了解包容性、多样性与合规性之间的关系

1.收集和分析数据，确定变革的必要性

在制定有效的计划或倡议之前，您需要了解 您的劳动力与劳动力市场的比较。 注意到任何不平等现象，你就能更好地了解这些现象是否是由人口统计造成的，更好地了解自己的员工构成，并确定你可能需要在组织中做出哪些改变。

正如我们在 指标明细收集这些信息可能会遇到各种挑战，但 只要方法得当，大多数问题都能克服.除了了解员工的人口结构外，收集有关当前公司多元化、公平和包容文化的信息也很有帮助。这将让您深入了解您的多元化、公平和包容文化是如何得到赞赏的，或在哪些方面存在不足。

根据收集到的信息 您可以确定哪些方面存在问题 需要加以解决。例如，您可能会发现人力资源部门只雇用女性，而白人女性的晋升率往往高于黑人女性。

2.确定业务目标

下一步是确定多样化、公平和包容的员工队伍将如何 支持贵组织的业务目标.一旦你确定了这些目标，你的 DEI 战略就需要与之保持一致。您是否希望更具创新性？您想专注于提高盈利能力吗？也许你希望员工更快乐，以提高留用率。或者希望与供应商建立更好的关系--可能性是巨大的。

确定你的 DEI 计划与你的业务目标之间的关系，还可以 帮助获得必要的支持 高级管理层的支持。现在也是时候确定谁将负责支持和参与你的多元化发展倡议目标，以及他们将如何做到这一点了。成立多元化委员会是确保有人负责实施所选措施的常用方法。

多样性合规性与包容性相结合的益处

招聘顶尖人才

如 福布斯》杂志 在 这项关于全球多样性和包容性的研究"对于希望吸引和留住顶尖人才的公司来说，多元化和包容性的员工队伍至关重要。在当今的全球经济中，人才竞争十分激烈，因此公司需要制定计划，招聘、培养和留住多元化的员工队伍。

随着越来越多的组织采用新的 DEI 举措，求职者会考虑潜在雇主提供的多元化环境。根据 格拉斯多，高达 67% 的求职者认为工作场所多样性是一个重要因素 在考虑就业机会时。因此，这绝对是值得努力的；忽视适当的 DEI 考量实际上会损害你招聘到优秀应聘者的机会。此外，随着你将更多的 DEI 招聘策略落实到位，它还将为你提供更广泛的人才库。

推动创新

同一研究由 福布斯》杂志 还发现

多元化是创新的关键驱动力，也是在全球范围内取得成功的重要组成部分。高级管理人员认识到，多元化的经验、视角和背景对于创新和新创意的开发至关重要。当被问及多样性与创新之间的关系时，大多数受访者都认为，多样性对于鼓励不同观点和想法以促进创新至关重要。

这一点已被多项研究证实。 德勤 发现 74%的千禧一代认为，如果存在包容性文化，他们的组织就能促进创新。 哈佛商业评论 发现 多样性高于平均水平的公司，其创新收入比平均水平高 19% 倍。 还需要继续吗？

留住员工

与招聘顶尖人才一样，多样性和包容性也意味着 更高的保留率。 这直接关系到员工的幸福感；多元化的工作场所更幸福，而幸福感更强的员工生产力更高，离职的可能性也更小。

营造多元化的工作环境意味着更高水平的创新，也意味着员工会因自己的能力而感到更有价值。 根据 今日社会工作, "根据瑞尔森大学教授领导的一项新研究，一家公司的员工队伍越多元化，其员工的忠诚度、幸福感和工作效率往往就越高"。

了解客户

随着员工队伍的多样化，您自然会加强与客户的关系。根据 研究 作者：量子工作场所 48% 的员工认为尊重是最重要的因素 以促进包容文化。理解包容重要性的员工是快乐和满意的，他们能够更好地理解和服务客户，因为他们重视文化和观点的差异。

不遵守 DEI 有哪些风险？

但是，让我们反过来看看效益论点的另一面。 文化变革需要成本；如果企业决定 不 投资于 DEI 合规性和培训？ 当然有。

监管风险

这是显而易见的：多年来，监管机构一直要求公司证明他们在招聘和机会平等方面进行了投资，以此作为促进公平公正工作场所的一部分。 因此，看到更多的监管或执法也就不足为奇了。

员工 人员流失生产率下降，士气下滑

遭受骚扰或歧视的员工，或者意识到这种情况正在发生的员工，很可能会离职。 这可能会给公司带来巨大损失，包括更换员工和可能出现的法律纠纷。 正如 福克斯新闻 关于有毒工作场所文化的代价。 即使员工不离开，生产力和参与度也会受到损害。

管理和治理连续性风险

请再看福克斯新闻，或其他一些公司，它们的官员和高管因违反 DEI 政策或面临法律和监管挑战而被迫离职。 失去组织各个层面的领导力和经验会对企业的成功造成损害。

声誉和品牌风险

您的利益相关者、媒体和监管机构都希望公司能够防止骚扰行为，并围绕 DEI 做出改进。 但是，如果做不到这一点，就有可能对您在市场中的声誉和品牌价值造成永久性或至少是持久性的损害。 这就是为什么 杰迈玛姑妈 毕竟他已经退休了。

市场份额减少

如果你失去了品牌地位，你就会失去销售额，就这样。 这就是为什么没有一家公司能在 DEI 上袖手旁观，因为市场和利益相关者的期望已经发生了变化：他们期望，甚至是 要求行动。

客户/顾客损失

法律部门 驾驶 DEI 在法律行业中，坚持要求供应商/合作伙伴遵守 DEI 计划。 如果你不这样做，你就会失去客户，而且这种情况可能会在企业界的更多领域变得更加普遍，而不仅仅是法律生态系统。

供应商网络风险

这不仅与企业自身的政策和文化有关，市场或监管机构也可能要求企业对供应商的失误负责。 或者，如果你的违规行为可能会拖累你的客户，关键供应商甚至会对你的客户产生抵触情绪。 它们 也下来了。

保险费用

不处理 DEI 事宜，任由骚扰继续，可能会增加您的保险费用。

多样性合规从何入手

以上就是制定 "促进可持续发展的教育"（DEI）计划的四个主要步骤，但您可能会有疑问：我该 兴办 在我自己的组织内？以下是一些建议，可以帮助您朝着正确的方向启动您的 DEI 计划，以及考虑在哪些领域进行初步实施。

对领导者进行有关无意识偏见的教育

这种教育过程最常见的形式之一就是培训计划。大多数组织的 DEI 学习始于 无意识偏见培训这是理解歧视和不平等的一个基本概念。这一过程应从高层开始：鼓励领导层尊重他人的意见，促进交流想法和建设性辩论。发现偏见并了解如何改变自己的方法和行为，是改变现状的关键。

同样，在领导力发展计划中纳入 DEI 计划也同样重要 已经存在。 从人才招聘计划到新经理培训，都应尽可能将其纳入培训计划。

制定多样性和包容性记分卡并衡量业务影响

这是一种直截了当的方法，可以让领导者和管理层负起责任，并识别多元化和包容性计划中的异常值。正如我们在前面提到的，衡量你的业务目标是一种绝佳的方式，可以表明你的多元化和包容性举措是 不仅仅是一项具有社会意识的事业。 

这只是许多组织启动其多元化合规计划的两种比较流行的方式。您可能喜欢这种方法，也可能想探索其他选择--无论您的决定如何，不可否认的是，实施多元化合规计划将为投资带来实际回报。