了解公司治理:商业中的定义

最简单地说,公司治理被定义为影响人们指导、管理和经营公司的方式的习俗、程序、做法、政策和规则的结构。它是一种承诺,确保问责制、多样性、透明度和公平性得到公司的维护。它还指的是利益相关者和公司目标之间的关系。

这一责任主要由公司的董事会承担。这个系统的 检查与平衡 旨在尽量减少利益冲突,确保股东得到平等对待。

然而,这是一种微妙的权力平衡,依靠的是 三个关键的锚。 三角关系 由股东、管理层和董事会组成。每个人都有自己的责任,但他们需要一起工作,以使该系统平衡和有效。

高管和股东之间可能会出现冲突--例如,股东希望专注于利润,而首席执行官可能希望投资于更好的员工参与。公司治理将指导如何解决这个问题。

治理三角中的所有三种关系(股东-管理层、管理层-董事会、董事会-股东)都取决于 互相问责和自由交流 的信息。

其他 利益相关者 包括管理层、员工、供应商和客户,以及外部力量,如债权人、监管机构和社区。

英美模式

英美的公司治理模式,也被称为单一制或盎格鲁-撒克逊方式,将股东的利益放在首位。股东选举董事会成员,董事会指导公司的管理。这是多个国家的公司治理的基础,包括英国、加拿大、美国、澳大利亚和英联邦国家。

特点 这种公司治理模式的特点包括:

  • 董事很少独立于管理层
  • 预计非执行董事的人数将超过执行董事,并担任关键角色,如审计委员会。
  • 公司由职业经理人经营,他们的股权可以忽略不计。
  • 所有权和管理权有明确的分离。
  • 像银行和共同基金这样的机构投资者是组合投资者。如果他们对公司的业绩不满意,他们有能力出售他们的股票。
  • 披露规范 全面的,反对内幕交易的规则是坚定的。
  • 小投资者受到保护。

治理小组的成员

ǞǞǞ 董事会成员 是这里的主要影响力,由大股东、创始人和高管组成。然而,它也可能包括独立董事。

其中一个 主要目标 公司治理的目的是确保公司的领导人有效地管理组织的财务,并以所有利益相关者的利益行事。大多数公司还需要遵守管理其特定行业的外部法律和政策。

董事会和 管理设备 在它下面放置的是负责设定一个目标或目的来工作,制定一个一致的过程来实现它,组织运作来支持这个过程,评估绩效结果,并利用这些结果来发展自己和员工作为个人或团队。

目的和过程

每个政策和项目都应该 支持使命宣言公司的目的是什么?这一指导原则体现在公司治理的基础上,并且在公司采取的任何行动中都应该是透明和明确的例子。

治理过程可能会随着时间的推移而不断完善,而关键的 性能分析 是决定其有效性的关键。

这种性能分析和治理过程本身是自动化可以简化公司的运作以提高效率的例子。 例如,为了节约时间和成本,可以采用一个政策管理软件解决方案,通过加快政策和程序流程,消除复杂性和错误,以创建一个在监管者眼中更有说服力的合规计划。

为什么公司治理很重要?

公司治理,以一种非常真实的方式、 与减轻风险同义。 它要求公司承担责任,并使其对投资者更加透明,这反过来又改善了获得资本的机会并保护了利益相关者。

  • 它确保每个实体的权利和责任得到适当的分配,避免了任何形式的歧视。
  • 它提供了一个具体的框架来概述和实现公司目标。
  • 它通过限制每个实体拥有的控制权和权力数量来支配公司行为。
  • 它规定了与公司事务有关的决策活动的规则。
  • 它监督公司以及其利益相关者的行动。

另一方面、 缺乏适当的公司治理 会导致成员之间的利益冲突,造成长期的伤害,如公司形象不佳和利润损失。

良好的公司治理可以保护公司的诚信和公众形象;如果缺乏外部和内部实体所要求的透明度,这些可能会受到质疑。随着 穷人 治理,少数利益相关者可能会受到歧视,因为多数利益相关者和高管会优先考虑自己的利益,或者因为类似的原因做出短视的决定。这可能会破坏公众的信心,导致灾难性的结果。

