大学里不教企业管理》一书的作者亚历山德拉-莱维特说："专业人士有责任推动自己的职业生涯"。莱维特认为，当务之急是与上司一起制定目标，"知道如何表达自己对公司的贡献，这样才能得到认可"。
虽然日常任务和职责很容易让人感到力不从心，但如果你忽略了大局（你的职业道路），就不会产生你想要的结果。莱维特补充道"如果你不积极主动地与上司一起制定职业发展目标，那么你很可能会在一个级别上停留更长的时间。
有鉴于此，你可能会迫不及待地登录绩效评估软件网站，为自己设定一些目标。也许是工作上的晋升；或者是获得认证等。但是，如果你不努力制定一个具体的游戏计划（如何实现这些目标），你就会错过一些有价值的信息，而这些信息不仅能帮助你实现目标，还能帮助你完全超越目标。
这就是 S.M.A.R.T.目标设定原则发挥作用的地方。S.M.A.R.T.原则由乔治-多兰（George T. Doran）于 1981 年创立（见论文《有一种 S.M.A.R.T.方法来撰写管理目标》），它可以帮助你组织并努力一步步实现目标。标准如下
具体：
你的目标应具体说明需要完成/完成什么。目标必须明确，不能模棱两可。你要做的事情应该毫无疑问。举个例子，与其说你想要升职，不如设定一个具体的目标，每个月承担一个新项目/新举措。
可衡量：
您的目标应该能够以某种方式加以衡量，这样您就能知道自己是否实现了目标。确保目标的可衡量性还有助于您跟踪自己的进展。如何衡量承担新项目的情况？您可以使用绩效管理软件（如 Trakstar）来记录您承担了哪些项目以及这些项目的进展情况。
注重行动：
你想知道如何实现你的目标。为了实现目标，你必须愿意做出某种努力。你可以主动设置提醒，以更新你在这些额外项目上的进展，也可以让你的经理提供一些建设性的反馈意见。重点是，与他人一起锻炼往往会让我们更有责任感，因为我们知道还有一个人在依靠我们坚持到底。
现实：
目标不是愿望，它必须是你个人可以实现的。从小事做起，循序渐进，往往是让目标切合实际的好方法。
时间
为自己设定一个完成目标的日期，以便对自己负责。
总部位于得克萨斯州的安置和招聘服务公司 Babich & Associates 的所有者兼总裁托尼-贝沙拉（Tony Beshara）说，当你制定一年、五年和十年目标时，计划与对你有意义的人，如配偶、导师和老板一起回顾这些目标。如果你使用 绩效评估软件、你可能想看看是否有支持这一功能的软件。研究还表明，公开目标比私人目标更有效。这表明，你要让他人了解你的目标。从心理学角度讲，如果你知道其他人在 "关注 "你，你就更有可能实现自己的目标。"我们都需要帮助来实现自己的目标，而这些人会帮助我们实现目标，"贝沙拉说。"同样重要的是，你也要为他们做同样的事情"。
最重要的是要记住，你的目标应该把你从 A 点带到 B 点，甚至更远。贝沙拉强调相关性、风险和时间的重要性。"有时间限制的目标/意图是绝对必要的。太多人设计的目标/意图没有时间限制。他们从一开始就放任自己"。
利用 S.M.A.R.T.原则规划你的目标，并开始努力实现你的职业理想！
编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。
