避免人才缺口 - 管理你的人力资源风险

跟上变革的步伐

不断扩大的技能差距会影响公司的创新和向客户和顾客提供商品和服务的能力。当然，保持可交付性的承诺是企业风险管理过程中的关键因素。

是什么导致了人才差距？ 即将退休的婴儿潮一代，越来越多的自动化和数字化，加速的隐私监管和其他趋势导致了美国劳动力的一个转折点。

在过去，跟上变化的步伐意味着雇用新的人才。 如同以下的解释 安全杂志 在2019年，"在更充分地管理数据隐私法规方面，Gartner的一个关键建议是任命一名数据保护官，而GDPR法规和数字化都带来了一系列专门的人才需求，几乎影响到每一个组织职能。"

然而，即使在当时，Gartner的常务副总裁兼风险实践负责人马特-辛克曼（Matt Shinkman）也警告说，持续的破坏将增加人才需求的复杂性。他不可能知道COVID-19在一年后会如何改变世界。他建议，公司应该从外部招聘转向培训现有的劳动力，并对关键人才的短缺应用风险缓解策略。

大流行期间需要哪些新技能，大流行结束后又需要哪些技能？ 福布斯》杂志 建议 适应性强，技术熟练度高 和一个 对持续改进的承诺 将在潜在雇员的简历中得到最多重视。

雇主必须扩大人力资源在企业风险管理中的作用。人力资源部门通常的重点是提高工作质量和填补关键角色。用企业风险管理解决方案优化人力资源的功能，可以帮助减轻整个企业的相互关联的风险。

利用一个 ERM-GRC解决方案 通过强大的风险数据收集和劳动力分析工具，您可以评估员工技能，确定问题领域，并制定合理的人才战略。你将被授权制定审计计划，跟踪审计结果中的补救问题并采取纠正措施。

管理层可以使用企业风险管理解决方案来监测整个员工队伍的健康和生产力，这有利于将财政和技术资源分配给有困难的领域和部门。这些洞察力突出了新员工或培训可以提高工作流程的地方。此外，你将有办法通过提供准备工作的分数来计划未来的大流行病，例如是否有任何领域可以从交叉培训中受益。

[bctt tweet=”According to the Conference Board, the loss of key talent remains the highest concern for CEOs around the world.” via=”no”]