1. Utiliser le retour d'information des pairs
Dans ce cas, il est important d'avoir une culture d'entreprise ouverte et encourageante. Plus de 50 % des PDG ont déclaré que la culture d'entreprise influence directement la productivité, la créativité, la rentabilité, la valeur de l'entreprise et les taux de croissance. Lorsque vous avez une culture d'entreprise saine, vous utilisez les ressources dont vous disposez déjà pour stimuler la croissance.
Bien entendu, ce n'est pas n'importe quel retour d'information de la part des pairs qui fera l'affaire. Les pairs doivent orienter leurs commentaires vers ce qu'ils pensent pouvoir faire pour que le collègue devienne un meilleur employé, vers les domaines dans lesquels il pourrait exceller ou vers ceux qu'il doit améliorer. Il n'est pas nécessaire que les commentaires soient tous positifs : 92 % des répondants sont d'accord avec l'affirmation suivante : "Le feed-back négatif (réorientation), s'il est délivré de manière appropriée, est efficace pour améliorer les performances."
2. Essayer de petits tests d'évaluation ou des jeux
Les évaluations et les jeux peuvent s'avérer particulièrement utiles pour déterminer les domaines dans lesquels un employé a le sentiment d'exceller et ceux dans lesquels il souhaite évoluer. Ces évaluations peuvent révéler si une personne est empathique, si elle a le goût du risque, si elle est froide, si elle est perspicace, si elle pense rapidement, si elle est agréable, si elle est introvertie/extrovertie, et bien plus encore. Elles peuvent même révéler des choses que même l'employé ne connaissait pas sur lui-même.
Une auto-évaluation du salarié peut s'avérer très utile dans ce cas. Elle peut aider à déterminer le type de personnalité, le style de travail, les intérêts, les valeurs professionnelles et les compétences. L'auto-évaluation est l'occasion pour le salarié d'exprimer exactement ce qu'il veut et comment il veut évoluer.
3. Se concentrer sur les besoins de l'organisation ET de l'employé
Lors d'un examen formel des performances ou d'une discussion informelle, cherchez à savoir sur quoi l'employé veut se concentrer. Cela correspond-il aux objectifs de l'organisation ? Seuls 51 % des membres de l'équipe déclarent avoir une idée claire de la manière dont les initiatives et les priorités de l'entreprise s'intègrent dans leurs objectifs individuels. Comment pouvez-vous orienter les souhaits et les besoins de l'employé de manière à aider l'ensemble de l'entreprise ? Cela variera d'un employé à l'autre, mais il y a de fortes chances que vous puissiez trouver un moyen d'aider tout le monde.
4. Essayez l'entraînement croisé
La formation croisée utilise les ressources déjà disponibles pour aider à développer de nouvelles compétences. Faire travailler ensemble des employés différents (alors qu'ils ne le feraient normalement pas) est un excellent moyen d' améliorer les performances de l'équipe. L'amélioration du travail d'équipe est un excellent moyen de renforcer l'engagement des salariés.
La formation croisée peut également permettre de découvrir des talents cachés chez un employé. En étant confronté à de nouvelles situations, il peut potentiellement faire preuve de compétences qu'il n'aurait jamais découvertes autrement. En mettant en œuvre la formation croisée, les organisations peuvent se remettre rapidement de perturbations telles que la perte de personnel.
5. N'oubliez pas d'évaluer !
Une fois que vous avez mis en œuvre un plan de développement de carrière, vous devez en vérifier l'efficacité. Qu'est-ce qui va bien ? Qu'est-ce qui ne va pas ? Le retour sur investissement est-il favorable?
L'évaluation des progrès est le moment idéal pour déterminer ce qui fonctionne ou non pour l'employé. Par exemple, si un employé reçoit une formation polyvalente dans un service qui ne lui convient pas, ce problème peut être abordé et résolu dans le cadre de l'évaluation des progrès de l'employé.
Lorsqu'on leur pose la question, 25 % des employés déclarent qu'ils seraient plus satisfaits et plus engagés au travail si on leur donnait la possibilité de faire ce qu'ils font le mieux. Un plan de développement de carrière correctement planifié, exécuté et évalué est un excellent moyen d'aider les employés à donner le meilleur d'eux-mêmes. Les fonctions de fixation d'objectifs, d'évaluation des employés et de gestion des performances de Trakstar constituent un excellent moyen de maintenir vos plans de développement de carrière sur la bonne voie.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
