不确定性MRM博客文章的标题
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选择和机会:经济复苏和模型风险

亨利-乌姆尼 |

2020年COVID造成的经济破坏的规模在近期经济史上是无与伦比的。它既是全球性的,也是地方性的,因为不同的国家采用不同的卫生和经济政策补救措施来帮助他们向前发展。

不确定因素仍然存在。一些国家正在出现第二次高峰,而其他国家似乎正在缓慢地朝着正常方向发展。其他国家仍在处理非常持续的第一波。

在经济上,政府正在扮演一个 平衡行为 - 过早返回,尖峰会重新出现。等得太久,就会造成许多不必要的伤害。

这种万花筒式的动态变化是 推动非常不同的期望 的情况可能在未来几个月内发展。 英国的中央银行认为,它英国,至少,是 处于快速V型复苏的过程中. 然而,在美国,圣路易斯联储主席认为,结果是 可能不太乐观.

不同的期望是 驱动非常不同的反应 由政府。英国财政大臣已经提议 一系列的措施 以刺激住房市场,支持消费支出,并提供就业补贴。其他国家的政府,如加拿大和中国,正更多地着眼于基础设施投资,以加快其复苏。

信息图:有效的供应商入职指南

在建立强大的供应商关系的同时降低风险。

企业领导人是如何驾驭这种不确定性的?

我们不应忽视 长期影响 要么。政府已经出现了历史性的赤字,以资助医疗保健、失业支持、休假、商业贷款和其他许多方面。中央银行已将利率降至接近零(再次),美国联邦储备局首次购买垃圾债券,以保持市场流动性。这些将对未来几年的财政和货币政策产生巨大影响。

那么,首席执行官和他们的高级管理团队是如何 驾驭这种复杂性、 这似乎每天都在变化?

可悲的是,对于一些人来说,他们正在 "合理调整 "他们的业务,认识到经济活动节奏的降低将意味着他们的现金流和盈利能力将在一段时间内受到抑制。

其他人则将其视为增长和发展的机会,企业利用债务和股票市场来增强其资产负债表,并建立 "战争基金 "来资助收购和产品研发。

企业领导人是如何驾驭这种不确定性的?

根据Mitratech的经验,一个引人注目的发展是 大幅增加对商业和经济模型的投资 由大型企业、银行、资产管理公司和保险公司提供。高级管理层寻求一个更好的 "水晶球",在驾驭这一非凡的变化、风险和机会方面提供洞察力和选择。

炙热的经济环境促使人们需要 不断变化和更新的模型 捕捉新的动态。今年对建模系统、软件和人员的投资明显增加,因此管理层可以更好地模拟情景,以确定风险、机会和结果。他们希望做出更明智的决策。

这些模型--以及它们所提供的决策--只有在支持它们的数据、政策和控制的情况下才是好的。一个有经验的供应商(如Mitratech)能够客观地帮助企业做到 更好地管理他们的模型风险,以及 减少问题发生的机会 在建模过程中,可能会影响到最终结果。对于一些机构来说,这是为了解决合规性问题,如SR 11 7(在美国),或SS3/18(在英国)。对于所有的机构来说,这是关于可见性、可审计性,以及保证他们的 "水晶球 "按照设计工作。

了解更多 关于我们提供的一些工具和方法,以帮助解决模型风险管理(MRM)。

[bctt tweet=”Models – and the decisions they inform – are only as good as the data, policies, and controls that support them.” via=”yes”]

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