L'intégration des nouveaux employés est nécessaire, quelle que soit la taille de votre organisation. Elle permet aux employés de se familiariser de manière systématique avec la culture, les processus et les technologies de l'entreprise. Outre la formation, le processus d'intégration est également utile pour définir les attentes et fixer des objectifs en collaboration avec les employés.
Accueillez un nouvel employé à l'aide de notre liste de contrôle d'intégration.
Les petites entreprises peuvent particulièrement tirer profit de l'intégration. Les petites équipes fonctionnent comme des tribus, et l'intégration permet d'établir un ensemble de rituels qui aident les nouveaux employés à communiquer et à fonctionner au sein de l'équipe. Sans normes établies, les employés sont plus enclins à entrer en conflit ou à se sentir territoriaux. Plus les gens se sentent connectés les uns aux autres, plus ils sont engagés. Idéalement, votre plan d'intégration devrait comprendre un manuel complet, des sessions de formation, des points de contrôle réguliers avec la direction et un système de parrainage.
Chez Trakstar, nous sommes une petite équipe de 25 personnes. L'intégration des développeurs prend une semaine et le programme comprend cinq éléments fondamentaux :
- Automatisation de la configuration de l'environnement de développement ; dès leur premier jour, les développeurs reçoivent un script de configuration simple pour l'ensemble de l'environnement de développement.
- Lors de la configuration de l'environnement de développement, le développeur se familiarise avec le modèle de domaine, l'historique, les modèles commerciaux et les modèles de revenus de l'entreprise.
- Une fois l'environnement de développement configuré et le code inspecté, le développeur bénéficie de quelques jours de formation pratique sur les technologies et les processus techniques de l'entreprise, tels que les revues de code, les normes et les directives en matière de dette technique.
- Les développeurs sont initiés aux méthodes internes d'analyse des besoins, d'estimation, de planification des versions et de découpage des récits/besoins.
- Les développeurs reçoivent une histoire/exigence à mettre en œuvre en fonction de leurs acquis ; leur binôme attitré les aide à déployer la production.
À la fin de leur première semaine, nos nouveaux développeurs ont eu l'occasion de travailler en étroite collaboration avec cinq collègues et ont acquis une expérience directe du déploiement en production. Ils ont non seulement découvert l'aspect technologique de l'entreprise, mais aussi son aspect commercial, et ils ont désormais une idée claire des attentes liées à leur poste. Le programme d'intégration présente un avantage supplémentaire : il permet aux employés existants de rafraîchir leurs compétences, car ils animent les sessions à tour de rôle.
Comme vous pouvez le constater, un programme d'intégration des développeurs n'a pas besoin d'être particulièrement long ou complexe. Il est toutefois important d'en avoir un. Un bon processus d'intégration est essentiel pour améliorer la fidélisation des employés et peut aider les employeurs à préciser la portée des postes pour lesquels ils recrutent. En donnant dès le début à vos nouvelles recrues une compréhension approfondie des attentes et des responsabilités, et en encourageant les liens avec leurs collègues dès le premier jour, vous les mettez, ainsi que votre entreprise, sur la voie du succès.
