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Uno de los componentes fundamentales de cualquier negocio próspero es su talento. Tanto si desea contratar a un candidato como a muchos, existen varias estrategias probadas y eficaces que cualquier pequeña empresa puede aprovechar para optimizar el proceso de contratación. A continuación, le presentamos cinco aspectos clave que debe tener en cuenta en cualquier plan de contratación que implemente:
- Utiliza las redes sociales de forma estratégica.La mayoría de los solicitantes de empleo utilizan ahora las redes sociales para encontrar su próximo trabajo. Asegúrate de utilizar tus canales sociales no solo para publicar descripciones de puestos de trabajo, sino también para atraer a posibles candidatos ofreciéndoles información sobre la cultura de tu empresa.
- Implemente un ERP.Un programa de recomendación de empleados (o ERP) ofrece una forma rápida, económica y de alta calidad de encontrar personal. Los empleados que son contratados a través de recomendaciones tienden a permanecer en la empresa más tiempo que otros candidatos. Y a diferencia de otros métodos de reclutamiento, que tienden a atraer solo a personas que buscan trabajo activamente, los ERP ofrecen acceso a personas que buscan trabajo de forma pasiva, es decir, personas cualificadas que, en las circunstancias adecuadas, pueden ser buenos candidatos para los puestos vacantes.
- No subestimes la importancia de la descripción del puesto. La descripción del puesto debe considerarse como una presentación para los posibles empleados, que causará una impresión duradera y puede despertar un mayor interés o ahuyentar a los mejores candidatos. Céntrate en las habilidades técnicas y sociales necesarias y asegúrate de que tu marca como empleador quede bien representada.
- Las ofertas de empleo en línea siguen siendo uno de los métodos de contratación más útiles y rentables.Las ofertas de empleo en línea proporcionan acceso a grupos específicos y especializados, como los candidatos de diversidad, y permiten a los empleadores llegar a cientos de solicitantes de empleo con una sola publicación.
- Mida su éxito (y sus fracasos).Medir sus esfuerzos le ayudará no solo a determinar cuánto tiempo se tarda en cubrir un puesto, sino también el coste asociado a ese esfuerzo. A largo plazo, evalúe los tipos de candidatos que contrata. Mantenga métricas rastreables para determinar qué funciona, qué prácticas deben mejorarse y el coste total para su presupuesto de contratación.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
