1. Especificidad
¿Sabes en qué ha estado trabajando esta persona durante las semanas previas a la evaluación? Si no es así, tómate tu tiempo para pensar en ello de antemano y toma algunas notas para poder ser claro y conciso. Especifica exactamente lo que crees que está haciendo bien, así como lo que necesita mejorar, para que tenga una referencia para la próxima evaluación de rendimiento.
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2. Preparación
Es muy poco probable que una evaluación del rendimiento salga bien sin una preparación previa. Como gerente, usted necesita saber qué se va a decir y qué dirección debe tomar la evaluación en todo momento. Sin preparación, la evaluación podría ser una pérdida de tiempo tanto para usted como para el empleado.
3. Hazles saber que lo han hecho bien.
Si tu empleado ha hecho un buen trabajo y se ha esforzado mucho, es imprescindible que se lo hagas saber. Reconoce siempre el trabajo extra que realiza tu equipo y dale feedback positivo para que siga así. El 73 % de los empleados encuestados afirmó que el reconocimiento les hacía más felices en el trabajo y el 35 % dijo que les hacía más felices en casa. Fomenta la felicidad de tus empleados reconociendo el trabajo bien hecho.
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4. Establece metas y concéntrate en tus puntos fuertes.
Utiliza la evaluación del rendimiento para establecer objetivos para tus empleados y formas de ayudarles a alcanzarlos. Establecer un calendario para los objetivos aumentará las posibilidades de desarrollo de los empleados en todo tu equipo. Asegúrate de concentrarte en los puntos fuertes de cada individuo y trabaja para mejorarlos, en lugar de insistir en sus puntos débiles.
5. Sé consciente de su trayectoria profesional.
Pregunte a sus empleados dónde se ven dentro de un año o en los próximos años y establezca objetivos en consecuencia. Vincular los resultados de los objetivos con las fortalezas de los empleados y su progresión profesional ayudará a las personas a cultivar su talento, de modo que puedan crecer junto con la organización.
Las evaluaciones formales de alta calidad aumentan el rendimiento de los empleados en un 25 % y su compromiso con el trabajo en un 35 %. Limitarse a dar palmaditas en la espalda y recompensas sin explicación alguna no ayudará a los empleados a aprender y progresar. Las evaluaciones de rendimiento no siempre son fáciles, pero siempre pueden ser eficaces. Asegúrese de llevar estas directrices a su organización para realizar evaluaciones de rendimiento bien gestionadas en todo momento.
Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la plantilla. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech de apoyar todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RR. HH. en toda nuestra creciente cartera de recursos humanos.
