1. 特异性
你知道这位员工在评估前的几周里具体做了哪些工作吗？如果不清楚，请提前花时间思考并做些笔记，这样才能清晰简洁地表达。请明确指出你认为他们做得好的方面以及需要改进之处，以便为下次绩效评估提供基准参考。
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2. 准备
若未事先准备，绩效评估顺利进行的可能性微乎其微。作为管理者，你必须时刻清楚评估内容走向及讨论方向。缺乏准备的评估，对你和员工而言都可能徒劳无功。
3. 让他们知道他们做得很好
如果员工表现出色且努力工作，务必让他们知晓。始终认可团队的额外付出，给予积极反馈以激励持续进步。调查显示，73%的受访员工表示获得认可能提升工作幸福感，35%认为这能改善家庭生活幸福感。通过表彰优秀工作表现，培养快乐的员工队伍。
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4. 设定目标并专注于优势
利用绩效评估为员工设定目标，并制定实现目标的具体方案。为目标设定时间表将提升整个团队员工发展的可能性。务必聚焦于每个人的优势，着力提升这些优势，而非一味强调不足之处。
5. 关注他们的职业发展路径
询问员工未来一年或数年内的职业规划，并据此设定目标。将目标成果与员工优势及职业发展相结合，有助于个人培养才能，从而实现与组织共同成长。
高质量的正式绩效评估能使员工绩效提升25%，工作投入度提高35%。若仅给予拍马屁式的表扬和毫无依据的奖励，必然无法促进员工成长进步。绩效评估虽非易事，但总能发挥实效。请务必将这些准则带回贵组织，确保每次绩效评估都得到妥善管理。
编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。
