一只 "黑天鹅 "来了：冠状病毒会影响到你的供应商吗？

"黑天鹅 "事件是意外的、大规模的商业破坏。2000年的Dot-com Crash，9/11恐怖袭击，大衰退，以及2011年的福岛核灾难--所有这些事件都具有不可预测、令人震惊和 巨大的 对金融和商业世界的影响。 

现在有了 新型冠状病毒 (2019-nCoV)要考虑的问题：

"道琼斯工业平均指数在2月28日星期五下跌超过350点，跌幅超过1%，因为人们对武汉冠状病毒影响的担忧日益恶化，" Inc.杂志的Heather R. Morgan解释说."在这一周里，道琼斯指数下跌超过12%，这是自2008年次贷危机以来最大的周度百分比损失。人们开始恐慌，既是对疾病本身的恐慌，也是对疾病爆发可能导致的经济传染可能导致的经济衰退的恐慌。"

冠状病毒的爆发也揭示了一个意想不到的供应商风险------。 地域集中风险.供应商集中风险是一个组织的 过度依赖单一供应商或地理区域。 你怎么能知道一个或多个或你的供应商是否会受到冠状病毒的影响？你又如何确保你的供应商网络准备好处理这样的灾难？

期待意外的发生

像冠状病毒这样史无前例的黑天鹅事件会严重扰乱你的服务和供应链。 你是否 外包给单一供应商 为多个关键业务服务或为 几个供应商彼此靠近？ 例如，如果你从事医疗保健行业，你会想知道哪些地区将包含外科口罩的最高短缺，以便你能更好地计划库存。

此外，你可能想知道哪些呼叫中心会受到最大的影响 旷工率高 由于疾病的原因。必须认识到任何政府干预的影响，如可能的工资税削减，小时工的带薪病假，以及旅行禁令。将这么多服务和供应商集中起来，最终会阻碍你向自己的客户提供服务的能力。

如果你觉得你有信心已经大大限制了你的供应商的集中风险呢？如果你没有考虑到你的供应商的供应商，你就不能完全肯定 - 你的 第四方供应商.如果你的三个供应商似乎没有受到冠状病毒的影响，但他们各自将一项服务或其他交付品外包给一个共同的供应商，你就有麻烦了。

你如何管理地域集中风险的挑战？文件是关键。你需要能够轻松地识别你的供应商和他们的：

• 主要支持地点和数据中心的地址
• 他们提供的产品/服务
• 他们利用的第四方供应商及其主要支持和数据中心的位置

你还需要确保有风险的关键供应商有 业务连续性计划和灾难恢复（BCP/DR）计划 在位。使自己免受供应商风险影响的最有效方法是什么？ 通过一个强大的供应商风险管理（VRM）系统。

一个VRM解决方案可以帮助你防范最坏的情况发生

找到一个经过时间考验的 供应商集中度分析工具 用于管理和减轻冠状病毒等黑天鹅事件的潜在影响。这个VRM软件应该有一个 地理集中风险特征图 识别和收集关键的位置数据和关键支持供应商的文件。此外，定制和预建的报告允许将重要数据附加到你现有的VRM跟踪工作中。

一个一流的 VRM解决方案 也可以揭示你的供应商的BCP/DR实践。你可以评估供应商打算如何应对像冠状病毒这样的事件。他们是否有正确的规划、确定的政策以及管理员工和沟通的程序？你将有机会获得报告、量化分数、叙述性内容和进行的建议，以帮助你为未来做计划。

黑天鹅事件是随机的，超出任何人的控制。谁知道COVID-19会继续给金融和商业世界带来什么风险？然而，你可以通过努力来 管好自己的家 通过跟踪和审查你的第三方和第四方供应商的防灾计划。