Als großes Unternehmen mit vielen Abteilungen und Talenten ist es keine leichte Aufgabe, eine Kultur zu schaffen, die an ein Start-up erinnert. Die Entwicklung der besten Strategie, um ein Arbeitsumfeld mit familiärer Atmosphäre zu schaffen, muss jedoch nicht kompliziert sein. Es gibt eine Vielzahl von Artikeln, die erklären, wie ein kleines Unternehmen mit großen Organisationen konkurrieren kann. Aber was können große Unternehmen von ihren kleineren Pendants lernen? Unternehmen wie Cisco und TripAdvisor haben die kulturellen Herausforderungen gemeistert, Millennials im ganzen Land durch strategische Änderungen in ihrem Rekrutierungsmarketing anzusprechen.
Erzählen Sie Ihre Geschichte
Es gibt einen Grund, warum Sie Ihr Unternehmen gegründet haben. Sie können dieses Leitbild und diese Werte nutzen, um Kandidaten anzusprechen, die zu dieser Unternehmenskultur passen. Die Generation Y und die jüngere Generation Z sagen, dass ihre Führungskräfte eine solide Vision haben sollten (35 % bzw. 34 %) – dies ist nach Ehrlichkeit (52 %) die zweitwichtigste Eigenschaft, die sie an Führungskräften schätzen.
Denken Sie daran, dass es bei der Gewinnung von Millennial-Kandidaten nicht nur um das Gehalt geht. Millennials wollen etwas bewegen und dies durch Innovation erreichen. Moderne Kandidaten wollen Innovation und sie wollen sehen, wie diese in Ihrem Unternehmen zum Tragen kommt. Jill Larsen ( @ChicTalentDiva ), Vice President of Strategic Talent Acquisition bei Cisco Systems, sagte:
„Wir arbeiten daran, unsere Geschichte so zu erzählen, dass sie zeigt, wie vielfältig und überzeugend unsere Mitarbeiter und unsere Technologie sind.“
Employer Branding
Sie haben Ihr Idealbild eines Bewerbers konkretisiert, nun müssen Sie diesen Bewerber für sich gewinnen. Unabhängig davon, wie großartig Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auch sein mag, was im Recruitment-Marketing wirklich zählt, ist Ihre Arbeitgebermarke. Was sagen aktuelle Mitarbeiter über das Unternehmen? Das ist wichtig zu beachten, wenn man bedenkt, dass 46 % der Glassdoor-Mitglieder Arbeitgeberbewertungen lesen, wenn sie mit der Jobsuche beginnen.
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Larsen fährt fort, dass eine starke Arbeitgebermarke dem Talentpool leicht vermittelt, wer Ihr Unternehmen ist, was Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten und welche Kultur Sie fördern. Mit diesen Informationen können Bewerber sofort erkennen, ob sie das fehlende Puzzlestück für Ihre Unternehmenskultur und -mission sind oder nicht. Die Unternehmenskultur macht den Unterschied, und mehr als die Hälfte (64 %) der Mitarbeiter geben an, dass sie nicht das Gefühl haben, dass ihr Unternehmen eine starke Arbeitskultur hat.
Optimieren Sie Stellenanzeigen
Verzichten Sie in Stellenanzeigen möglichst auf Fachjargon, da 57 % der Arbeitssuchenden angeben, dass sie sich weniger wahrscheinlich auf eine Stelle bewerben, die zu viel Fachjargon enthält. Wenn Sie nach Kandidaten der Generation Y suchen, sei es für eine Führungsposition oder eine Einstiegsstelle, kann die Verwendung von Fachjargon in der Stellenanzeige selbst die qualifiziertesten Kandidaten abschrecken. Verzichten Sie im Einstellungsprozess möglichst auf Fachjargon.
SEO ist zwar wichtig, um die Stellenanzeige für Arbeitssuchende sichtbar zu machen, aber überladen Sie sie auch nicht mit SEO-Keywords. Füllen Sie die Stellenanzeige stattdessen mit Phrasen und Wörtern, nach denen Arbeitssuchende wahrscheinlich suchen – dies wird als semantische Suche bezeichnet. James Sinclair, Berater für Unternehmenswachstum bei OnSite Consulting, sagte:
„ Die semantische Suche ermöglicht Arbeitgebern eine effiziente Stellensuche, sodass sie nicht Hunderte von Klicks benötigen, um die Ergebnisse zu durchforsten.“
Mitarbeiter binden und aufeinander abstimmen
Unternehmensvergünstigungen wie Firmenessen, Spieletage und Firmenfeiern sind für Mitarbeiter zwar attraktiv, aber nicht der wichtigste Aspekt, um Millennial-Talente anzuziehen. Lori Russo, Leiterin der globalen Talentakquise bei TripAdvisor, sagte:
„Wir lassen uns nicht von der Größe unseres Unternehmens diktieren, wie wir arbeiten.“
Millennials finden es attraktiver, wenn sie Einfluss auf das Unternehmen nehmen können, als wenn sie kostenlose Mittagessen bekommen. Sie möchten lieber die Möglichkeit haben, Einfluss auf das Unternehmen zu nehmen, denn das ist es, was ihnen ein Gefühl der Erfüllung gibt. Tatsächlich geben 25 % der Millennials an, dass ihr wichtigstes Karriereziel darin besteht, einen positiven Einfluss auf das Unternehmen zu nehmen, für das sie arbeiten.
Rekrutieren Sie wie ein Start-up und gewinnen Sie Mitarbeiter, die den Grund für die Gründung Ihres Unternehmens verkörpern. Bewerbermanagementsysteme können Ihnen dabei helfen, eine starke Arbeitgebermarke für die Gegenwart aufzubauen. Mit nur vier Strategien können Sie die Gesamtqualität Ihrer Personalbeschaffung verbessern: Erzählen Sie die Geschichte Ihres Unternehmens, etablieren Sie eine starke Arbeitgebermarke, achten Sie auf die Qualität Ihrer Stellenanzeigen und stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. Helfen Sie Ihrem Unternehmen zu wachsen, indem Sie sich von Ihren Mitarbeitern an die Spitze bringen lassen – ganz im Stil der Millennials.
