法律业务的下一个前沿:规划和建立你的法律技术生态系统

劳伦-杰克逊 |

有时感觉有一百万个标志指向一百万个不同的方向,当它涉及到 建立一个法律技术路线图.有数以千计的法律技术栈选项在争夺你的注意力,你如何选择正确的一个?

专家们认为,首先要做的是什么?是战略和流程。

布赖恩-麦戈文说,如果你没有到位的程序,那么法律技术不会解决任何问题,它只会产生 更多 问题。布莱恩-麦戈文是谁,他有什么权利告诉其他人如何解决他们的技术栈问题?

虽然他从未吹嘘过自己,但我们 为他做这件事是没有问题的。作为一名前法律首席数据官,McGovern监督了整个企业的法律管理、支出管理和电子账单解决方案的选择和实施。不用说,基于他的经验,他有一些见解可以分享。

他的技术伙伴?凯文-克莱姆与 HBR咨询公司. 作为董事总经理和法律部门咨询业务的领导者,克莱姆通过调整人员、流程和技术来指导大规模的转型工作。

这两位专家联手为你带来了他们加起来38年的行业经验,对什么使法律技术在一个组织内取得成功充满了洞察力。

那么,法律业务的下一个领域是什么样子的,你如何确保你的计划和建立相应的法律技术栈? 观看他们的网络研讨会,了解更多信息 >>