Por qué la NALP cree que los Servicios Jurídicos "están a punto de convertirse en CLOC"
En el último número de su Boletín para miembros, la National Association for Law Placement (NALP ) se centra en cómo la automatización del flujo de trabajo va a transformar las operaciones jurídicas, en lo que el Director Ejecutivo de la NALP, James G. Leipold, califica nada menos que de "revolución".
Para quienes no estén familiarizados con la NALP, se trata de una asociación de más de 2.500 profesionales de la carrera jurídica que lleva más de 40 años asesorando a estudiantes de Derecho, abogados, bufetes y facultades de Derecho de Norteamérica y otros países.
¿En qué se centran? Recopilar y publicar datos e información precisos sobre el empleo legal, e impulsar la educación y las normas en materia de contratación, desarrollo profesional y de carrera, y diversidad e inclusión.
En su columna, Leipold afirma estar "más convencido que nunca de que el mundo de los bufetes de abogados, tal y como lo conocemos, se va a ver obligado a cambiar de un modo que la mayoría de los directivos y abogados de bufetes todavía no han empezado a comprender". ¿Qué es lo que más le ha convencido? Su asistencia a la conferencia CLOC Institute 2017 del pasado mes de mayo, donde observó cómo...
...prácticamente todos los proveedores de tecnología jurídica en el ámbito de la inteligencia artificial estaban allí. Por desgracia, el número de bufetes de abogados representados fue relativamente pequeño y el número de participantes de las facultades de Derecho se podía contar con los dedos de una mano.
¿Por qué deberían prestar más atención los líderes y educadores jurídicos? Según explica, tiene que ver con el crecimiento de los departamentos de operaciones jurídicas de las empresas, encargados de racionalizar las funciones jurídicas y que aprovechan la tecnología para crear eficiencias. También se encargan de contratar servicios jurídicos externos y de utilizar estas nuevas herramientas para obtener más eficiencia de esas relaciones.
Como él mismo señala,
Inevitablemente, las tecnologías asumirán cada vez más el trabajo de los abogados, y los profesionales de las operaciones jurídicas se dedican activamente a averiguar cómo puede aprovecharse ese desarrollo para ahorrar dinero a las empresas.
CLOC es donde "el caucho encuentra el camino" para extraer costes del sector de los servicios jurídicos y cumplir algunas profecías muy expertas sobre su futuro, como él mismo explica. "Si crees que ya hemos visto disrupción en el sector de los servicios jurídicos, agárrate el sombrero".
Reingeniería del departamento jurídico
Los equipos de Legal Ops utilizarán la tecnología para gestionar la revisión de documentos, el e-discovery, las operaciones contractuales, las funciones de cumplimiento, y para automatizar "tantas tareas como puedan tan rápido como puedan", como él dice, aplicando el pensamiento de diseño para "rediseñar cada función del departamento legal corporativo."
¿Un resultado? "En lugar de ser un centro de costes perenne, a través de las operaciones legales el departamento legal está ahora impulsando el valor en algunas de las mayores corporaciones".
Eso es absolutamente lo que hemos observado también. Los equipos de operaciones jurídicas han convertido la automatización de los flujos de trabajo en una gran ayuda para sus empresas y han aportado beneficios en términos de ahorro presupuestario y mejora del servicio, que también son bien recibidos en las organizaciones sin ánimo de lucro y los organismos públicos.
¿Cuál es el papel de su organización en el futuro? Nos complace respaldarlo: Como él dice, los avances demostrados en el CLOC significan que la NALP necesitará explorar cómo podría "educar mejor a sus miembros sobre estos cambios para que todos nosotros podamos apoyar mejor a los abogados del mañana".
