成功实施法律运营的第二个支柱是什么？是与人员和技术并行的流程。
不久前，Mitratech 的 Brian McGovern 总结了企业法律团队 面临的挑战：
"为了给内部法律部门带来更多变革，他们需要打破部门内部和整个组织的孤岛。这就是流程改进和实施正确技术的重要性所在。
改进流程，实现底线成果
霍布森咨询公司（Hobson & Company）进行了一项研究 ，揭示了企业法律部门面临的两大主要挑战：其中之一是缺乏标准化流程，另一个是管理外部法律顾问的系统效率低下。 显然，这两个问题是密切相关的。如果缺乏一致的标准化流程，那么外部资源的管理也不会一致或标准化。
技术可以帮助将流程的效率和性能提升到新的水平。例如，企业法律管理解决方案可以...
- ......通过简化流程， 大幅降低运营效率成本； 打开和分配新事务的工作量可减少75%。
- ......通过更好地管理外部法律顾问，每年可减少5-10% 的外部法律开支。
- ......通过流程自动化将合作者联系在一起，一家公司最多可获得 310 万美元 (甚至更多）
这些标准化流程可减少或消除人工错误和疏忽的风险，如忽略电子邮件或忽略将必要的数据添加到事务文件中。
安装和支持每个人都使用的标准化流程，并围绕 "单一真相来源 "整合这些流程，其形式是集中数据资产，如标准条款和表格，从一个单一的、所有人均可访问的位置获取？这将为法律部门及其周围的组织带来深远的利益。
在 2019 年国际互动展会上关注更智能的流程
与今年大会的其他三个分会场一样、 我们的流程轨道 将对如何改进法律运营流程进行深入探讨。其中还将包括大量实际的法律运营社区见解和用户经验，因为 Mitratech 用户社区会站出来分享他们自己来之不易的见解。
您可以浏览（在用户社区的帮助下）为 Interact 2019 规划的完整议程，这些会议只是其中的一部分。
与我们的许多会议一样，本次专题讨论会将由客户主持，探讨企业如何高效地组织其法律团队。与会者将了解到，即使是中小型公司，也可以聘用具备最佳技能组合的员工，以满足不断增长的需求，应对未来多变的挑战。
变革的驱动力：什么在影响我们的法律运营方式
在过去的十年中，前所未有的混乱--包括放松对法律执业的管制和技术进步--改变了法律行业。企业法务部门现在感受到了削减成本和提高运营效率的压力，甚至 "法务 "与 "其他业务 "之间的壁垒也开始倒塌。内部法律团队和为其提供支持的法律运营人员现在被视为商业职能部门，必须为公司创造经济价值。律师正在成为公司各部门的业务合作伙伴，而法律运营流程也越来越多地嵌入到这些部门中。未来十年，这对法律运营及其向法律运营 2.0 的演进意味着什么？听听法律运营专家组成的蓝筹小组的预测，他们将讨论是什么在推动当今和未来的变革。
精益 6 西格玛流程培训：提高绩效和创建变革文化
精益六西格玛是一种依靠团队协作，通过系统地消除浪费和减少差异来提高绩效的方法。它将精益生产/精益企业与六西格玛相结合，以消除八种浪费：缺陷、生产过剩、等待、人才闲置、运输、库存、运动、额外加工。在本节课中，我们将介绍如何应用精益六西格玛方法来提高现有流程的绩效、减少流程缺陷和浪费，并为整体组织文化变革创建一个框架。
7 位法律运营专家对 2020 年的预测
行业领导者对明年法律运营领域的变化进行了预测。 对于法律运营专业人士和其他法律技术用户来说，未来会发生什么？过去的几年已经发生了巨大的变化，但我们的专家撰稿人对 2020 年的转型趋势有明确的预测。
利用 TAP 将您的法律影响力扩展至整个公司
我们的产品专家将介绍 TeamConnect 和 TAP 的使用案例，揭示用户如何使用 TAP 将 TeamConnect 的功能扩展到法律运营之外；现在，其他单位和部门能够实施高效、合规的工作流程，并嵌入法律最佳实践，使端到端 ELM 在整个企业中成为现实。
正如我们在 "人物"专栏中推荐的那样，如果您还没有注册 Interact 2019？今天就注册吧，这样您就不会错过又一次重要而有价值的会议，而且最好的用户社区也会出席会议并自由参与。