不良治理做法

不良治理的类型包括:

  • 公司不与审计师合作,或为项目的规模选择不适当的审计师,从而导致财务文件的编制不符合规定。
  • 没有为公司官员提供正确补偿的高管薪酬方案
  • 结构不良的董事会,使股东难以否决无效的成员。

对公司治理软件的监管

由于公司治理在任何公司都发挥着如此重要的作用,当出现以下情况时,它就会受到关注 滥用 的公司权力。为解决这些问题,已经通过了一些法规,其中包括 一些 的主要内容包括:

  • 萨班斯-奥克斯利法案: 这是在一些高知名度的公司高管被抓到犯有欺诈行为时通过的。该立法有助于保护股东、雇员和公众免受会计不准确和欺诈性财务行为的影响。
  • 格雷姆-里奇-比利雷法案》: 这也被称为1999年的《金融现代化法》,是一部美国联邦法律,要求金融机构解释他们分享和保护客户私人信息的方式。
  • 巴塞尔协议》: 这是一个在三个支柱下运作的商业标准--资本充足率要求、监督审查和市场纪律。它最大限度地减少了高风险经营决策的财务影响,并涵盖了股东的权利。

公司治理自动化

正如上文所暗示的那样、 过程自动化软件 越来越多地被用来简化公司治理相关流程的各个方面并使之数字化。 这可以减少人为错误,提高这些流程的速度和准确性,为组织降低成本和减轻风险。

随着法规的发展,要保持与不断变化的政策相一致可能是一个挑战。更多的组织正在转向综合的、端到端的合规性解决方案套件,提供自上而下的可见性和监督,以应对现代商业环境中出现的成倍增长的公司治理风险。

这种公司治理制度是 兼职 对合理的公司治理来说,这不是一种替代,而是有助于在整个企业中执行监管和公司合规,其效率比以前/传统的措施要高。

良好公司治理的原则

什么 原则 应该引导组织的方向?这里有一些最重要的。

公平性

例如,公平指的是所有股东;每个人都应该得到平等的待遇和考虑。 这通常包括在股东协议中,但一些国家有法规规定。

在对待所有的利益相关者,包括员工、社区,甚至是政府官员方面,也应该是公平的。一个组织在利益相关者和股东眼中显得越公平,就越有可能经受住来自监管者、外部利益和竞争的压力。

透明度

良好的公司治理的原则? 利益相关者和股东被告知公司的活动,其未来的计划,以及商业战略中涉及的任何风险。

透明度是指公开性,因为公司愿意向这些方面明确和自由地提供这些信息。 财务业绩的披露就是一个例子。 在与投资者沟通时,这种披露应该是及时和准确的;董事会和管理层的角色、责任和潜在的利益冲突也应该是可见的。这样的透明度使利益相关者对管理组织的人的诚实和责任感有信心。

问责制

公司问责制是指领导层有义务和责任为公司的行为和活动做出解释或说明。

问责制所涉及的领域包括:董事会对公司的状况和前景提出明确和平衡的评估,董事会对决定其行动所涉及的风险性质和程度负有最终责任,维护健全的内部控制系统和风险管理框架,建立正式、透明的报告和审计管理,以及定期与股东沟通组织的方向和业绩。

责任

由于董事会被赋予了代表公司及其股东行事的权力,他们要对公司的权力和如何行使这些权力承担全部责任。 董事会负责监督公司业务事项的管理,招聘和任命首席执行官,并监督持续的业绩。 所有这些都是为了公司和其投资者的最佳利益。

因此,公司的业绩如何是董事会的直接责任,所以董事会要对公司的业绩水平向股东负责。

风险管理

公司治理和风险管理之间的关系是什么?一个公司的管理层负责识别、评估和管理公司在执行战略和开展日常业务时承担的风险。 管理人员必须决定风险是否符合公司既定的风险偏好,并应让董事会和相关委员会等了解重大风险和其风险管理措施。

越来越多的公司被期望管理来自第三方和第四方供应商网络的外部风险,增加了整体风险管理的复杂性。