Incluso ahora, cuando marchamos hacia tiempos revueltos, la gente sigue renunciando a su empleo y buscando trabajo en otra parte. Dependiendo del sector, la competencia por los mejores talentos sigue siendo feroz.
¿Cómo puede hacer que sus trabajadores se queden? ¿Qué les importa? Puede que le sorprenda saber que la razón número uno por la que la gente permanece en una empresa tiene poco que ver con el salario.
Siga leyendo para saber más.
Si le preocupa que sus mejores talentos se marchen, puede que haya llegado el momento de invertir en un software de desarrollo del talento que los mantenga comprometidos, contentos y dedicados a su empresa. Programe una demostración de la plataforma Trakstar hoy mismo para ver tres productos diferentes que pueden ayudarle en sus esfuerzos de retención.
¿Por qué permanecen los empleados en sus empresas?
Usted quiere que sus empleados permanezcan en su empresa por varias razones, no sólo por una. Aunque, por supuesto, el objetivo final sigue siendo la retención, queremos que la gente esté contenta con muchas cosas en el trabajo.
Sabemos que los empleados a largo plazo son más valiosos que la rotación constante de personal, porque los empleados fijos mejoran la cultura organizativa y liberan tiempo.
¿Qué debe priorizar? ¿Qué es lo que realmente hace que se queden?
Los empleados ansían crecer y desarrollarse, sobre todo los millennials
Los empleados quieren aprender. Esto puede sorprender a cualquiera que haya tenido que impartir formación alguna vez, pero es cierto. Ofrecer formación continua y oportunidades de desarrollo a los empleados es crucial para retenerlos.
¿Por qué?
Según el Workforce Learning Report de LinkedInla razón número uno por la que los empleados se quedan es que sienten que su empresa invierte en ayudarles a aprender y a ser mejores. De hecho, el 94 % de los empleados encuestados afirmó que sería más probable que se quedaran si se invirtiera en aprendizaje y desarrollo.
Invertir en formación es una forma sencilla de frenar la rotación de personal, ¡y ayuda a su empresa! Los empleados que adquieren nuevas competencias suponen una mayor ventaja competitiva.
Pero hay que ser inteligente a la hora de formar a los empleados.
En lugar de traer a un conferenciante externo cada pocos meses, haga que su aprendizaje sea continuo utilizando un sistema de gestión del aprendizaje. Los empleados pueden seguir los cursos cuando quieran, lo que les anima a prestar atención y retener la información.
¿No tienes un LMS? Trakstar Learn es una de las mejores opciones del mercado actual. Programe una demostración para obtener más información.
Los valores de su organización deben coincidir con los de sus empleados
Otra razón por la que los empleados deciden permanecer en una organización es porque saben que sus valores e intereses son tenidos en cuenta por el equipo directivo. Tus empleados necesitan saber que tienes en cuenta sus intereses y que su trabajo tiene valor.
Esta es una de las más difíciles de conquistar. ¿Cómo puede mostrar los valores de la organización sin cruzar la línea? Céntrese en lo que afecta directamente a su organización, sector y clientes.
Asegúrese de que el trabajo sea significativo, proporcione resultados y comparta historias de éxito. En lugar de limitarse a enviar un caso práctico a su equipo de ventas, compártalo con su organización para que puedan ver ejemplos reales de cómo se utiliza su trabajo.
Cuando obtengas una valoración de 5 estrellas, ponla en un gráfico y compártelo con tu equipo en Slack o Teams.
No hace falta mucho. Sólo requiere esfuerzo.
Dar reconocimiento y crédito cuando es debido
Todos sabemos que es más probable que los empleados comprometidos permanezcan en sus empresas. Entonces, ¿cómo se puede fomentar el compromiso de los empleados?
La forma más eficaz de comprometer a sus empleados es ofrecerles un reconocimiento frecuente y significativo. Esto puede hacerse de múltiples maneras:
- Tenga un canal de Slack en el que destaque el buen trabajo de sus empleados.
