Il est impératif de recruter la bonne équipe pour établir des bases solides pour votre start-up. Il peut sembler évident de rechercher les talents les plus expérimentés ou les plus diplômés, mais ce critère ne vous garantit pas qu'ils seront passionnés par leur travail.
En fait, 88 % des employés ne sont pas passionnés par leur travail, selon le magazine Digitalist. Sans passion pour leur travail, les employés se désengagent et se déconnectent, ce qui conduit à une mauvaise éthique de travail, à une faible productivité et à d'autres problèmes. La passion de vos employés alimente également la culture d'entreprise. Une seule « brebis galeuse » peut nuire à tout le groupe.
Que vous soyez un entrepreneur débutant ou expérimenté, les personnes passionnées peuvent être la clé du succès de votre start-up.
L'importance d'embaucher des employés passionnés
Dans une start-up, où le pouvoir de marché est minime, les budgets réduits et les heures de travail longues, il est indispensable de pouvoir compter sur des employés passionnés. Voici pourquoi :
Ils sont loyaux : Des collaborateurs passionnés sont essentiels au succès d'une start-up dès ses débuts, car le chemin sera semé d'embûches. Les personnes passionnées n'abandonnent pas face aux obstacles, car elles se soucient véritablement de ce que fait l'entreprise. Pour elles, c'est plus qu'un simple travail, c'est aussi « leur » start-up. Elles s'investissent et sont aussi enthousiastes que vous à l'idée de ce qui les attend.
Ils défendent votre entreprise : Lorsque les employés croient vraiment en ce qu'ils font, ils en parlent à tous leurs proches. Ils sont fiers de leur travail et veulent voir l'entreprise réussir. Quand quelqu'un leur demande « Que faites-vous dans la vie ? », ils répondent avec enthousiasme et excitation.
Cela se traduit également par davantage de conversations et de partages sur les réseaux sociaux. Les employés passionnés sont plus enclins à partager les récompenses remportées par votre start-up et les dernières informations concernant les besoins en matière de financement ou de recrutement. Ils deviennent des ambassadeurs infatigables, dont toute start-up a besoin.
Ils travaillent dur : Les passionnés ne considèrent pas leur travail comme un simple emploi de 9 h à 17 h. S'ils doivent rester deux heures de plus pour terminer un projet important, ils le feront. À l'inverse, ils profitent des jours où ils peuvent partir plus tôt, ce qui les rend plus heureux et plus reposés pour les jours inévitables où ils travaillent 10 heures ou plus.
Trouver des employés passionnés
Comment trouver ces employés passionnés ? Modifiez les questions d'entretien afin de vous concentrer sur divers facteurs autres que l'expérience et les diplômes. Ces questions doivent porter sur l' l'intelligence émotionnelle ou les loisirs, par exemple.
Business News Daily suggère de garder à l'esprit les idées suivantes lorsque vous rédigez vos questions d'entretien, qui vous permettront toutes de mieux cerner les passions de ces employés potentiels :
- Loisirs et centres d'intérêt en dehors du travail: Quels sont-ils ? Pourquoi les apprécient-ils ? S'ils sont animés par la passion, ils auront une réponse rapide à cette question.
- Équilibre entre vie professionnelle et vie privée: croient-ils au mantra « travailler dur, s'amuser dur » ? Ces personnes sont passionnées par le travail et la vie, une qualité importante chez les bons employés.
- Intérêt pour la croissance: où se voient-ils au sein de l'entreprise dans trois ans ? Recherchez dans leur réponse des signes d'intérêt pour évoluer avec l'entreprise.
- Capacité à faire preuve de générosité : Aiment-ils voir les autres réussir ? Les personnes passionnées aiment travailler avec les autres pour atteindre un objectif commun, en utilisant les meilleurs moyens possibles.
- Se lancer des défis: Quelle est la dernière chose qu'ils ont faite qui a nécessité du courage et des efforts ? Les personnes passionnées surmontent sans cesse des obstacles pour faire ce qu'elles savent être nécessaire.
- Qu'est-ce qui les passionne: qu'aiment-ils faire, au travail ou ailleurs ? Les personnes vraiment passionnées s'illuminent lorsqu'elles en parlent.
Une fois que vous aurez constitué votre équipe d'employés passionnés, vous serez sur la voie d'une start-up florissante. Vos employés seront fiers de leur travail, ce qui attirera à son tour encore plus d'employés passionnés par ce qu'ils font, ce qui conduira à la croissance et au développement d'une start-up prospère. Si vous avez déjà procédé à vos embauches sans tenir compte de ces idées, vous pouvez toujours aider vos employés à devenir plus passionnés.
Favoriser l'épanouissement des employés passionnés
Transformez vos employés actuels en une équipe plus passionnée grâce à ces idées simples.
Investissez en eux : « Choisissez d'excellents collaborateurs, puis formez-les et investissez en eux. Offrez-leur un environnement dans lequel ils peuvent s'épanouir », explique Ted Rollins, entrepreneur international. Offrez à votre équipe des opportunités de développement professionnel et des horaires de travail flexibles, et reconnaissez et tirez parti de leurs points forts. Cela leur permettra d'apporter une valeur ajoutée à votre entreprise, ce qui les rendra heureux et contribuera au succès de l'entreprise.
Montrez que vous vous souciez d'eux : Si vous ne montrez pas que vous vous souciez de vos employés une fois qu'ils sont embauchés, vous risquez de les perdre. Une récente étude de The Office Club corrobore cette théorie : «66 % des personnes interrogées qui se disent « totalement satisfaites » de leur travail sont également tout à fait d'accord pour dire que la direction de leur organisation reconnaît et récompense les bonnes performances professionnelles. » Gardez cela à l'esprit lorsque vous vous efforcez de constituer une équipe passionnée. Fixez des étapes et des objectifs ambitieux mais réalisables. Récompensez chaque membre et célébrez en équipe.
Une équipe d'employés passionnés est la base d'une start-up réussie. Ils deviennent naturellement les ambassadeurs de l'entreprise et travaillent sans relâche pour concrétiser la vision commune de l'entreprise. Comme dans la vie, tout ce qui commence avec des bases fragiles aura du mal à se développer : ne laissez pas cela arriver à votre start-up.
À propos de l'auteur :
Jessica Thiefels écrit depuis plus de 10 ans et est actuellement blogueuse à plein temps. Elle a passé deux ans à travailler sans relâche pour une petite start-up, où elle a beaucoup appris sur les affaires et la passion. Elle a été présentée dans Forbes et a écrit pour StartupNation, Manta et bien d'autres. Suivez-la suivez-la sur Twitter @Jlsander07 pour obtenir des conseils sur les petites entreprises et des idées de marketing.
Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Trakstar.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Trakstar, un fournisseur de premier plan de solutions de gestion de la performance, d'acquisition de talents et d'analyse de la main-d'œuvre. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'engagement plus large de Mitratech à soutenir l'ensemble du cycle de vie des employés - du recrutement et de l'intégration à l'apprentissage et au développement - ainsi que l'intégration des meilleures pratiques de conformité RH dans notre portefeuille croissant de ressources humaines.
