风险和业绩跟踪的基础

你会购买一个没有的房子吗? 检查 它首先是什么?你愿意将自己暴露在未知的风险中吗?当然不愿意。那么,为什么你的商业风险会有什么不同呢?

风险在整个组织中无处不在;在所有部门和所有级别。为了成功地减轻这些风险,有几个关键的基本步骤,所有组织都应该采取,以确保风险得到充分的跟踪和监测。

商业风险的一种类型?供应商管理。

每个供应商都是不同的,固有的风险也是不一样的。根据他们提供的服务类型或提供的服务数量,一些供应商比其他供应商更重要。组织有责任定义一个程序,根据他们所带来的风险来评估每个供应商关系。该供应商是否能接触到你的客户信息?如果是,你的关系的内在风险自然很高。

 

另一种类型的商业风险?缺乏集中化和透明度。

风险不仅仅存在于一个部门--它贯穿于一个组织的每一条业务线。为了减轻自己的风险,各部门经常进行自己的风险评估,而且往往依靠不同的命名惯例、流程甚至方法。此外,你可能没有对你的风险暴露有一个全面的了解,因为一线经理和员工都忙于他们自己的交付成果,而风险管理在待办事项清单上的位置较低。从业务的不同部分汇总和滚动风险,以确保完整的组织覆盖,这是令人难以置信的挑战。

 

建立一个坚实的基础是第一步

一个企业的基本职责之一是确保他们受到内部和外部风险的保护。财务和声誉方面的处罚代价太大,不能忽视。与第三方合作又增加了一层风险。你如何确保你的供应商对风险有同样的紧迫感,以减少因不合规造成的损失?

还记得前面的房屋检查比喻吗?那么,你要像检查自己的家一样检查供应商。

  • 审查你的供应商的信息安全做法并评估其网络风险漏洞
  • 使用剩余风险评估来记录你的发现。 检查

通过这两个简单的步骤,你已经建立了一个基础来决定你是否愿意与这个供应商合作,以及他们的风险是否可控。

一旦供应商成为你网络的一部分,你必须不断监测他们的持续成功和服务水平协议(如果适用)。同样,就像你的家一样,供应商也需要定期维护。制定一个评估,以确保他们仍然为你和最终为你的客户提供价值。如果你发现有什么需要调整的地方,在问题变得难以修复之前,与供应商一起工作来纠正它。 

此外,如果每个部门都使用电子表格来评估他们自己的供应商,你将无法真正减轻风险。一个现代的风险管理解决方案,将整个组织的风险汇总在一起,是你真正能够准确获取由于不遵守规定而产生的潜在后果的唯一途径--无论是来自雇员还是第三方供应商。

解决方案

为了帮助你建立这些 成功的风险和绩效跟踪的基本要素、 公司正在转向最先进的软件解决方案,以经济有效地减轻这些潜在风险。

供应商风险管理

一个供应商风险管理解决方案,如Mitratech的 VendorInsight壳牌石油公司的合同和文件管理系统实现了合同和文件管理过程的自动化、集中化和简单化。通过工作流程、可定制的合同警报、文件分类和管理等工具,团队在整个合同生命周期中获得透明度,并改善与内部和外部利益相关者的合作。

政策管理

一个像Mitratech的政策管理解决方案 PolicyHub 节省时间,提高效率,通过自动化和精简相关流程,消除其中的复杂性和错误,支持有效的政策管理。因此,你可以建立一个符合道德和可辩护的合规计划。

企业风险管理

为了获得对威胁你的组织的风险的真正可见性,一个管理企业风险的下一代解决方案,如 企业洞察力(EnterpriseInsight颞部它以前所未有的轻松和洞察力汇总了整个组织的风险。

合规与义务管理

合规和义务管理解决方案,如Mitratech的 CMO 该产品使用一个简单、直观的界面,让员工和审计师在事件和审计管理中发挥主动性,包括沃尔克规则的义务、控制、调查和不合规报告。轻松地报告事件,了解你的义务,并不断提高你的合规性表现。

工作流程自动化

像Mitratech的最佳工作流程自动化解决方案 TAP 它易于采用和使用,并提供几乎即时的投资回报,因为它允许表格和流程定制,减少错误,加速工作流程,建立协作,并提供自动存档和电子签名集成。

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