados que no están a la altura de las expectativas. En estos casos, poner al empleado en un plan de mejora del rendimiento (PIP) le ayudará a volver al buen camino.
Básicamente, un PIP esboza un objetivo de varios pasos que un empleado debe cumplir en los próximos meses. El empleado se reúne con su jefe y con un representante de RR.HH. después de cada paso para discutir los progresos. Los problemas de rendimiento del empleado se consideran resueltos si alcanza con éxito el objetivo final definido en el PIP.
Tenga en cuenta que los PIP sólo deben utilizarse como último recurso para mejorar el rendimiento. Antes de tomar medidas serias, asegúrese de que los objetivos del empleado son razonables y están claramente definidos.
Seguir planificando la sucesión
Incluso si el equipo directivo de su organización está formado, siempre debe tener empleados preparados para dar un paso adelante en caso de que se abra un puesto de alto nivel. Afortunadamente, las evaluaciones de rendimiento también identifican a los empleados aptos para desempeñar funciones directivas.
La evaluación posterior es el momento ideal para seguir planificando la sucesión. Puede asegurarse de que los empleados seleccionados para ocupar puestos de liderazgo siguen destacando en su trabajo actual. Y puede ampliar su plan para incluir sucesores para otras funciones que no estaban incluidas anteriormente. Consulte nuestra entrada de blog sobre la planificación de la sucesión con la cuadrícula de 9 casillas de Trakstar.
Corregir los problemas subyacentes
Cada empleado de su organización experimenta retos únicos en el desempeño de su trabajo. Algunos vienen con el trabajo, pero otros son innecesarios y deben corregirse.
Las evaluaciones del rendimiento le permiten mantener conversaciones sinceras con los empleados y saber qué problemas deben remediarse. Tanto si alguien está en conflicto con un colega como si simplemente necesita recursos adicionales para hacer su trabajo, puedes corregir los problemas para que no arrastren la moral a largo plazo. Consulta nuestro blog sobre los problemas habituales de las empresas en crecimiento..
Haga balance de su cultura
Es probable que su organización tenga una serie de valores que se espera que los empleados sigan y una cultura general del lugar de trabajo que desea que todos experimenten. Crear una filosofía cultural es fácil, pero hacerla realidad es todo un reto.
El momento de la revisión del rendimiento es una excelente oportunidad para saber si tanto los empleados como la organización en su conjunto están a la altura de las expectativas culturales. Los valores fundamentales suelen ser términos vagos, así que averigüe si los empleados necesitan un contexto adicional para entender cómo pueden aplicarlos a su trabajo. Además, pregunte a los empleados por sus experiencias en el lugar de trabajo y averigüe qué más hay que hacer para que su cultura cobre vida.
Considere cómo mejorar las evaluaciones de rendimiento la próxima vez
Cuanto más realice revisiones del rendimiento, más se dará cuenta de que nunca son perfectas. Siéntese con su equipo después de cada ciclo de revisión para informar y estudiar cómo puede hacerlo mejor la próxima vez. Como en cualquier proyecto importante, cuanto más planifiques y perfecciones, mejor será el proceso en futuras iteraciones.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
