Con la llegada y el paso de la temporada de graduaciones, otra promoción de jóvenes profesionales entrará pronto en el mercado laboral. Los reclutadores tendrán ante sí a un grupo completamente nuevo de veinteañeros a los que contratar para puestos de nivel inicial y preparar para el éxito profesional.
Probablemente ya esté familiarizado con las diferencias entre los millennials y la generación Z y los profesionales de más edad en su lugar de trabajo. Seguramente haya leído alguno de los muchos artículos en línea sobre el tema o tenga experiencia de primera mano trabajando con jóvenes.
Dejando a un lado las diferencias generacionales, contratar a alguien sin experiencia laboral debe abordarse de manera diferente a contratar a un profesional con experiencia. En este artículo, ofreceremos consejos para contratar a recién graduados universitarios.
No seas tan estricto con los requisitos de experiencia.
Los jóvenes que buscan empleo suelen quejarse de que no están lo suficientemente cualificados para puestos junior. Se emocionan cuando encuentran una oferta de trabajo para principiantes en Internet, pero luego ven que la empresa busca a alguien con varios años de experiencia.
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No se puede esperar que un recién graduado tenga un currículum extenso. Aunque haya pasado cuatro años en la universidad preparándose para una carrera concreta, aún le queda mucho por aprender sobre su sector y el puesto. Probablemente no conozca toda la jerga, las herramientas y las mejores prácticas que conlleva el trabajo. Y, desde luego, no se puede esperar que ya tenga experiencia práctica en el puesto.
Sin embargo, al contratar a recién graduados, debes buscar candidatos inteligentes y motivados. Da prioridad a los solicitantes con buenas calificaciones y un historial académico impresionante. Si alguien ha sacado muy buenas notas en la universidad mientras realizaba prácticas, trabajaba como voluntario, participaba en organizaciones del campus o incluso tenía un trabajo a tiempo parcial, es probable que esté preparado para ser un miembro exitoso de la plantilla.
Esté preparado para impartir formación.
Dado que no se puede esperar que un recién graduado tenga un impacto inmediato en la empresa, hay que estar preparado para enseñarle lo necesario para desempeñar el trabajo. Si la empresa no dispone del tiempo o los recursos necesarios para la formación, no tiene sentido contratar a alguien que acaba de salir de la universidad.
Además de ser un empleado de bajo coste, puedes considerar a un recién graduado como una bola de arcilla que se puede moldear para convertirlo en un miembro ideal del equipo. Un profesional con experiencia puede intentar hacer las cosas como las hacía en sus trabajos anteriores, pero un recién graduado estará dispuesto a aprender los procesos exactos que tu empresa exige a sus empleados.
También es importante enseñar a los empleados jóvenes cómo comportarse en el lugar de trabajo y cómo afrontar los retos que plantea una carrera profesional. Además de un programa de formación integral, un programa de tutoría formal les ayudará a crecer profesionalmente. Considere la posibilidad de emparejar a cualquier recién graduado que contrate con un empleado senior que pueda ofrecerle orientación y comentarios.
Entrevista bien
Un proceso de entrevistas sólido siempre es crucial a la hora de contratar personal. Sin embargo, es especialmente importante cuando tu empresa decide dar una oportunidad a un recién graduado que no tiene una trayectoria profesional consolidada.
El tiempo que ahorras al revisar los currículos lo puedes dedicar a conocer al candidato joven durante la entrevista. Intenta averiguar cuáles son sus ambiciones profesionales y si tu empresa es la adecuada para él. También debes esforzarte por hacerte una idea de su nivel de madurez y si está preparado para dar el salto de la vida universitaria a la edad adulta.
No hagas demasiadas preguntas relacionadas con las habilidades y la experiencia. En su lugar, pregunta por qué el joven ha solicitado el puesto y cómo lo abordaría si fuera contratado. Hazte una idea de su interés por el puesto y por tu empresa, ya que muchas personas sin experiencia solicitan varios puestos de nivel inicial y esperan lo mejor.
Sé justo y cumple con la ley cuando contrates a becarios.
Es habitual que una empresa contrate a un recién graduado o a un estudiante universitario como becario antes de incorporarlo como empleado a tiempo completo. El joven profesional tiene la oportunidad de entrar en la empresa y esta tiene la posibilidad de formarlo y conocerlo antes de comprometerse a contratarlo.
Las prácticas deben ser mutuamente beneficiosas. Los jóvenes deben recibir una formación que les beneficie al inicio de su carrera profesional a cambio de trabajar de forma gratuita. El Departamento de Trabajo de los Estados Unidos establece las siguientes normas legales que las empresas deben cumplir al contratar a becarios:
- Las prácticas forman parte de los estudios del estudiante o dan lugar a la obtención de créditos académicos.
- El becario entiende perfectamente que no recibirá ninguna remuneración.
- El becario recibe formación relacionada con su campo de estudio.
- El horario de las prácticas se adapta al horario de clases del estudiante.
- Las prácticas concluyen cuando el becario ha completado la formación impartida por la empresa.
- El becario no sustituye a un empleado a tiempo completo remunerado.
- El becario espera obtener un trabajo remunerado al finalizar sus prácticas.
Nunca vea a un becario como alguien que puede hacer el trabajo tedioso de su empresa de forma gratuita. En su lugar, cree un programa de prácticas formal que proporcione a los participantes una formación valiosa y les ayude a iniciar su carrera profesional con buen pie.
Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la plantilla. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech de apoyar todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RR. HH. en toda nuestra creciente cartera de recursos humanos.
