保乐力加首席执行官布莱恩-切夫林（Brian Chevlin）关注监管和大麻合法化问题

作者：大卫-鲁伊斯

本文原载于《公司法律顾问》。经授权转载。

保乐力加集团总法律顾问布莱恩·切夫林一直渴望进入法庭工作，他很早就获得了这样的机会——从法学院毕业后，他在纽约世达律师事务所担任律师助理期间，就参与了破产案件的处理。

在谢尔曼律师事务所的六年间，切夫林积累了企业法务和并购领域的经验，随后转投纽约赫里克·费恩斯坦律师事务所。1998年，该所客户联合利华为切夫林提供了首次转入企业法务部门的机会，而这段经历持续的时间远超预期。

切夫林谈及自己转任诉讼事务助理总法律顾问时说：“他们当时说：‘我们有位同事要休产假，你能来帮忙三个月吗？’十四年后，我依然在那里工作。”

切夫林在公司内部的转岗既带来了智力挑战，也使他与公司建立了更紧密的联系——他表示，相比于传统律所那种"孤立"的、从一个案件跳到另一个案件的工作模式，他更享受这种状态。 在为这家荷兰-英国消费品巨头效力的14年间，切夫林还负责管理冰淇淋品牌本杰瑞的法律事务——该品牌于2000年被联合利华收购。该公司同时拥有布雷尔斯和古德哈莫尔两大冰淇淋品牌。

“我成为了冰淇淋业务的总法律顾问，”切夫林说，这是“在美国价值超过十亿美元的业务”。

2012年，切夫林接到一位法律招聘顾问的电话，邀请他竞聘保乐力加集团的总法律顾问职位。这家法国酒业巨头旗下拥有绝对伏特加、芝华士威士忌、詹姆士爱尔兰威士忌、马里布椰子酒等知名品牌。当时担任联合利华副总法律顾问的切夫林认为，这是在法律界晋升的良机。

在保乐力加集团，切夫林领导着一支约20人的团队，其中包括美国境内的九名律师和加拿大境内的两名律师。他还负责华盛顿特区的政府与公共事务团队，该团队就税制改革、酒类监管及行业协会事务等议题开展游说工作。面对如同拼布被般错综复杂的国家监管环境，这无疑是项艰巨的管理任务。

“每个州的情况都不一样，”切夫林说，“就像50个小国，我们都得搞清楚。”

除了评估可能直接影响保乐力加产品销售的潜在立法外，切夫林表示该公司还着眼于外部环境，近期一直在关注大麻合法化的潜在影响。

在美国，已有七个州和哥伦比亚特区将娱乐用大麻合法化，2016年又有四个州投票通过了类似法律。加拿大预计也将在2018年将娱乐用大麻合法化。

“我们正密切关注这一现象，”切夫林表示，“观察娱乐性大麻使用者是否影响了饮酒模式，以及这对我们行业将产生何种影响。”

目前，切夫林的法律部门正与总法律顾问主导的组织AdvanceLaw合作开展一项数据驱动的实验，旨在评估哪些行为能促进内部律师与外部律师之间的良好关系。 切夫林自联合利华时期便与AdvanceLaw保持合作，他表示长期以来一直钦佩该机构的工作。他希望此次实验能"验证"自己多年来"凭直觉领悟到的"关于律所与客户如何实现最佳协作的部分见解。

切夫林表示：“我认为按小时计费的模式根本行不通，90%的情况下，律所都应该能给出报价并严格遵守这个价格。”他坦言某些事务存在特殊性，但总体而言，他希望法律服务能更像“家庭装修项目那样，让服务方对报价负责”。

切夫林表示，其法律部门正在对特定商品业务采用替代性收费安排和封顶收费协议，同时也在探索预付金协议。

“如果我有50个州，对某个州提出三分钟的问题，对另一个州提出三十分钟的问题，为什么不能把所有这些都纳入每月固定费用呢？”切夫林问道。他表示，该部门已成功将约半数法律事务转为替代性收费和封顶收费安排。

切夫林表示，工作之余他会尽量参加"尽可能多的体育赛事"。他自称是狂热的大学橄榄球和NFL球迷，冬季喜欢滑雪，也享受与家人共度的时光。