- En los correos electrónicos semanales o en las reuniones, destaque a algunos empleados que van más allá.
- En las reuniones 1:1 o en las revisiones del rendimiento, destaque también el buen trabajo
Busque todas las formas posibles de destacar el rendimiento y reconozca el mérito cuando corresponda.
Hacer hincapié en la conciliación de la vida laboral y familiar
Todos hemos hablado de la conciliación de la vida laboral y familiar hasta el punto de que puede que hayas puesto los ojos en blanco con sólo mirar el título. Sin embargo, sigue siendo relevante e importante. Ahora que los entornos remotos e híbridos siguen siendo populares, pero que se está produciendo un claro cambio en las empresas que vuelven a la oficina, es algo a lo que hay que volver a prestar atención.
¿Cómo puede conseguir que sus empleados tengan el equilibrio entre vida laboral y personal que desean? Puede que lo hicieras muy bien cuando trabajaban desde casa, pero ahora que muchos vuelven a la oficina, los viejos hábitos pueden reaparecer.
Recuerda que trabajar desde casa cuando están enfermos o necesitan estar cerca de sus hijos (por ejemplo) no va a hacer que trabajen menos. De hecho la mayoría de los estudios demuestran que los trabajadores más flexibles trabajan más.¡!
Haga hincapié en la conciliación de la vida laboral y familiar sabiendo cuándo trabaja cada uno, evitando los correos electrónicos por la noche y durante los fines de semana, y dando a los trabajadores cierta autonomía sobre sus horarios.
Realizar mejores evaluaciones del rendimiento
Los empleados odian las evaluaciones de rendimiento, ¿verdad? Pues no. Los empleados odian las malas evaluaciones del rendimiento. Si no las utiliza correctamente, pueden parecer una forma de criticar a sus empleados. Las buenas evaluaciones del rendimiento les ayudan a fijarse objetivos alcanzables, a ver en qué pueden mejorar y a visualizar cómo será su carrera en el futuro.
Las revisiones del rendimiento también ayudan a las personas a sentirse cómodas en su puesto de trabajo, lo cual es una parte importante para mantener a los trabajadores donde están. Saben si van por buen camino o qué pueden hacer para conseguirlo. A veces, los trabajadores que lo están haciendo bien creen que no es así y acaban buscando un nuevo trabajo y marchándose; una simple revisión del rendimiento para decirles que lo están haciendo bien les habría retenido.
Dar prioridad a las promociones internas
¿Está promocionando desde dentro o incorporando a trabajadores externos a puestos directivos? La posibilidad de ascender proporciona a muchas personas una razón para permanecer en la empresa. Además, es más probable que los empleados se tomen en serio los cursos de aprendizaje y desarrollo porque esperan que se traduzcan en una mejora de sus carreras, sus salarios y sus vidas.
Si las empresas nunca promocionan desde dentro, los empleados se verán a sí mismos como temporales o desechables, lo que significa que es probable que se marchen.
Hay que ser transparente
Ya lo hemos dicho antes: la transparencia es una de las cosas más importantes en las que pueden centrarse los RR.HH. este año. La transparencia ayuda a crear una mejor cultura organizativa y confianza entre los empleados y la dirección.
No podrás ser transparente en todo, pero construir una base sólida de transparencia es fundamental.
¿Qué hace que los empleados se queden?
Si quiere que su empresa tenga éxito, tiene que empezar por retener a los empleados y conseguir que se queden. RR.HH. debe centrarse en lo que la gente busca en un trabajo, no en lo que quiere evitar. Así es como se consigue un lugar de trabajo realmente estupendo.
Recuerde que los grandes empleados construyen plantillas resistentes que alcanzan los objetivos de la organización. Para invertir en su departamento de RRHH, sus empleados y su organización, haga clic aquí para programar una demostración de Trakstar.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
