挑战

建立一个工作流程或一套协调的工作流程,以有效管理新技术项目的开发。

解决方案

  • 在线自助服务表格允许用户申请或启动新的技术项目。
  • 表格可以提示请求者指定团队成员,这些成员会被自动通知他们的加入和角色等。
  • 初级、顺序和子工作流程可用于推动团队和利益相关者在大型项目中以动态顺序进行协作,包括战略、设计、测试或其他发展阶段的多个阶段。
  • 迭代协作工作流程可以包括设计资产、电子表格和其他必要数据在团队成员之间的路由。
  • 资产和反馈可以在团队中循环使用,因此成员可以在以前的评论基础上继续努力,直到达成共识或做出决定。
  • 自动通知可以提醒工作流程参与者完成时间敏感的或需要的任务。
  • 移动访问让工作流程参与者可以远程访问和行动。
  • 集中式仪表板为整个组织的所有技术项目工作流程提供了可见性。
  • 所有的工作流程记录、资产和文件都集中存储在一个安全的存储库中,供以后审计和分析。

效益

  • 协作式工作流程通过提供一个加强投入和迭代改进的渠道来减少对会议的需求。
  • 通过促进合作,推动更积极的参与和士气。
  • 表格和工作流程的定制意味着流程可以根据任何技术开发过程进行定制。
  • 效率的提高和流程的加速降低了成本,提高了敏捷性。
  • 集中监控推动了实时透明度和改善治理。
  • 由于工作流程记录和数据的自动归档,绩效审计和分析可以详细完成。