机构风险管理如何帮助防止内部和外部风险的碰撞
机构风险管理如何帮助防止内部和外部风险的碰撞

企业风险管理如何帮助防止内部和外部风险的碰撞?

世界经济论坛公布了 152020 年全球风险报告 1 月 15 日发出警告说,外部和内部风险将是未来的巨大挑战。 他们可能没有想到,这句话是多么有先见之明。

即使在普通时期,这些相互关联的风险也在不断结合,使企业风险管理(ERM)计划的必要性更加明显。

遗憾的是,大多数组织 甚至在企业风险管理的基本层面上都举步维艰.环境、社会和治理(ESG)风险与系统风险、公司风险和声誉风险的意外交集构成了 威胁更大 冠状病毒(COVID-19)大流行期间。

如何了解组织内部和外部风险交织的细微差别? 如今,这越来越需要 全功能企业风险管理解决方案 利用正确的监测和报告工具,深入了解相互关联的风险。

声誉风险危及您的市场价值

根据《2020 年全球风险报告》,"共同的经济、环境和社会风险日益明显,这预示着预防--甚至减轻--全球风险的某些最严重后果的时间已经缩短"。但是,基础设施、人员、流程和技术的哪些方面会受到立法、环境、社会和技术因素的影响?

内部风险 一个组织内部的 "不平等 "可能源于

信息图:有效的供应商入职指南

在建立强大的供应商关系的同时降低风险。

  • 员工的非法或不当行为。
  • 人为失误造成的运行瓶颈。
  • 组织结构效率低下,报告责任不明确。
  • 意外金融事件和市场价值损失。

不像 外部风险和内部风险是可以(至少可以假设)预测和缓解的。

什么是外部风险?

外部风险当然是来自组织外部的风险,而且可能难以预测。 这些风险包括

  • 自然灾害,如飓风和地震。
  • 重大宏观经济变化,包括经济衰退和行业混乱。
  • 竞争对手的行动,包括开发新的颠覆性技术。
  • 政治政策的变化,包括治理、意识形态、政府政策和监管要求的变化。
  • 社会动荡,如运动、抗议或社会基本面的变化。
  • 网络攻击,如数据泄露和机密信息泄漏。

冠状病毒危机 了解世界经济论坛对 2020 年的预测.病毒的传播、社会隔离的需要以及对工作和商业活动的其他限制,导致整个经济部门停摆。许多企业已经 异地办公 工作流程和交付能力受到干扰。

在家工作的员工还可能无意中将自己的企业和客户暴露在黑客面前,这些黑客会利用松散的数据安全和不安全的视频聊天进行掠夺。此外,业务连续性计划/灾难恢复和大流行病防范计划的不足也使许多公司陷入困境。

穿针引线

所有这些因素以及其他因素都会极大地损害公司的声誉。根据 福布斯》杂志, "企业声誉在很大程度上取决于组织系统在许多复杂的声誉驱动因素方面的良好表现"。

这些因素包括产品和服务质量、道德、技术进步和环境责任。在所有这些方面,当公司的声誉受到威胁时,其市场价值也会受到威胁。

如何对内部和外部风险进行系统性风险监督和管理?企业风险管理计划应包括 自动实时风险报告 和一个 可配置的多层次评估框架 以帮助识别和分析这些相互关联的风险,从而积极主动地预防这些风险或减轻任何损害。

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