首席执行官园地:在大流行病中推动发展 - Mitratech收购CMPG

迈克-威廉姆斯 |

在我们最近为风险与合规管理社区举办的虚拟峰会上,我们的一位小组成员提出了一个引人注目的观点,即企业现在应该袖手旁观还是推动变革。

理查德-史密斯 观察到的在COVID-19危机期间,一些公司进入 "停业模式 "是可以理解的。但正如他所解释的,像这样的中断也可以是一种 演变的机会. 一个组织可能会利用这段时间来进行他们因某种原因而搁置的改变或改进。

有时,正如我们的客户丹-康登所指出的,"我们的手是被环境逼出来的"。 向远程劳动力的转移带来了新的挑战,公司现在必须在劳动力协作和数据隐私等方面加以解决,并且加剧了 其他雇员政策问题. 但它可能只是一个贯彻未来愿景的机会。

就Mitratech而言,我们一直在倾听我们的客户群体的意见,并在今天宣布 一个新的收购 它旨在满足他们现在的需求,但它是提供综合风险和合规管理以支持以下方面的愿景的一部分 业务 Continuity Transformation™(转型  这可以帮助他们在明天的混乱中维持自己。

满足日益增长的需求

通过获取 CMPG, LLC通过与总部设在美国的提供创新风险管理软件的领先者合作,并将其产品添加到我们的企业合规性Suite中,我们能够为风险管理专业人士提供更加全面、单一来源的解决方案。

由于CMPG的加入,我们能够帮助他们解决一个紧迫的需求。 VendorInsight 在这个过程中,他们需要一个能够帮助他们监测和降低供应商网络风险的第三方风险管理工具。

在金融服务和保险等高度监管的行业中,这一点至关重要,因为这是他们的地方 面临最大的风险.在投入资源和精力减轻内部风险之后,公司不希望发现自己被供应商的合规错误或该供应商自己的分包商的错误所摆布。如果一个供应商变得财务不稳定或破产,拖累了你自己的运营,它也不应该承受。

这就是为什么对第三方风险管理产品的需求正在增长,以及为什么我们有责任将正确的解决方案整合到我们的ECS中。

在另一个方面,CMPG的 Procipient® 解决方案是一个企业风险管理解决方案,使用预先建立的企业风险框架模板。这确实简化了你的业务的风险管理,包括对你的运营至关重要的流程和应用。

支持长期转型

但是,我们不应该以被动的方式进行像CMPG这样的收购,只是为了利用某个特定领域的市场势头。 在我们看来,这必须是为了支持客户成功的长期愿景而进行的。

这一愿景包括支持他们向更强大、更有弹性和更灵活的业务连续性框架演变。 COVID-19绝对推动了这种演变的需要,我们可以说,我们的客户已经能够把我们的 使用现有的解决方案迅速解决 他们在过去几个月中所面临的挑战。

CMPG在过去二十多年里提供的产品和支持与这一愿景完全吻合。 我们很高兴能够把它们带给我们的客户,我们也同样为它们是如何成为我们走向成功的另一块垫脚石的前景而感到兴奋。 将这一愿景变成日常现实。

[bctt tweet="像 COVID-19 这样的颠覆对企业来说可能是一次进化。]