Vous feriez mieux de demander à quelqu'un : pourquoi les recommandations des employés sont (toujours) importantes dans le recrutement
Le terme « crowdsourcing » vient d'être ajouté à l'Oxford English Dictionary en 2013. Avec des sites d'avis comme Yelp, Glassdoor et TripAdvisor, cette pratique semble aujourd'hui omniprésente. Mais les recruteurs et les responsables du recrutement ont toujours eu recours au crowdsourcing, sous la forme de recommandations. En fait, le crowdsourcing est plus important dans le domaine du recrutement que dans tout autre domaine. Non seulement il est beaucoup plus coûteux d'embaucher quelqu'un que d'aller au restaurant, mais le critique (alias le recommandataire) a beaucoup plus à perdre que le critique gastronomique amateur : sa réputation professionnelle.
Source : Katrina Kibben ( @KatrinaKibben )/RecruitingDaily
Les erreurs les plus courantes des recruteurs (qui ne recrutent pas)
Tout le monde a parfois de mauvaises habitudes. Vous consultez Facebook pendant que vous interviewez des candidats au téléphone ? Vous essayez de condenser une interview de 30 minutes en 10 minutes ? Vous renoncez à recruter un candidat parce que vous n'arrivez pas à le joindre ? Il suffirait peut-être d'un ou deux ajustements pour rendre votre processus de recrutement plus efficace.
Source : Dawn Burke ( @DawnHBurke )/Fistful of Talent
Les RH sont défaillantes. Voici comment y remédier
Dans trop d'entreprises, les professionnels des ressources humaines se contentent d'appliquer les politiques et de gérer les avantages sociaux. Si vous travaillez dans une telle entreprise, envisagez de gérer et d'éduquer les cadres supérieurs sur les autres façons dont les ressources humaines peuvent avoir un impact positif sur le lieu de travail. L'analyse des données est un excellent moyen d'y parvenir. Il existe d'innombrables outils pour vous aider à mesurer et à prévoir tout, des besoins en personnel aux possibilités de formation en passant par les performances des employés.
Source : Marcus Mossberger ( @MMossberger )/Fast Company
Comment GoDaddy a changé son image et presque triplé le nombre de femmes ingénieurs qu'il embauche
Votre entreprise souffre-t-elle d'un problème d'image ? Il n'y a pas si longtemps, grâce à ses publicités mettant en scène des femmes vêtues de débardeurs moulants, GoDaddy donnait aux yeux du monde extérieur l'image d'un club de garçons sexistes. En réalité, cette image ne reflétait en rien la culture d'entreprise. L'année dernière, seulement 14 % de ses stagiaires en ingénierie et de ses nouveaux diplômés étaient des femmes ; aujourd'hui, ce chiffre est de 39 %. Comment ont-ils réussi ce bond en avant ? La refonte de leur marketing, leur présence à des conférences technologiques destinées aux femmes et la formation sur les préjugés à l'embauche ont tous contribué à ce changement. Aujourd'hui, le pourcentage de femmes ingénieurs chez GoDaddy dépasse largement celui de Google ou d'Apple.
Source : Paul Petrone/LinkedIn
