首席执行官角:法律业务如何在冠状病毒期间维持业务 Continuity

迈克-威廉姆斯 |

在像 COVID-19 这样的混乱和动荡时期,我们所有人都有机会挺身而出。有些行业可以通过自己的特殊方式带头度过危机。现在,法务运营部在维持业务连续性方面就有能力做到这一点。

没有人会认真地将法律运营部门的作用与医疗界和急救人员的工作相提并论。但对于一家公司来说,维护其法律生态系统对于保持公司目前尽可能有效的运营非常重要。反过来,保持这些运营也是对员工及其亲人的支持。

正如我们的史蒂文-奥唐纳(Steven O'Donnell)所解释的那样,如果没有法律运营团队的努力,由内部法律顾问、外部法律顾问、利益相关者和其他法律服务提供商组成的企业法律生态系统很有可能会迅速崩溃。"他说:"法律运营团队是这一切的核心。

法律行动处挺身而出的时刻

我们的法律运营客户一向积极主动、勇于创新,正如您所期望的那样,他们已经开始着手完成这项任务。 保持业务连续性 - 与法律生态系统,甚至(在越来越多的情况下)跨企业的其他部门合作,是他们的核心使命。

企业转型的新阶段

法律运营部门熟悉敏捷性、可扩展性和灵活性战略。他们在数字化转型中发挥重要作用 他们在法律生态系统中的创新成果已被公司其他部门采用。

现在,法律运营部有了另一个机会,可以将同样的前瞻性思维应用到可能更大的需求中。我们称之为 业务 Continuity 转型。

业务 Continuity 改革

这是一种哲学和战略,在这种哲学和战略中,特定的战略、技术和技巧被应用于以下方面 不断发展和扩大企业的能力,以便在中断期间照常营业、 同时优化正常状态下的性能。

换句话说,Continuity 计划不应仅仅是为突发事件和紧急情况做好准备。它必须比以往任何时候都更加成为组织的核心,因为新的商业现实是不可避免的、持续不断的混乱,无论是由流行病、自然灾害、技术、经济、立法和监管,还是其他因素造成的混乱。对于法律运营部门来说,这可能是一个全企业范围的机会,从会议室延伸到休息室,因为他们能够宣传组织所使用的解决方案、流程和工具,以确保面对危机或变化时的运营连续性。

法律运营部门可以帮助企业转变其连续性规划和执行方式,从而为当前的需求和未来的动荡做好准备,无论这些动荡是大是小,是突然发生的还是逐渐发生的。这些动荡可能包括当前危机过去后,企业经营方式可能发生的永久性变化。

这正是法律行动处所具备的独一无二的能力,也是聪明的组织所乐于接受的举措,因为在过去几周里,他们已经了解到,能够经受住像 COVID-19 这样的系统冲击是多么重要。

参加法律运营领导者虚拟峰会

法律运营部门如何应对当前的危机,以及如何为未来的敏捷性奠定基石,这些都将是即将举行的研讨会的主题。 虚拟高峰会议 其中有许多专家和先驱,他们帮助领导了法律运营部门的成长和成功。

所以 请加入他们 以及我们的 Mitratech 领导层 Continuity 冠状病毒期间、 我们将探讨当前应采用的最佳实践,以及法务运营部门可以采取哪些措施来摆脱这场危机,从而比以往任何时候都更加强大,对企业的成功更加至关重要。