Éloge d'un pionnier : NetApp à la tête de la transformation des opérations juridiques

Michael Semer |

L'exploration de toute nouvelle frontière nécessite un éclaireur. Même s'il s'agit de la frontière de la transformation des opérations juridiques. Vous voulez découvrir le profil de ce type de pionnier ? C'est ce que montre un nouveau billet de blog de ThinkSmart, qui se penche sur la récente couverture médiatique de l'initiative NetApp.

L'équipe des opérations juridiques de NetApp est dirigée par Connie Brenton, bien sûr, qui est également fondatrice et présidente du conseil d'administration de NetApp. CLOC. En tant que fervente partisane de l'adoption des technologies juridiques, elle a motivé la communauté des services juridiques à progresser régulièrement vers la modernisation de leurs propres opérations et de celles de leurs entreprises. Franchement, il n'y a pas d'exemple plus inspirant que ce que Connie et son équipe ont réussi à faire chez NetApp.

La solution d'automatisation du flux de travail juridique TAP de ThinkSmart a été la pierre angulaire de la transformation en cours chez NetApp. Non seulement les services juridiques ont trouvé des utilisations immédiates - et un retour sur investissement pratiquement immédiat - en déployant TAP, mais la technologie a également impressionné d'autres départements de NetApp. À tel point que les services juridiques les forment désormais à l'utilisation de TAP de manière de plus en plus variée.

Deux mots simples peuvent lancer une (r)évolution

Le mantra de la réussite que Connie et son équipe souhaitent partager avec d'autres personnes qui envisagent d'adopter des technologies juridiques ? "Commencez".

Les pressions Les défis auxquels sont confrontés les services des opérations juridiques se multiplient chaque jour, et il n'y a pas de boule de stress assez grande pour faire disparaître la réalité : Les services juridiques doivent évoluer, parfois de manière forcée, pour relever leurs défis. NetApp, cependant, éclaire la forêt de doutes et d'indécisions qui s'est développée autour des questions de technologie juridique. Grâce à son succès, l'entreprise a fourni un exemple à suivre.

Pour réussir, Connie Brenton et son équipe ont dû faire le premier pas en avant. Cependant, le fait de savoir que vous avez choisi la bonne solution technologique peut contribuer à dissiper les doutes. Un outil SaaS facile à adopter et à utiliser, comme TAP, est beaucoup plus convivial, centré sur les personnes et orienté vers les résultats que les plateformes d'entreprise de l'ancienne école, qui ne cessent d'être remplacées. En retour, cela rend le concept de "transformation numérique" beaucoup plus attrayant pour toutes les personnes concernées, du directeur financier au directeur général en passant par le DSI.

Avec des développements tels que Intégration du TAP dans le TeamConnectAvec la mise en place de l'automatisation du flux de travail juridique, le potentiel de l'automatisation du flux de travail juridique pour non seulement rationaliser les processus, mais aussi étendre l'ELM à l'ensemble de l'entreprise devient une réalité accessible. Cela ouvre une nouvelle voie, droite et ensoleillée, vers la transformation numérique.

Mais à mesure qu'ils avancent, les adeptes de la technologie Legal Ops ont une grande dette envers ceux qui ont été suffisamment intelligents et audacieux pour ouvrir la voie. NetApp figure en tête de cette liste.

Vous souhaitez connaître l'avis d'autres explorateurs de la frontière des opérations juridiques ? Téléchargez dès aujourd'hui ces témoignages d'explorateurs :