但是，如果你负责监督审查过程，还有很多工作要做。您通过审查发现了很多有趣的见解，现在是时候将这些心得付诸实践了，这样您的员工才能继续取得进步，您的组织才能成为更好的工作场所。
我们不希望有任何遗漏，因此，我们为您准备了这份有用的清单，列出了评估后的行动项目，供您为本评估周期画上圆满的句号。
重新设定员工目标
员工的个人目标应不断发展。他们应不断接受新的挑战，帮助团队取得进步，并使自己不断成长为一名专业人士。
绩效考核是一个很好的机会，可以评估员工自上次考核以来所完成的目标，并为他们设定新的工作目标。确保每位员工的目标都得到更新，以取代他们清单上被划掉的目标。 查看我们关于在组织内层层递进目标的博文.
奖励业绩突出者
毫无疑问，绩效考核中最出色的部分就是奖励表现出色的员工。在对员工的工作表现和组织所看重的其他素质进行全面评估的过程中，最成功的员工脱颖而出。现在，是时候奖励这些佼佼者了，让他们继续超越自我。
有不同的方式可以对出色的工作表示感谢。毋庸置疑，大多数优秀员工都希望加薪或晋升，但这并不总是可行的。不过，您应该与绩优员工坦诚交流，了解您能为他们提供什么，以保持他们的快乐和工作效率。 查看我们关于识别和奖励绩优员工的博文.
实施绩效改进计划
遗憾的是，绩效考核也会发现一些员工没有达到预期目标。在这种情况下，将员工列入绩效改进计划 (PIP) 将有助于他们重回正轨。
基本上，PIP 概述了员工在未来几个月内要完成的多步骤目标。每个步骤结束后，他们都要与经理和人力资源代表会面，讨论进展情况。如果员工成功实现了 PIP 中定义的最终目标，那么他们的绩效问题就算解决了。
请记住，PIP 只应作为提高绩效的最后一招。在采取严肃的行动之前，你应首先确保员工的目标是合理的，并向他们清楚地阐明。
继续进行继任规划
即使贵组织的管理团队已经确定，您也应该随时准备好让员工在出现高级职位空缺时挺身而出。幸运的是，绩效考核也能找出适合担任领导职务的员工。
岗位评估是继续进行继任规划的理想时机。你可以确保被选中接任领导职位的员工在目前的工作中仍然表现出色。您还可以扩展您的计划，列出之前未包括在内的其他职位的继任者。 查看我们关于使用 Trakstar 中的 9 个方框网格进行继任规划的博文.
纠正潜在问题
企业中的每位员工在工作过程中都会遇到独特的挑战。有些挑战是理所当然的，但有些挑战则是不必要的，应该加以纠正。
通过绩效考核，您可以与员工进行坦诚交流，了解哪些问题需要纠正。无论员工是与同事发生冲突，还是仅仅需要额外资源来完成工作，您都可以纠正这些问题，从而避免长期拖累士气。 查看我们关于成长型公司面临的常见问题的博文.
评估企业文化
你的组织可能有一系列员工应遵循的价值观，以及你希望每个人都能体验到的总体工作场所文化。创建文化理念很容易，但将其变为现实却是一项挑战。
绩效考核是了解员工和整个组织是否符合文化期望的绝佳机会。核心价值观通常是模糊的术语，因此要了解员工是否需要更多的背景知识，以了解如何将其应用到工作中。此外，还可以向员工询问他们的工作经历，了解还需要做些什么才能让企业文化焕发生机。
考虑下次如何改进绩效考核
绩效评估做得越多，你就越会发现它们永远不会完美。在每个审查周期结束后，与团队坐下来进行汇报，并考虑下一次如何做得更好。就像任何重大项目一样，你做的计划和改进越多，未来的迭代过程就会越好。
编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。
